Het verhaal achter de prestatie
Het verhaal van Turner en BS&F
Bureau BS&F ondersteunt overheden, zorgverzekeraars en zorg en patiëntenorganisaties bij het versterken van sociaal beleid en zorg. Ronald van Lier, directeur van Bureau BS&F vertelt hoe Turner heeft geholpen om een collectieve zorgverzekering voor kwetsbare inwoners door te ontwikkelen tot een platform voor sociale zekerheid en zorg.
Wat is BS&F voor organisatie?
“Wij helpen gemeenten om minima fysiek, mentaal en financieel gezond te houden en de uitvoering hiervan laagdrempelig en efficiënt te maken. We hebben hiervoor verschillende producten en diensten ontwikkeld, waaronder de Gemeentepolis: een collectieve zorgverzekering voor minima. Bijna alle gemeenten in Nederland bieden deze verzekering aan en zo’n 750.000 mensen maken er gebruik van.”
Wat houdt de Gemeentepolis precies in?
“Voor minima is goede toegang tot zorg extra belangrijk. Naast geldzorgen – vaak met schuldenproblematiek – hebben deze mensen ook vaker fysieke en mentale gezondheidsproblemen. Een gemeentepolis bevat een aantal specifiek voor deze doelgroep ontwikkelde dekkingen waardoor zorgmijding wordt voorkomen en er geen onverwachte kosten zijn. Denk hierbij aan extra dekkingen zoals een verzekering van het wettelijk eigen risico en de eigen bijdragen. Met de Gemeentepolis biedt een gemeente minima toegang tot zorg en bijzondere bijstand. Zo verminderen de gezondheidsrisico’s voor kwetsbare mensen en wordt de vicieuze cirkel waar velen zich in bevinden doorbroken.” Minima ontvangen een gemeentelijke bijdrage wanneer zij een Gemeentepolis hebben.
Een belangrijke oplossing, dus. Wat was jullie uitdaging?
“We merkten dat het aanvragen van de Gemeentepolis veel administratieve rompslomp met zich meebrengt: zowel voor de minima als gemeenten. Een gemeente moet kunnen toetsen of iemand die zo’n polis aanvraagt wel tot de doelgroep behoort en recht heeft op de gemeentelijke bijdrage. Wat is het inkomen? Wat zijn de bezittingen, zoals een huis of een auto? Wat als iemand een eigen bedrijf heeft? Daarvoor zijn veel gegevens nodig, die allemaal door de aanvrager bij elkaar moesten worden gezocht en opgestuurd om vervolgens door een gemeente veelal handmatig beoordeeld te worden. Onze ambitie was om al deze informatie digitaal makkelijk te ontsluiten via ons online platform Gezondverzekerd.nl.”
Klinkt logisch! Hoe komt Turner precies in het spel?
“Sinds 2009 werk ik al in diverse innovatieve uitdagingen samen met Frits Korthals Altes en zelfs nog langer met Patrick Eppink. In 2011 hebben zij me enorm goed geholpen in het opzetten van Ditzo. We hebben toen in korte tijd de eerste volledige online verzekeraar opgezet. Iets wat mensen destijds voor onmogelijk hielden, hebben we in een paar maanden gefikst. We weten inmiddels precies wat we aan elkaar hebben. Dus ik wist ook dat zij ook nu weer onze strategische uitdaging in korte tijd zouden doorgronden en kunnen realiseren.”
Wat was de strategische uitdaging voor BS&F?
“We wilden een slimme online oplossing maken voor kwetsbare inwoners en gemeenten, maar hoe precies? We zijn een kleine, kennisintensieve organisatie; onze mensen weten alles over het sociale domein. Maar een online platform te ontwikkelen om inkomen en vermogen te toetsen, dat is echt wat voor Frits en Patrick, wist ik.”
Wat hebben we precies gedaan?
“Frits en Patrick hebben samen met ons team de platform-strategie uitgedacht. Het gevaar van de fase erna, de executie-fase, is dat vele wegen naar Rome leiden. Voor je het weet, ga je ze allemaal samen verkennen en gebeurt er behoudens praten verder niets. Ik vertrouw Frits en weet wat hij kan, dus hij heeft dat voor ons in een korte periode gedaan. Hij heeft de ideale ‘customer journey’ uitgewerkt, alle processen uitgedacht, contracten gemaakt, gezorgd dat er koppelingen zijn met alle relevante partijen. Denk aan de Belastingdienst, het UWV, het Kadaster, en het RDW. Ook heeft hij het team aangestuurd dat het platform heeft gebouwd. Dankzij zijn inzet hebben we in korte tijd deze tool gelanceerd als extra functionaliteit op Gezondverzekerd.nl.”
Wat is nou het voordeel van dit online platform?
“Ten eerste kunnen mensen via Gezondverzekerd.nl direct zien of zij in aanmerking komen voor gemeentelijke regelingen waaronder de gemeentepolis. Ook kunnen zij eenvoudig alle benodigde gegevens van al die partijen opvragen en delen met de gemeente. Dat scheelt hen een hoop rompslomp. Zo verlagen we de drempel om gebruik te maken van de regelingen waar men recht op heeft.”
Jullie werken voor gemeenten, wat voor voordeel is er voor hen?
“Het scheelt gemeenten zelf natuurlijk ook een hoop papierwerk: alle informatievoorziening en inhoudelijke toetsing verloopt digitaal. Met zo’n soepele informatievoorziening kun je bovendien vaker toetsen of mensen nog steeds recht hebben op de polis, of dat hun financiële situatie is verbeterd. De tijd en het geld dat je hiermee bespaart kun je zoveel zinniger besteden.”
Een win-win situatie, dus. Hoe zien jullie de toekomst?
“Dit is nog maar het begin. Er zijn zoveel andere regelingen die we op dezelfde manier gaan vergemakkelijken. Denk aan de energiekosten en andere gemeentelijke regelingen zoals stadspassen. Veel minima hebben door betalingsachterstanden een heffing boven op hun energierekening. Ook daar kun je vanuit de gemeenten een collectieve oplossing voor bieden door speciale afspraken met de energieleveranciers te maken.”
Wat zeg je tegen mensen die huiverig zijn voor meer digitalisering in uitvoeringsorganisaties?
“Wist je dat van de 6.2 miljard euro die we in Nederland uitgeven aan de (Bijzondere) Bijstand, er 2 miljard opgaat aan uitvoeringslasten alleen? Er zijn zo’n 350 gemeenten in Nederland, die allemaal hun eigen uitvoeringsorganisatie zijn. Wij maken één slimme digitale oplossing voor alle gemeenten en kunnen die bovendien aanpassen op lokale regelingen en wensen. Zo houd je als gemeente juist geld over om meer te doen voor kwetsbare inwoners. Bovendien maken we het de burger makkelijk. Er zijn 1.5 miljoen mensen die tot deze groep behoren. Dat betekent dat veel mensen die recht hebben op extra hulp, daar nog geen gebruik van maken. Zonde!”
Hoe vond je het om weer met Frits en Patrick te werken?
“Gaaf! Frits komt altijd met de slimste oplossingen en Patrick praat je niet naar de mond en gaat altijd voor een tien. We werken niet alleen prettig samen, het is ook heel efficiënt. Omdat we elkaar zo goed vertrouwen, kunnen we snel tempo maken. Als je als kleinere organisatie consultants inhuurt is dat relatief heel kostbaar, dan wil je snel meters maken en weten dat je je investering terugverdient.”

