Gelezen voor u
Hieronder vindt u de uitgebreide boekbesprekingen die zijn aangekondigd in de TurnAround. Wanneer u klikt op de cover van het boek wordt een pdf met de samenvatting geopend.
Let my people go surfing
Yvon Chouinard
Let my people go surfing is geen traditioneel managementboek met methoden en technieken. Het is de autobiografie van een authentieke ondernemer, een groene pionier die erg open vertelt over de ontwikkeling van Patagonia, zijn bedrijf in sportartikelen en -kleding. Bedrijfshistorie, successen, leerervaringen en managementtips komen uitgebreid aan bod. Een inspirerend boek voor iedere ondernemer, vooral omdat het triggert met de vraag waarom een bedrijf bestaat en waarom het op een bepaalde manier wordt gerund.
Linda Nieuwenhuis
———————————————————————————————————————————-
Connect!
Menno Lanting
Miljoenen mensen begeven zich dagelijks op online sociale netwerken als LinkedIN en Twitter. Door deze activiteiten raken ze organisaties in de breedste zin van het woord. Wat moeten beslissers en managers in organisaties daarmee? Lanting schrijft op een enthousiaste, aanstekelijke manier over sociale netwerken en organisaties en geeft tips voor het ontwikkelen van een eigen authentiek geluid. Daarbij gaat het echt niet alleen om leiderschap en de conclusie dat “organisaties gebeuren”, het proces is actief te sturen door de hele organisatie met een duidelijke visie en executie.
Pieter Lugtigheid
———————————————————————————————————————————-
Drive
Daniel Pink
De zin ‘Meesterschap is een lijdensweg’ laat mij niet meer los. Daniel Pink beschrijft in zijn boek Drive wat mensen echt motiveert. Prestatiebeloning werkt niet. Na motivatie 1.0 (overleving) en 2.0 (beloning) worden wij, de professionals van nu, gedreven door intrinsieke motieven. In motivatie 3.0 (Pink noemt het type I-gedrag) draait het om de drive to do things for your own sake. Om autonomie, meesterschap en zingeving. Een sentimenteel of idealistisch verhaal? Vind ik niet! Pink, jurist van origine, onderbouwt zijn visie met wetenschappelijk onderzoek. Als lezer krijg je naast een frisse kijk ook een praktische toolkit mee.
Patrick Davidson
———————————————————————————————————————————-
Wij zijn ons brein
Dick Swaab
De hersenen, inderdaad, wat zijn dat eigenlijk en beter nog wat kunnen we hier mee? Dick Swaab schrijft op een fascinerende wijze hoe de hersenen van geboorte tot dood ons doen en laten bepaalt. Hij is ervan overtuigd dat de basis voor menselijk gedrag in de eerste plaats in de hersenen gelegen is. Door geavanceerd neurobiologisch onderzoek wordt deze stelling in zijn boek onderbouwd. Dit onderzoek vormt de basis voor het beeld dat dit boek geeft van de werking van de hersenen.
———————————————————————————————————————————-
Afscheid van een nalatige elite
John Balm en Marcel Metze
De oorlog tussen professionals en managers is nog niet gestreden. We zitten met een zelfzuchtige en nalatige elite. Een elite van professionele managers die vooral goed voor zichzelf heeft gezorgd en van weinig gevoel voor publieke verantwoordelijkheid heeft blijk gegeven. Dit onderwerp is al vaker beschreven, maar wat dit boek aardig maakt is dat de professionals wordt gevraagd ook hand in eigen boezem te steken, zij hebben flinke steken laten vallen toen zij aan de macht waren. Wat in eerste instantie een herhaling van zetten lijkt, blijkt toch een aanvulling. Er is historie, duiding, achtergrond en de schrijvers zetten hun mening naast die van andere denkers. Niet onpartijdig, maar dat prikkelt prettig.
———————————————————————————————————————————-
Kus de visie wakker
Hans van der Loo e.a.
‘Never judge a book by its cover’ gaat hier wel heel letterlijk op, maar schrik niet terug door het beeld van Robin Hood en zijn date! Hans van der Loo en co-auteurs houden een pleidooi voor het uitwerken van een visie die als leidraad kan dienen voor sprankelende en effectieve organisaties. Inspiratiebronnen waren het boek Build to Last van Jim Collins en Jerry Porras, en gesprekken met goeroes als Kotter, Peters en Quinn.
Dit pakkend geschreven boek blijft je bij door de simpele maar handige modellen (zoals het visievierluik) en de goede cases (van inspiratie door Starbucks tot nachtmerries bij Disney en Konmar).
———————————————————————————————————————————-
The upside of downturn
Geoff Colvin
Waar een crisis is, zijn verliezers, maar altijd ook winnaars. Hoeveel ellende een crisis ook veroorzaakt, er zijn altijd bedrijven die er sterker dan ooit uit te voorschijn komen. Hoe doen ze dat? Volgens de Amerikaanse auteur Geoff Colvin, in het dagelijks leven hoofdredacteur van Fortune, ligt het antwoord op deze vraag besloten in tien management strategieën. Tezamen geven zij bedrijven het vermogen om onder zware omstandigheden te pieken. Om deze strategieën kort te noemen: herijk je prioriteiten, bescherm je mensen, ontwikkel nieuwe relaties met externe stakeholders, toets je strategie, creëer toegevoegde waarde en staar je niet blind op cash flow, bedenk nieuwe klantoplossingen, raak nooit in paniek, verhoog je operationele efficiëntie en neem de tijd om een beter leider te worden.
Hoewel het zeker geen wereldschokkende aanbevelingen zijn, laat Colvin op onderhoudende wijze en met veel kennis van zaken zien hoe je de crisis als hefboom van verbetering kunt gebruiken.
———————————————————————————————————————————-
The Black Swan, The Impact of the Highly Improbable
Nassim Nicholas Taleb
‘Zwanen zijn wit totdat je Australië hebt ontdekt en een zwarte zwaan ziet.’ The Black Swan is een boek dat ik iedereen kan aanraden. Ook diegenen die niet getroffen zijn door grote verliezen op de beurs, door de kredietcrisis, door ontslag, door Madoff. Het boek geeft aan de hand van veel voorbeelden aan, hoe onze verwachting van de toekomst wordt bepaald door het verleden, terwijl dat juist absoluut “geen garantie voor de toekomst” biedt. The Black Swan is ongemakkelijk, het straalt een zekere arrogantie uit van de schrijver, maar ik vind dit acceptabel omdat hij helder uiteenzet dat we moeten stoppen zekerheid te ontlenen aan voorspellingen, zeker als die op economische modellen zijn gebaseerd.
———————————————————————————————————————————-
Heroic Leadership
Chris Lowney
In dit boek laat Lowney, oud-manager bij J.P. Morgan en uitgetreden jezuiet, zien wat leiders van nu kunnen leren van het eeuwenoude succes van de jezuietenorde. Lowney stelt dat succes niet wordt bepaald door het einddoel, maar door de intenties waarmee we op weg gaan.
Dit brengt ons bij een geheel nieuwe visie op leiderschap: niet alleen de CEO, maar ieder lid van het gezelschap is leider. Vier kwaliteiten spelen bij ‘zelfleiderschap’ een centrale rol: bewust leven, vrij denken, liefdevol werken en moedige stappen nemen.
———————————————————————————————————————————-
Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Mathieu Weggeman
In 300 pagina’s maakt Weggeman op humoristische wijze duidelijk waarom professionals vooral niet moeten worden aangestuurd. En op serieuze toon stelt hij dat er voor leidinggevenden van professionals nog steeds veel werk te doen is.
Professionals zijn intrinsiek gemotiveerd om, na hun lange opleiding, te doen waar ze enthousiast over zijn. Deze mensen achter de broek zitten met (MBA) managementtechnieken werkt averechts. Wat wel helpt is het (samen) ontwikkelen van een gedeelde visie.
Het boek besteedt veel aandacht aan innovatie, volgens Weggeman is dit de kritische succesfactor van de kenniseconomie. Managementboek van het jaar, een inspirerend denkboek en doeboek.
———————————————————————————————————————————-
Discover Your Inner Economist
Use Incentives to Fall in Love, Survive Your Next Meeting, and Motivate Your Dentist
Wat heeft de huurprijs van vastgoed te maken met de keuze van een restaurant? Veel, volgens Tyler Cowen. Restaurants gelegen in drukke winkelgebieden moeten een hoge huur betalen voor deze locaties en hebben daarom een groot volume bezoekers nodig. Om hun assortiment aantrekkelijk te maken voor de massa, zal het eten voorspelbaarder en minder smaakvol zijn dan wat geserveerd wordt door restaurants die zich weg van de gebaande paden bevinden. Mocht je als gast toch in een duur restaurant beland zijn, bestel dan het gerecht dat het meest verschrikkelijk klinkt; het zal waarschijnlijk fantastisch smaken.
———————————————————————————————————————————-
HotSpots
Why some companies buzz with energy and innovation and others don’t
Aan sommige organisaties zie je het: daar gebeurt het. Aan sommige mensen merk je het: die werkt bij een fantastische club. En van andere(n) weet je: daar is de bureaucratie heer en meester van bedrijf en mens. We herkennen het wanneer het ergens bruist van energie en innovatie. Maar de grote vraag blijft hoe het komt dat het ene bedrijf het wel en het andere het niet heeft. Wat zorgt ervoor dat in de ene organisatie een Hot Spot is en dat bij de andere de Big Freeze is toegeslagen?Hot Spots zijn nodig om organisaties een stap verder te brengen in hun ontwikkeling. Bovendien is het aantrekkelijk om in zo’n omgeving te werken. In het boek Hot Spots presenteert Lynda Gratton een formule die voorspelt of een organisatie Hot Spots kan voortbrengen of voor altijd moet verblijven in de Big Freeze. Zij doet dit op basis van ervaring en onderzoek. Belangrijkste conclusie: organisaties zijn aan hun stand verplicht alles te doen om Hot Spots mogelijk te maken, maar als zij dat eenmaal hebben gedaan, is het een kwestie van geduld.
———————————————————————————————————————————-
Bestuursvoorzitters doen het op hun eigen wijze
Boek over essentie van leiderschap
Leiders zijn uniek. Ieder doet het op z’n eigen wijze, a la Frank Sinatra: ‘I did it my way’. Er is geen blauwdruk voor leiders. Met niets meer dan eigen ervaringen, talent en kennis vaart een leider z’n eigen koers. Met in zijn achterhoofd, bewust of onbewust, dat hij met de keuze voor deze positie van grote invloed is op het leven van veel mensen.Reflectie, bewust zijn van de eigen zwakheden en naar eer en geweten handelen maakt de leider authentieker en daarmee sterker. Maar het is eenzaam aan de top. En dat is gevaarlijk. De leider zou zomaar kunnen denken dat hij of zij ‘verkoren is’, waardoor ego en macht wordt verward met kracht en betekenis. Leiders moeten daarom hun kritiek organiseren. Leiders en leden van de raad van bestuur van Nederlandse organisaties, politieke partijen en bedrijven doen er goed aan zich zelf meer te spiegelen.’Wie is de Baas?’, gaat in op de vraag wie de baas is. In hoofdstukken als ‘eer en geweten’, ‘liefde en kracht’ en ‘winst en continuiteit’ gaan Mieke Bello en Peter de Bruin (beiden Turner) en Marleen Janssen Groesbeek (Het Financieele Dagblad) op zoek naar de unieke rode draad achter elke leider, zonder het volgende leiderschapsmodel te presenteren. De auteurs willen met dit boek leiders verleiden zichzelf onder de loep te nemen. Het is geen boek over leiders, maar een boek voor leiders.
———————————————————————————————————————————-
The Long Tail
Waarom we in de toekomst minder verkopen van meer, Chris Anderson
In The Long Tail beschrijft Chris Anderson hoe door digitalisering van producten en migratie van bedrijfsprocessen naar internet, niches toekomstige businessmodellen gaan bepalen. De beroemde 80/20-regel van Pareto die de massamarkt zo overzichtelijk maakt, wordt ten grave gedragen. Een evident voorbeeld is de muziekindustrie. Omdat de muziek in de processen van voorraadbeheer tot en met verkoop digitaal zijn, bestaan voorraad- en distributiekosten niet meer en kopen miljoenen mensen weer losse nummers die anders niet meer zouden worden geperst. Het gevoel beklijft dat de impact het grootst is bij uitgeverijen en de amusementsindustrie. Desalniettemin is dit boek een aanrader voor iedereen die wil weten hoe de long tail de heersende cultuur, maar ook zijn sector beinvloedt.
———————————————————————————————————————————-
Presence
Peter Senge, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, Betty Sue Flowers. 2006, Academic Service, ISBN 9052615268
In Presence constateren de vier auteurs dat er grote problemen in de wereld zijn op het gebied van ecologie, de kloof tussen arm en rijk, het gevaar van biotechnologie en het toenemende geweld. Ze vragen zich af waarom we daar geen antwoord op lijken te hebben en wat nodig is voor een fundamentele verschuiving in het denken en doen. De schrijvers menen dat alle antwoorden op de vragen die nu leven al aanwezig zijn in onze directe omgeving en dat de toekomst erop wacht zich te ontvouwen aan degene die er met een open blik naar kan kijken. Presence is een inspirerend boek, geen ‘doe’boek. Het nodigt uit tot overdenking, verdere exploratie van het onderwerp en tot zelfonderzoek.
———————————————————————————————————————————-
Interne communicatie als managementinstrument
Huib Koeleman, vierde druk 2003, Kluwer, ISBN 90-14-08066-2
Interne communicatie als managementinstrument beschrijft de verschillende functies van interne communicatie. Het geeft handreikingen voor het stapsgewijs onderzoeken en verbeteren van de interne communicatie. Hierbij wordt niet alleen aandacht geschonken aan het optimaliseren van de interne media, zoals het personeelsblad, e-mail en intranet. Ook wordt uitgebreid stilgestaan bij de communicatierol van lijnmanagers en collega’s. Naast de diverse overleg- en vergadervormen worden de communicatieve vaardigheden van managers en medewerkers beschreven.Interne communicatie als managementinstrument verscheen in zijn oerversie in 1992. De eerste echte oplage kwam echter pas drie jaar later, vlot gevolgd door een tweede. Bijna jaarlijks verscheen een volgende oplage, hoewel de druk lange tijd ongewijzigd bleef. Inmiddels wordt Interne communicatie als managementinstrument als een standaardwerk voor communicatieopleidingen beschouwd.
———————————————————————————————————————————-
Gedoe komt er toch
Zin en onzin over organisatieverandering Joop Swieringa en Jacqueline Jansen, 2005, Scriptum, ISBN 9055943983
Swieringa en Jansen, zelf organisatieadviseurs, trakteren ons in een kort en bondig boekje op levenslessen uit de praktijk. Over de zin en onzin van organisatieverandering. Ze houden management en adviseurs van Nederland nadrukkelijk een spiegel voor. ‘Weerstand bestaat niet’, ‘een verandermanager is niet nodig’ en ‘goed veranderen is jezelf worden’ zijn uitspraken die moeten leiden tot ander managementgedrag bij verandering. Gelardeerd met krachtige stukjes over interventies uit de eigen adviespraktijk is het een snel leesbaar boek waarin de alweer zestigjarige Swieringa zijn ziel en ervaring heeft gelegd. Eigenlijk heeft het boek maar één nadeel. De metafoor van ‘gedoe’ gaat na een tijd vervelen. De lessen van de schrijvers zijn te mooi en belangrijk om aan zo’n populaire kreet te worden opgehangen.
———————————————————————————————————————————-
Reputaties op het spel
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in een OnderhandelingssamenlevingRob van Tulder & Alex van der Zwart, 2003, Het Spectrum, ISBN 90-275-8062-1
De roep om maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) klinkt de laatste tijd steeds luider. Sla een managementboek of een krant op een willekeurige pagina open, en de kans is groot dat een van de volgende termen erin staat: ethisch ondernemen, duurzaam ondernemen, Corporate Social Responsibility, Corporate Citizenship, maatschappelijk (verantwoord) ondernemen, betrokken ondernemen, bedrijfsethiek, transparantie, corporate governance, sociale verantwoording. De vraag naar de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen is zo oud als de ondernemingsgewijze productie, maar de concrete invulling is volgens de auteurs aan het begin van de 21ste eeuw actueler dan ooit. Dit boek is voor directeuren en managers die willen weten welke factoren van belang zijn bij maatschappelijk verantwoord ondernemen en hoe zij hiermee om moeten gaan.
———————————————————————————————————————————-
Laterale marketing
Nieuwe technieken voor baanbrekende ideeënPhilip Kotler en Fernando Trias de Bes, Uitgeverij Het Spectrum, ISBN 90 274 9377 4
De noodzaak tot het vinden van nieuwe baanbrekende ideeën is groot, tegelijkertijd mislukt een hoog percentage van nieuwe producten en diensten. Ondanks zorgvuldig marktonderzoek en planning, mislukt 80 procent van alle productintroducties op de consumentenmarkt en 40 procent op de business-to-business markt. Het klassieke marketing denken alleen is niet meer voldoende om succesvol nieuwe producten te introduceren. Traditionele marketing gaat uit van vergaande segmentering van markten en doelgroepen. Kotler en Trias de Bes introduceren een aanvullende aanpak: laterale marketing. Laterale marketing vindt nieuwe marktkansen door nieuwe combinaties in de markt te ontdekken.
