Post fusie integratie & waardecreatie
| Marktleider in voedingsindustrie |
| Overname en integratie van grote concurrent. |
Vertalen business case naar integratieplan, workshops met management team, voorbereiding dag 1, ondersteuning 100-dagenplanning en quick wins. Resultaten:
- Nieuwe management team op 1 lijn;
- Soepele transitie op dag 1 zonder verstoringen;
- 50% van synergietargets gerealiseerd binnen 9 maanden (€20 mln).
|
| Fabrikant in elektronica |
| Internationale joint venture met andere elektronicafabrikant. |
Voorbereiding integratie met de twee MT’s, voorbereiding dag 1, management kick-off, interim integratiemanagement, ontwikkelen benefits framework en integratieplan, workshops voor creëren gezamenlijke werkwijze. Resultaten:
- JV-strategie vertaald naar gedragen doelen en uitvoerbare plannen;
- Versnelde realisatie van synergieën, 55% van targets gerealiseerd binnen 1 jaar;
- Verbeterde grip op het integratieproces, risico’s en issues gemanaged.
|
| Europees energiebedrijf |
| Overname van 2 lokale energiebedrijven. |
Ondersteuning ontvlechting, integratieplanning en alignment van topmanagement, mobiliseren projectteams en management van eerste fase integratie. Resultaten:
- Retentie van klanten en sleutelfiguren in de organisaties;
- 25% van de synergieën gerealiseerd binnen 1 jaar (€9 mln).
|
| Logistiek dienstverlener |
| Optimalisatie van joint venture prestaties. |
Review van realisatie business case en voortgang integratie, snelle ontwikkeling van verbeterplan en alignment van de aandeelhouders, aanpassing van de managementstructuur, management van de belangrijkste verbeteracties, en dus ‘make things happen’. Resultaten:
- Snel inzicht in knelpunten en verbetermogelijkheden;
- Versnelde optimalisatie van de JV-prestaties, resulterend in € 7,5 mln EBIT-verbetering in 6 maanden.
|
| Unilever |
| Integratie en simplificatie Nederlandse Opco’s |
 Integratie- en verandermanagement voor de bundeling van de vier Nederlandse operating companies in het kader van One Unilever. Integratie van alle disciplines ten aanzien van processen, organisatie en cultuur. Resultaten:
- Overheadkosten: < 8.7% van NPS, €40M = 3,3% van NPS;
- Span-of-control: reductie senior management met 50%, s.o.c. 10-12;
- Vereenvoudigde structuur: reductie management level met 15%;
- Leverage verkoop.
|
