Regionale samenwerking: minder complex, meer samen
Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen zorgen ervoor dat regionale samenwerkingen in de zorg steeds belangrijker worden. Een gezamenlijk projectportfolio kan helpen om deze samenwerking te structureren en de effectiviteit van samenwerkingsprojecten te vergroten.
Frauderisico vanuit een ander perspectief
Frauderisico vanuit een ander perspectief: ‘Door kaders te bieden, creëer je vrijheid’ Frauderisicobeheersing beperkt zich niet alleen tot het aanscherpen van procedures. Juist de bedrijfscultuur en gedrag hebben een grote invloed. Zorgaanbieders Florence en Humanitas namen samen met Turner Strategie = Executie en Verstegen accountants de frauderisicobeheersing onder de loep. Dit resulteerde in een uniek inzicht in de fraudegevoeligheid van hun organisaties.
Zilveren Kruis
Het huidige zorgbeleid is onhoudbaar geworden. Door het groeiend aantal klanten en de toenemende schaarste op het gebied van zorgpersoneel staat de toegankelijkheid van zorg onder druk. Beide ontwikkelingen nemen de komende jaren verder toe. Dit vraagt van ons om op een andere manier te kijken naar zorg, zodat de zorg passend, voor iedereen toegankelijk en betaalbaar blijft.”
Turner voor het vijfde jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste klanttevredenheid van alle consultancybureaus. Bovendien krijgen we hoge waarderingen voor klantgerichtheid, uitvoering en product. Wat is het verhaal achter deze mooie prestatie?
Leger des Heils
Het Leger des Heils benaderde Turner voor advies over een nieuwe strategische koers. Binnen de nieuwe strategische koers moet de focus liggen op ‘de deelnemers’, de doelgroep van het Leger des Heils. Deze is bijzonder, omdat de doelgroep kampt met meervoudige problematiek en daardoor vroegtijdig verouderd.
Vier zorginstellingen | Fusie
Vier zorginstellingen Fusie Context: Vier zorgcentra in Nederland zijn van plan te fuseren. Uitdaging: Het vinden van synergieën om de kosten te verlagen (4,5%) en de kwaliteit en innovatie te verbeteren. Verwachte resultaten (lopend): Synergiepotentieel, opzet van gezamenlijk businessmodel, haalbaarheid van de fusie. Aanpak: Beoordeling van de huidige businessmodellen, ontwikkeling van strategische richting, identificatie van […]
Accolade
De zorgkloof – een toename van het aantal cliënten, een afname van het aantal medewerkers – zet veel zorgorganisaties voor het blok. Hoe moeten zij de zorg inrichten? Anne Bosman, bestuurder van Accolade Zorg, schakelde Turner in voor het opstellen van een nieuwe strategie. Het draait om keuzes maken en innoveren, met behoud van de christelijke identiteit, vertelt Bosman.
Arbeidsbesparende én kwaliteitsverhogende innovatie in de zorg kunnen hand-in-hand gaan
Zorginnovatie kan verrassend eenvoudig zijn, door gebruik te maken van bewezen oplossingen.
Coloriet
In plaats van een pas op de plaats te maken, drong bestuurder Aukje Reinders er midden in de Coronacrisis op aan een nieuwe strategie te formuleren voor zorgorganisatie Coloriet. Met alle uitdagingen die er op de organisatie afkomen is er behoefte aan nieuw élan en nieuwe energie, is haar overtuiging.
Klimmendaal
Op initiatief van Verstegen Accountants uit Dordrecht maakte Edwin Schippers van Turner een organisatiescan van Klimmendaal, een revalidatiecentrum met hoofdkantoor in Arnhem. De organisatie had te maken met verschillende problemen: de gevolgen van een eerdere fusie, de Coronacrisis en daardoor een te ambitieuze veranderagenda. Bestuurder Martijn Kuit was blij met het advies om pas op de plaats te maken.