“Frits Korthals Altes en Patrick Eppink hebben mij in 2011 enorm goed geholpen in het opzetten van Ditzo. We weten inmiddels precies wat we aan elkaar hebben. Ik wist dat zij ook nu weer onze strategische uitdaging in korte tijd zouden doorgronden en kunnen realiseren.”
Ronald van Lier, algemeen directeur BS&F

“Leuk om te horen dat Ronald enthousiast is. Het voelt goed om een innovatieve oplossing te maken voor een doelgroep die vaak wordt vergeten. Er zijn zoveel gemeentelijke potjes en regelingen voor minima, maar zij weten ze niet te vinden. Deze oplossing moet het leven makkelijker maken voor hen.”
Frits Korthals Altes, organisatieadviseur Turner
Alle inzichten van onze financiële dienstverlening experts

Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.

Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste

AI is geen tool die u uitrolt. Het is een mindset die u moet organiseren.
De techniek wordt met de week sneller en slimmer. De schaarste verschuift naar mensen die kunnen beslissen, ontwerpen en sturen in plaats van bouwen.

Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) maakt zijn strategie concreet en uitvoerbaar, midden in de pensioentransitie.
Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) werkte midden in de pensioentransitie met Turner aan een nieuwe langetermijnstrategie. Door strategische doelen te vertalen naar concrete activiteiten, prioriteiten en expliciet eigenaarschap ontstond een
AI maakt behandeltijd bijna gratis. Waarom ontwerpen we processen dan nog alsof mensen de bottleneck zijn?
AI verandert procesontwerp in de financiële dienstverlening fundamenteel: niet langer eerst informatie verzamelen en dan behandelen, maar continu beoordelen wat de beste vervolgstap is.
Klantsegmentatie volstaat niet meer. De stap naar hyperpersonalisatie vraagt nu om een besluit.
Voor financiële instellingen verschuift hyperpersonalisatie van toekomstbeeld naar een actueel strategisch vraagstuk.
De vraag is niet wat Agentic AI kan beslissen. De vraag is wat het mag.
Agentic AI heeft altijd een mandaat. Ontwerpt u het niet expliciet, dan ontstaat het vanzelf uit wat het systeemtechnisch kan en dat is vrijwel altijd ruimer dan wat u zou
Agentic AI haalt uw doel. Precies dat is het gevaar.
Wie op één KPI stuurt, krijgt alleen dat. Agentic AI maximaliseert wat u meet, niet wat u bedoelt. Het verschil tussen die twee vormt een groot risico.
De mens als premium feature: de mens verdwijnt niet uit het proces, maar zijn rol wordt opnieuw gedefinieerd
Human-by-design: Zet mensen in waar ze waarde toevoegen..
De governance die u als rem ziet, is uw grootste kans voor Agentic AI
Compliance is geen sluitpost, maar moet vanaf de eerste dag zijn ingebakken in het ontwerp van Agentic AI. En het werk dat u daarvoor vreest, het afvinken en verantwoorden, is
Een formulier was nooit de beste manier om iemand te begrijpen. AI maakt multimodale input mogelijk.
Van minimale invoer naar rijke context: multimodale input door AI verandert hoe financiële instellingen beslissingen nemen.
Het optimale proces bestaat niet meer. Alleen de beslissing telt.
Wie zijn proces perfectioneert, optimaliseert het verkeerde. Het proces was nooit het doel. De beslissing was het doel en een groot deel van wat u uitvraagt verandert die allang niet
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.