———————————————————————————————————————————-
De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming
Zin en onzin over cultuurveranderingEdgar H. Schein 2004, Scriptum, ISBN 90-5594-187-5
Bedrijfscultuur is belangrijk. Besluiten die worden genomen in een organisatie zonder rekenschap te geven van de bedrijfscultuur leiden tot ongewisse of ongewenste gevolgen. Gevolgen die niet onafwendbaar zijn en die met voldoende inzicht in de bedrijfscultuur voorkomen kunnen worden. Wanneer de huidige bedrijfscultuur ontwikkeling van de organisatie in de weg staat, is de vraag op welke wijze de bedrijfscultuur kan worden (om)gevormd.Dat het boek bedoeld is als praktische handleiding voor cultuurverandering blijkt uit de oorspronkelijke titel van het boek. The Corporate Culture Survival Guide: Sense and Nonsense About Culture Change. Een titel die doet denken aan de Lonely Planet reisboeken die de lezer allerhande praktische tips meegeeft. Dit boek gaat echter verder dan de do’s & don’ts van cultuurverandering. Het boek heeft een stevige basis, waarin uiteen wordt gezet wat bedrijfscultuur is, waarom het zo belangrijk is en hoe je het kunt herkennen. Dit boek is voor managers en directeuren die bewust met de bedrijfscultuur willen omgaan, en effectief willen veranderen.
———————————————————————————————————————————-
De president-commissaris
Regisseur van het ToezichtJoost van Hamel, Patrick Simonis, Erik van Wijk, Kluwer, 2003
Dertien zeer ervaren president-commissarissen, met elkaar dé toezichthoudende macht van corporate Nederland, onthullen hun ervaringen en opvattingen over gewenste en minder gewenste ontwikkelingen op weg naar een professioneler corporate governance.Een kijkje in de keuken. Wat zijn de (on)mogelijkheden om werkelijk goed toezicht te houden? Hoe houd je de vinger aan de pols, welke signalen wijzen erop dat het fout gaat, en hoe grijp je dan in? Wat beweegt deze mannen (!) om als ex-voorzitter van Raden van Bestuur nog zoveel verantwoordelijkheid en risico op imagoschade op zich te nemen?Dit boek is een pleidooi voor een opwaardering van de feitelijke rol van de president-commissaris. De enige die echt zorgt voor de continuïteit van bestuur en toezicht. De regievoerder achter de schermen. Vertrouwensman en spelbepaler. Gezagsdrager en coach. Spin in het web.Het boek biedt een bijdrage aan het corporate governance-debat in Nederland, vlak na het uitbrengen van de (concept)aanbevelingen door de commissie Tabaksblat. Wat werkt wel en wat gaat niet werken als we rekening houden met de praktijk zoals die in dit boek beschreven staat?
———————————————————————————————————————————-
Goed is de vijand van groots. Good to Great
Why some companies make the leap and others don’tJim Collins, 2001, Scriptum, ISBN 0-06-662099-6
Wat onderscheidt bedrijven die een voorsprong nemen op hun branchegenoten? Grondig en langdurig wetenschappelijk onderzoek zet dit op een onderbouwde en praktisch aansprekende manier uiteen. Een team van Amerikaanse wetenschappers onder leiding van Jim Collins deed jarenlang diepgravend kwantitatief en kwalitatief onderzoek in verschillende branches. Het resultaat is een model om goede organisaties te veranderen in ‘great companies’.Het boek gaat uitgebreid in op de aanpak die is gevolgd om het model te komen. Deze boekbespreking zal de aanpak op hoofdlijn behandelen, maar laat zich vooral lezen als een stappenplan voor een succesvolle organisatie.
———————————————————————————————————————————-
De kloof tussen weten en doen: Hoe slimme ondernemingen kennis in actie weten te vertalen
Weten ‘wat’ gedaan moet worden is niet goed genoeg
Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton, 2002, Scriptum, ISBN 90-5594-258-8
Jaarlijks worden er vele boeken geschreven, seminars georganiseerd en trainingen gegeven over de beste en nieuwste management aanpakken. Waarom merken we dan zo weinig van al deze kennis? Bedrijven maken namelijk geen grote verbeterstappen door. De auteurs zoeken dit in de kloof tussen weten en doen. Als je iets weet, betekent dit niet automatisch dat je er ook iets mee doet.Het ‘weten’ alléén is dus niet genoeg. De auteurs gaan op zoek naar de oorzaken van de kloof tussen weten en doen. In het boek wordt elk obstakel dat de kloof groter maakt of elke oplossing om de kloof kleiner te maken voorzien van uitgebreide voorbeelden, in de samenvatting is gekozen om de voorbeelden achterwege te laten.
———————————————————————————————————————————-
Differentiëren moet je leren: Overleven in een tijd van moordende concurrentie
Jack Trout, Steve Rivkin, 2003, Scriptum, ISBN 90-5594-174-3
Kwaliteit, creatieve reclame, prijsvoordeel en een breed assortiment zijn zelden succesvolle manieren om te differentiëren. De schrijvers verwerpen deze marketingstrategieën dan ook.Dit boek beschrijft op een Amerikaanse en vlot lezende manier hoe je dan wíl moet differentiëren, voorzien van veel voorbeelden. In een simpel stappenplan wordt aangegeven hoe je aan een differentiërend idee komt. Een overzicht van richtingen voor differentiatie maakt de zoektocht nog gemakkelijker.Kun je de verleiding weerstaan van die dingen die anders klinken, maar dat in werkelijkheid niet zijn? Zorg dat je echt anders bent, differentieer!
———————————————————————————————————————————-
Coachen op competentieontwikkeling
Marijke Lingsma en Marcel Scholten, ISBN 9024414776
Hebt u competentiemanagement ingevoerd, maar vraagt u zich af hoe u medewerkers kunt coachen op het effectief inzetten van competenties? Coachen op Competentieontwikkeling leert u ontwikkelingsgerichte gesprekken te voeren in plaats van beoordelingsgesprekken. Coachen door de medewerker zelf de verantwoordelijkheid te laten nemen voor zijn competentieontwikkeling.
Het boek bevat voorbeelden en dialogen uit de praktijk, stappenplannen voor de opbouw van het coachgesprek, inzichten om onzichtbare opvattingen bespreekbaar te maken, teamcoaching en systematische doorvraagmethoden.
———————————————————————————————————————————-
Een levenregel voor beginners: Benedictijnse spiritualiteit voor het dagelijks leven.
Wil Derkse, 2002, ISBN 90-20941844
In Een levensregel voor beginners geeft Wil Derkse aan wat het Benedictijnse monnikenleven (de ‘monastieke context’) voor lessen bevat voor het hedendaagse bedrijfsleven. Na een uitleg van het Benedictijnse leven, beschrijft Derkse op welke manier de Benedictijnse leefregels een hulp kunnen zijn en juist buiten de muren van het klooster en juist voor niet-monniken. Nadat de lessen voor leiderschap uiteengezet zijn, geeft de finale van het boek boeiende tips waarmee de moderne functionaris het “het druk hebben” in de hand kan houden en zelfs de baas kan worden. Een levensregel voor beginners is vlot geschreven, boeiend boek met onverwachte kanten.
———————————————————————————————————————————-
Organisatievernieuwing:programmeren, regisseren en realiseren.
Pierre van Amelsvoort, Makkie Metsemakers, 2002, ISBN 90-806070-2-9
Een heerlijk no-nonsense boek over verandermanagement. Het boek geeft een heel praktisch overzicht van de belangrijke stappen van een verandertraject. Voor iedere stap worden vele inrichtingsmogelijkheden gegeven, deze zijn voorzien van het waarom en de voors en tegens. Er wordt ook veel aandacht besteed aan mogelijkheden om participatie in te richten, even als cultuurbeïnvloeding en leidinggeven aan een veranderingsproces.Ideaal te gebruiken voor managers aan de vooravond van een grote verandering, om zich goed en praktisch te oriënteren op de beste aanpak voor hun organisatie.
———————————————————————————————————————————-
Creatieregie
Robert Coppenhagen, Uitgeverij Scriptum Books, ISBN 9055942715
Het boek Creatieregie van Robert Coppenhagen is een echte aanrader. Het is een inspirerend verhaal over ‘visie en verbinding bij verandering’. Vanuit zijn eigen ontdekkingen komt de auteur tot de opbouw van zijn denkmodel, waarin verandering gezien wordt als een creatieproces. Op basis van de interne verbindingskracht en positieve energie van een organisatie maakt zo’n creatieproces meer kans om met succes opgepakt en geïmplementeerd te worden. Met andere woorden: vanuit een heldere, gedeelde visie en een goede regie kan met veel energie iets nieuws tot stand komen. Creatieregie biedt een heldere kijk en voldoende inspiratie om met deze inzichten aan de slag te gaan!
