Column Peter de Bruin | Coronability

Peter de Bruin heeft in zijn columns over strategie executie eerder gepropageerd dat verandervermogen de beste strategie is. Corona laat ons zien dat onze omgeving bepalender voor gedrag is dan wij als mensen zelf denken te kunnen bepalen. En analoog, datzelfde geldt voor verandermanagement. Mensen willen niet veranderd worden. Wel kun je hun context veranderen, dan gaat men zich aanpassen aan de verander(en)de omgeving. Vanaf nu noemen we dat ‘Coronability’!

Column Peter de Bruin | Afgestoft

Peter de Bruin ziet dat Corona straks een gemakkelijk excuus wordt voor van alles dat niet heeft gewerkt. Maar er is ook een excuus dat juist door Corona niet meer opgaat. Lees zijn blog over de ‘border-room’.

Column Peter de Bruin | Ovatie

In een crisis moet je je soms optrekken aan een icoon. Een toonvoorbeeld van leiderschap is dirigent Bernard Haitink. Zijn magie is van nut in onze crises, beweert Peter de Bruin in zijn eerste column van 2021. ​

Column Peter de Bruin | Gordijnen

Wat is eigenaarschap, vraagt Peter de Bruin zich in zijn laatste column van 2020 af. Wanneer ben je eigenaar? Ervan zijn, van werving tot gordijnen. Peter de Bruin wordt het zich bewust na de keuze voor een andere rol. Voorbij het ‘alles en altijd’ is er meer tijd voor de grootste lol en toegevoegde waarde.​

Column Peter de Bruin | Wandelgang

Peter de Bruin mist in Coronatijd vooral de wandelgang. De plek waar formeel en informeel elkaar ontmoeten en beweging ontstaat. Wat nu? In zijn nieuwste column nodigt hij ons thuis uit voor ‘de lekkerste cappuccino.

Column Peter de Bruin | Ability

In zijn nieuwste column benadrukt Peter de Bruin dat de manier waarop we het doel willen bereiken alles zegt over wat we bereiken. Als we als eenheid verantwoordelijkheid nemen groeit ons vermogen om antwoord te geven op veranderende omstandigheden. Een manier van strategie executie die leiders en teams kunnen ontwikkelen.