Financiële Dienstverlening
Consultancy.eu | Trends die de toekomst van securities post-trade raken.
Consultancy.eu doet verslag van de uitkomsten van ons scenario-planning traject met DACSI, de Nederlandse branchevereniging voor effectenhandel. De inzichten zijn waardevol voor de gehele Europese post-trade sector. Lees het artikel hier terug.
Trends die de toekomst raken van de post-trade effectenhandel
De Nederlandse branchevereniging voor de effectenhandel (DACSI) heeft samen met Turner een strategische analyse van de post-trade sector uitgevoerd. De uitkomsten zijn gebundeld in het rapport ‘Future scenarios for the securities post-trade industry’. De auteurs presenteren een overzicht van de voornaamste trends in de sector, en de mogelijke scenario’s voor de toekomst.
De securities post-trade sector, die bestaat uit de effecten en derivatenhandel, is complex. Er staat een golf aan veranderingen te wachten, van technologie tot consolidatie tot economische druk en veranderende manieren van werken in het bredere landschap van effectenhandel.
Echter, de grootste drijvende kracht achter veranderingen blijft wet- en regelgeving. “De spelers in de post-trade sector hebben zich de afgelopen jaren grotendeels bezig gehouden met de implementatie van nieuwe wet- en regelgeving, zoals MiFID2, EMIR, SFTR, SRD2 and CSDR,” legt Henk Bruggeman, de voorzitter van DACSI uit. Het meeste hiervan komt uit de Europese wetgeving, die gericht is om de sector transparanter, veiliger, efficienter en klantgerichter te maken.
Dit onderwerp zal altijd belangrijk blijven in de veranderstrategieen, maar als we breder kijken, dan moeten spelers in de sectorn zich ook voorbereiden op een “heel andere toekomst” zegt Brugmans. In een poging om spelers in de sector zich te helpen voor te bereiden op deze toekomst, heeft DACSI experts zowel experts uit de sector ingeschakeld om samen met Turner de scenario’s voor 2025 uit te werken.
Bruggeman: “We hebben de belangrijkste trends en ontwikkelingen verzameld met sector-kenners en we hebben scenario analyse gebruikt om toekomstige gebeurtenissen in kaart te brengen en hiervoor verschillende uitkomsten te projecteren. De vier scenario’s die hieruit voortvloeien, illustreren hoe de post-trade sector er misschien uit zal zien in 2025 en wat daarvan de gevolgen zijn voor CCPs, CSDs en bewaarders en andere spelers in de post-trade.”
Voornaamste trends
In het onderzoek worden vijf belangrijke trends onderscheiden: politieke onzekerheid, de mate van Europese integratie van financiele markten, technologische innovatie, harmonisatie en strandaardisatie in de post-trade processen en oplossingen plus de mate horizontale / verticale integratie van activiteiten.
“Op basis van de analyse zien we duidelijk meerdere trends en ontwikkelen die de toekomst van de post-trade secturities in Europa raken,” zegt Bruggeman. De impact van deze ontwikkelingen hangt van de snelheid waarmee deze plaatsvinden, met name als het gaat om de wetgeving rond de integratie van de Europese financiële markten en snelheid van technologische innovaties.”

“Deze onzekerheden hebben een grote invloed op de toekomst en zijn tegelijkertijd erg onzeker.” In de analyse van DACSI en Turner vormen deze twee hoofd-ontwikkelingen twee ‘assen’ van verandering, die de invloed hebben op de andere componenten (regelgeving, oversight, nationale barrières, technologische infrastructuur en mate van competitie en consolidatie in de markt).
Toekomstige scenario's
The scenario’s die hieruit voortvloeien varieren van ‘Great reversal’, waarin weinig voortgang wordt geboekt en het systeem grotendeels blijft zoals het is, tot een verregaand scenario ‘In transition’ waar de Europese integratie en snelle technologische innovaties zorgen voor snelle ontwikkelingen in business modellen, operatie en risico.
Hoe je het ook precies bekijkt, in het rapport komt een gemene deler naar voeren: “Technologie zal hoe dan ook een grote impact hebben op post-trade,” zegt Bruggeman. Ook zullen er “consolidatiegolven optreden tussen de huidige spelers in de markt.” Hij voegt toe: “In alle scenario’s zullen bestaande spelers samen moeten gaan werken met FinTechs en zal meer harmonisatie en standaardisatie plaats gaan vinden.”
Een overzicht van de scenario’s:

Lees hier het volledige artikel op consultancy.eu
Ontmoet de expert
Alle inzichten onze experts uit de Financiële Dienstverlening

Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.

Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste

AI is geen tool die u uitrolt. Het is een mindset die u moet organiseren.
De techniek wordt met de week sneller en slimmer. De schaarste verschuift naar mensen die kunnen beslissen, ontwerpen en sturen in plaats van bouwen.

Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) maakt zijn strategie concreet en uitvoerbaar, midden in de pensioentransitie.
Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) werkte midden in de pensioentransitie met Turner aan een nieuwe langetermijnstrategie. Door strategische doelen te vertalen naar concrete activiteiten, prioriteiten en expliciet eigenaarschap ontstond een

AI maakt behandeltijd bijna gratis. Waarom ontwerpen we processen dan nog alsof mensen de bottleneck zijn?
AI verandert procesontwerp in de financiële dienstverlening fundamenteel: niet langer eerst informatie verzamelen en dan behandelen, maar continu beoordelen wat de beste vervolgstap is.

Klantsegmentatie volstaat niet meer. De stap naar hyperpersonalisatie vraagt nu om een besluit.
Voor financiële instellingen verschuift hyperpersonalisatie van toekomstbeeld naar een actueel strategisch vraagstuk.

De vraag is niet wat Agentic AI kan beslissen. De vraag is wat het mag.
Agentic AI heeft altijd een mandaat. Ontwerpt u het niet expliciet, dan ontstaat het vanzelf uit wat het systeemtechnisch kan en dat is vrijwel altijd ruimer dan wat u zou

Agentic AI haalt uw doel. Precies dat is het gevaar.
Wie op één KPI stuurt, krijgt alleen dat. Agentic AI maximaliseert wat u meet, niet wat u bedoelt. Het verschil tussen die twee vormt een groot risico.

De mens als premium feature: de mens verdwijnt niet uit het proces, maar zijn rol wordt opnieuw gedefinieerd
Human-by-design: Zet mensen in waar ze waarde toevoegen..

De governance die u als rem ziet, is uw grootste kans voor Agentic AI
Compliance is geen sluitpost, maar moet vanaf de eerste dag zijn ingebakken in het ontwerp van Agentic AI. En het werk dat u daarvoor vreest, het afvinken en verantwoorden, is

Een formulier was nooit de beste manier om iemand te begrijpen. AI maakt multimodale input mogelijk.
Van minimale invoer naar rijke context: multimodale input door AI verandert hoe financiële instellingen beslissingen nemen.

Het optimale proces bestaat niet meer. Alleen de beslissing telt.
Wie zijn proces perfectioneert, optimaliseert het verkeerde. Het proces was nooit het doel. De beslissing was het doel en een groot deel van wat u uitvraagt verandert die allang niet