Cases
CASE BRANDMEESTER
Beter dan de businesscase
Werken met hoofd en hart. Dat is de formule waarmee Turner Interim Management steeds weer de juiste interim managers en opdrachtgevers weet samen te brengen. Neem nou die opdracht van een van de grootste brandweerkorpsen van Nederland. De juiste aanpak leidde tot grote steun voor het veranderingsproces bij alle betrokkenen.
Je noemde het een ‘gebruikelijk blauw verhaal’. Leg dat eens uit?
Ja, het ging bij dat korps om een langjarig traject van organisatie-ombouw. Dat moest sneller. Het idee was: zet een aantal kwartiermakers in voor de hoofdonderdelen van de nieuwe organisatie. Goed blauw plan! ‘Blauw’ staat in Turner-taal voor de zakelijke, rationele kant van de zaak.
Prima toch? De brandweer is een stoere bedrijfstak, een echte ‘mannenorganisatie’
Klopt. En toch ook niet. In zo’n corps speelt emotie een heel grote rol. Dat noemen we bij Turner de ‘rode component’. Dit veranderproces zou niet lukken zonder uitgesproken erkenning van de toewijding waarmee deze mensen werken en hun saamhorigheid die daar de basis voor is. Er viel een cultuurverschil te overbruggen tussen de typische denkers en de doeners. Het was dus overduidelijk dat hier een interimmer aan de slag moest die werkt vanuit hoofd én hart. Kijk, en daar zijn wij goed in om die te vinden. Wij beoordelen interim managers niet alleen op hun cv en reputatie, maar we brengen via een grondige test ook hun ‘rode’ kwaliteiten in kaart.
Wat was het resultaat? Brand meester.
We hebben een zeer tevreden opdrachtgever. Onze man heeft een briljant resultaat behaald, beter dan de business case. En met een financiële bonus: drie maanden eerder dan gepland.
Aan Turner Interim Management gelieerde managers voerden opdrachten uit bij onder andere:
