Synergie- en uitbestedingsanalyses & shared service centers

Focus waar nodig, shared waar mogelijk

Er zijn diverse strategische vraagstukken waarbij processen een cruciaal ‘vehikel’ zijn. Denk aan de vraag hoeveel synergie er is tussen processen onderling, tussen decentraal en centraal, tussen divisies en business units, etc. Maar ook vanuit een discussie over kerncompetenties en kostenniveaus kan een herstructurering, make-or-buy of shared service center vraagstuk boven komen. Procesanalyse is hét vehikel om objectief het antwoord te geven. Inclusief kwantitatieve onderbouwing. Turner heeft een uitgebreid track record op deze vraagstukken en krijgt beoogde synergie echt van papier.

Resultaten: kostenreductie tot 15%, doorlooptijdverkorting van uitbesteding en shared service center vraagstukken met 25%.