De klant vindt zijn eigen oplossing
Waar willen we naartoe en hoe komen we daar? Een gemakkelijk te stellen vraag, maar met veel achterliggende complexiteit. Een snel veranderende markt, technologische doorbraken, de ontwikkelingsfase van de onderneming, maar ook de ambitie en de persoonlijke sterkten en zwakten van de bestuurder zijn voorbeelden van factoren die hierbij een rol kunnen spelen. Bestuursadviseur Johannes Crol verbindt een hoog IQ met een hoog EQ bij het begeleiden van ‘besturen’, zowel collectief als individueel. Hij heeft veel ervaring met het ondersteunen bij organisatievorming, cultuurverandering en strategie-ontwikkeling. Hij kan goed luisteren, waardoor hij de juiste vragen stelt en zo snel weet door te dringen tot waar het werkelijk om gaat.
Blauw is vanzelfsprekend, rood de toegevoegde waarde
Bij vraagstukken op bestuurlijk niveau gaat het niet alleen over ratio (blauw), maar vooral ook om emotie (rood). Strategie en organisatiekunde zijn de sterke punten van Johannes Crol. Een gedegen basis die vanzelfsprekend is in de bagage van een bestuursadviseur. Luisteren, vragen stellen, echte belangstelling en inlevingsvermogen zijn de rode componenten. Met een kritische en soms confronterende houding is hij de perfecte sparringpartner om de beste oplossing boven te krijgen. Het werkgebied van Johannes Crol is breed en omvat onder andere de installatiebranche, banken, dienstverlenende bedrijven, gezondheidszorg, logistieke- en onderwijsorganisaties.
De oplossing van de klant is de beste
Je hebt resultaat behaald als de klant het gevoel heeft zelf zijn oplossing te hebben gevonden. Natuurlijk niet zonder daar kritisch over te zijn, de klant moet overtuigen. Dit staat in de aanpak van Johannes Crol voorop, zowel bij het coachen als het adviseren. Hierdoor voelt de klant zich eigenaar van de oplossing en gaat er ook echt wat veranderen.
Zijn advies: Turner bestuursadvies moet je ervaren.
