Richting geven bij strategische vraagstukken
Betrouwbaarheid, bewezen ervaring en scherp de problemen kunnen benoemen zijn kernkwaliteiten waarmee Mat Botman resultaat heeft geleverd en levert. Hij begeleidt organisaties bij uiteenlopende strategische vraagstukken als:
- bepalen van de strategische richting
- begeleiden van grote reorganisaties
- fusies en integraties
- het samenwerken als management- of directieteam
Mat heeft de competenties om de vraag achter de vraag bloot te leggen. Want alleen wanneer het probleem helder is kan worden nagedacht over de juiste aanpak.
Ervaren procesbegeleider
Mat heeft veel ervaring als procesbegeleider van het totale verandertraject. Hij weet prioriteiten te stellen, zodat de juiste onderwerpen op tijd op de agenda komen. Door oog te hebben voor wat er speelt, zorgt hij daarnaast voor betrokkenheid en enthousiasme van het team. Mat heeft succesvol meerdere keren in de rol van fusiebegeleider, diensteverlenende organisaties geintegreerd.
Expertrol
Het ontwerpen van een nieuwe topstructuur kan veel hoofdbrekens en spanningen veroorzaken. Een externe adviseur met verstand van zaken kan daarbij, als neutraal persoon, de juiste richting aangeven. Mat Botman ondersteunt bij het samenstellen van een nieuwe topstructuur en corporate governance.
Coaching van topteams
Wat zijn de drijfveren van topmensen en hoe zet je die goed in? Bij het begeleiden van topteams gaat het zowel over strategische vragen als persoonlijke vragen, altijd in combinatie.
Het werkterrein van Mat Botman
Het merendeel van zijn opdrachtgevers zijn dienstverlenende organisaties, zowel commercieel als hybride. Dit met name in de sectoren zorg, arbodiensten, pensioenfondsen en sociale- en zorgverzekeringen. Hybride organisaties (deels markt, deels overheid) staan voor de uitdaging hun overheidsopdrachten zo goed en efficient mogelijk uit te voeren, alsook marktgedreven hun klanten waarde te bieden. Door affiniteit met de processen binnen deze organisaties en zijn achtergrond weet hij resultaat te behalen.
