Industrie- & groothandel
| ASML |
| Improving supplier involvement in the Engineering Change process. |
 Developed processes and tooling for early supplier involvement and specification-distribution to suppliers. Worked with Engineering and Supply Chain line management not only to develop the best processes, but also to achieve the best organizational alignment. In large organizations, formal communication can never be successful if people do not believe that “backdoors” should be closed. Result:
- Decrease number of Engineering changes and create traceability of ASML-Supplier interaction (to be achieved).
|
| Feenstra |
| Estafette, een boost-the-branch programma. |
 Bij snel groeiende onderneming met ambitieuze aandeelhouder. Nadruk op invoeren van margedenken, standaardisatie van processen, verbeteren van operationele sturing en verbeteren van de samenwerking tussen holding en vestigingen. Resultaten:
- Hogere scores op alle KPI’s: hitrate/conversieratio bij verkopers;
- Management heeft grip op resultaat. Hogere medewerkertevredenheid;
- Procesefficiency verhoogd: 50% minder uitval door slimmer plannen.
|
| Gas Transport Services |
| Value chain integratie & optimalisatie. |
 Redesign en change management van de Operations activiteiten, om in te spelen op marktontwikkelingen, zoals de deregulering van de markt voor Gas Transport Services. Speciale focus op het vergroten van de transparantie en de kwaliteit door middel van een proces georiënteerd en resultaat gedreven organisatie. Resultaten:
- Aanpassing van de processen met strategie;
- Het creëren van brede betrokkenheid binnen de organisatie.
|
| KLM Cargo |
| Value chain integration & optimization. |
 Translation of defined strategy into a number of scenarios for the current infrastructure, fitting current Schiphol infrastructure and boundary conditions set by local government. Results:
- Using cutting edge expertise;
- Increased capacity by 60% without increasing cost level.
|
| Marktleider in voedingsindustrie |
| Overname en integratie van grote concurrent. |
Vertalen business case naar integratieplan, workshops met management team, voorbereiding dag 1, ondersteuning 100-dagenplanning en quick wins. Resultaten:
- Nieuwe management team op 1 lijn;
- Soepele transitie op dag 1 zonder verstoringen;
- 50% van synergietargets gerealiseerd binnen 9 maanden (€20 mln).
|
| Fabrikant in elektronica |
| Internationale joint venture met andere elektronicafabrikant. |
Voorbereiding integratie met de twee MT’s, voorbereiding dag 1, management kick-off, interim integratiemanagement, ontwikkelen benefits framework en integratieplan, workshops voor creëren gezamenlijke werkwijze. Resultaten:
- JV-strategie vertaald naar gedragen doelen en uitvoerbare plannen;
- Versnelde realisatie van synergieën, 55% van targets gerealiseerd binnen 1 jaar;
- Verbeterde grip op het integratieproces, risico’s en issues gemanaged.
|
| Europees energiebedrijf |
| Overname van 2 lokale energiebedrijven. |
Ondersteuning ontvlechting, integratieplanning en alignment van topmanagement, mobiliseren projectteams en management van eerste fase integratie. Resultaten:
- Retentie van klanten en sleutelfiguren in de organisaties;
- 25% van de synergieën gerealiseerd binnen 1 jaar (€9 mln).
|
| Logistiek dienstverlener |
| Optimalisatie van joint venture prestaties. |
Review van realisatie business case en voortgang integratie, snelle ontwikkeling van verbeterplan en alignment van de aandeelhouders, aanpassing van de managementstructuur, management van de belangrijkste verbeteracties, en dus ‘make things happen’. Resultaten:
- Snel inzicht in knelpunten en verbetermogelijkheden;
- Versnelde optimalisatie van de JV-prestaties, resulterend in € 7,5 mln EBIT-verbetering in 6 maanden.
|
| TNT logistics |
| Integration & overhead reduction. |
 Create smaller, more transparent and focused overhead. Separate operations and overhead, with clear roles and accountabilities. Realize ‘more with less’ i.e. improve capabilities and flexibility (cross-functional). Internalize a shared ambition at MT level. Build commitment for the program within the organization. Get new ways of working accepted in project and operation. Result:
- OH costs reduction in secondary processes by 15 - 25%.
|
| Unilever |
| Integratie en simplificatie Nederlandse Opco’s |
 Integratie- en verandermanagement voor de bundeling van de vier Nederlandse operating companies in het kader van One Unilever. Integratie van alle disciplines ten aanzien van processen, organisatie en cultuur. Resultaten:
- Overheadkosten: < 8.7% van NPS, €40M = 3,3% van NPS;
- Span-of-control: reductie senior management met 50%, s.o.c. 10-12;
- Vereenvoudigde structuur: reductie management level met 15%;
- Leverage verkoop.
|
