10 – 25% minder kosten, meer slagkracht en hogere kwaliteit van inhuur
Om de wisselende vraag naar arbeid te beantwoorden, leunen werkgevers steeds meer op externen, ook in vitale primaire processen. Helaas zijn ze ook in toenemende mate ontevreden over diezelfde ‘flex-oplossingen’. Ze kosten te veel, zijn niet snel genoeg en/of leveren onvoldoende kwaliteit. Turners aanpak van Strategisch Resource Management geeft hierop een passend antwoord, in vier fases die in logische volgorde doorlopen worden met na twee maanden al resultaat. Elke fase levert winst op en is ook afzonderlijk en op maat op te pakken. Het eindresultaat is altijd een geïmplementeerde resourcingstrategie die uw organisatiestrategie ondersteunt.
Belangrijkste doelstellingen: terugdringen van kosten en doorlooptijden en verbeteren van kwaliteit en slagkracht in de markt.
- Resource Cost Excellence. Lagere inhuurkosten (ervaringsfeit: 10 – 25%) op korte én lange termijn. Voor organisaties die te maken hebben met capaciteitsinhuur (grote volumes, ‘hoog- en laagwaardig’).
- Project Resource Management. Lagere projectkosten, kortere doorlooptijden en hogere projectkwaliteit. Voor organisaties met veel projectinhuur (complexe programma’s met diverse benodigde typen specialisten).
- Productieve Processen & Arbeid. Betere productiviteit van arbeid (met 20 – 25%) vanuit het hart van processen. Voor organisaties met diverse klantgroepen, versnipperde processen en/of meerdere overdrachtmomenten.
- Flexibele Resources Management & Organisatie. Grotere slagkracht, lagere kosten, verbinding van medewerkers en kennisbehoud met interne en externe flexibele resources. Voor organisaties die flex-schil ambiëren of al hebben (om ‘mee te kunnen ademen met de markt en pieken’) en/of behoefte hebben aan interne dynamiek en mobiliteit (‘lerende organisatie’).
