Curio geeft digitalisering eigen koers: van IT-thema naar gezamenlijke Curio-brede beweging
Curio ontwikkelde samen met Turner een compacte digitaliseringsstrategie en uitvoeringsagenda voor de digitalisering van en in het onderwijs en van de onderwijsorganisatie. Digitale vaardigheden voor studenten, leerlingen én medewerkers kregen daarin topprioriteit. Door medewerkers uit onderwijs en diensten bij de ontwikkeling te betrekken en concepten tussentijds te toetsen, ontstonden draagvlak en eigenaarschap. De uitvoeringsagenda maakt concreet hoe, wanneer en in welke volgorde Curio de strategische ambities wil realiseren en blijft daarbij een levend document waarop kan worden bijgestuurd.
Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.
Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste klanttevredenheid van alle consultancybureaus. Bovendien krijgen we hoge waarderingen voor klantgerichtheid, uitvoering en product. Wat is het verhaal achter deze mooie prestatie?
Onderwijsportfoliomanagement: Niet in dilemma’s blijven hangen, maar heldere keuzes maken
Onderwijsinstellingen kunnen het zich niet meer permitteren om op een eilandje te blijven zitten. “Door fusies en samenwerkingen zijn we in staat om het talent voor de regio te behouden en te blijven investeren in kwalitatief goed onderwijs”, stelt Jos Van Kessel, voorzitter van het College van Bestuur van het Koning Willem 1 College in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant. De introductie van een Omgevingsraad – waarin vertegenwoordigers vanuit de overheid, het bedrijfsleven en het onderwijs zitting hebben – zorgt voor draagvlak en hulp bij keuzes maken. Tegelijk ziet hij ook het belang van tegenspraak blijven organiseren in het proces: “Het mag schuren.”
Portfoliomanagement in het onderwijs: voer het eerlijke gesprek in plaats van de kool en de geit te sparen
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt om objectieve data en kwalitatieve context te combineren in besluiten over starten, doorontwikkelen of stoppen van opleidingen. Zowel de bedrijfseconomische kant als profilering, maatschappelijke opdracht en regionale inbedding krijgen een plek. Samenwerking in de sector en een transparant besluitvormingsproces met duidelijke rollen en momenten vormen de basis voor duurzaam portfoliomanagement en succesvolle strategie-executie.
De aanpak van Zadkine: modulair en flexibel onderwijs als strategische basis voor de toekomst
Mbo Zadkine in Rotterdam maakt met de keuze voor een strategisch hoofdprogramma ‘Modulair en Flexibel’ dit tot een speerpunt voor de hele organisatie. Alle colleges en opleidingen gaan de komende jaren ‘door de wasstraat’. Een keuze die op Rotterdamse wijze – met opgestroopte mouwen – en met de hulp van Turner daadwerkelijk vorm krijgt.
NHL Stenden werkt aan een waardevol en toekomstgericht digitaal fundament
NHL Stenden zette een volgende stap naar een toekomstgericht digitaal fundament. Turner hielp het transitieprogramma digitalisering scherp te krijgen en uitvoerbaar te organiseren, met regie op een complex vraagstuk en gedeeld commitment tussen academies en diensten.
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend bij universiteit
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend Een universiteit Directe impact op organisatie resultaten Tijdige live-gang van het nieuwe ERP-systeem dankzij snelle besluitvorming via de procestafels. Doorlooptijd teruggebracht tot één week per vraagstuk, waardoor vertraging in de uitvoering wordt geminimaliseerd. Twaalf besluiten genomen en vastgelegd in HR, Financiën en Inkoop, wat kritieke […]
Van digitale ambitie naar duurzame beweging
Ondanks dat de meeste onderwijsinstellingen een duidelijke digitale ambitie hebben, blijft de uitvoering vaak versnipperd. Lees in dit blog hoe digitale transformatie organisatiebreed een duurzame beweging wordt – van onderwijs en onderzoek tot ondersteuning.
De kern: richting en eigenaarschap, vroege betrokkenheid van professionals en scherpe keuzes in technologie. Met aandacht voor de balans tussen collectieve kaders en professionele ruimte. Zeven lessen uit de praktijk van het hoger onderwijs.
Scherp kiezen in het onderwijsportfolio vraagt om een helder afwegingskader
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt om objectieve data en kwalitatieve context te combineren in besluiten over starten, doorontwikkelen of stoppen van opleidingen. Zowel de bedrijfseconomische kant als profilering, maatschappelijke opdracht en regionale inbedding krijgen een plek. Samenwerking in de sector en een transparant besluitvormingsproces met duidelijke rollen en momenten vormen de basis voor duurzaam portfoliomanagement en succesvolle strategie-executie.