Nationaal Groeifonds
Turner trots op honorering van de twee aanvragen Nationaal Groeifonds
De twee aanvragen bij het Nationaal Groeifonds waarbij Turner als ondersteunende partij betrokken is geweest, zijn toegekend. Zowel de aanvraag voor de Nationale LLO Katalysator als die voor de Digitaliseringsimpuls NL is door de commissie onder leiding van Jeroen Dijsselbloem positief beoordeeld. Dat opent veelbelovende perspectieven voor de toekomst van Nederland als kennisland.
De Nationale LLO Katalysator en de Digitaliseringsimpuls NL behoren tot de 37 voorstellen die tijdens de tweede ronde door de verschillende ministeries zijn ingediend. Beide voorstellen vallen onder de pijler Kennisontwikkeling. Door het Ministerie van OCW is voor de LLO Katalysator in totaal €392 miljoen euro aangevraagd en voor de Digitaliseringsimpuls NL €560 miljoen. Beide bedragen zijn toegekend, deels onder voorwaarden. Organisatieadviesbureau Turner heeft in de totstandkoming van beide aanvragen de onderwijskoepels Universiteiten van Nederland, Vereniging Hogescholen en de MBO Raad ondersteund. Dat heeft geleid tot twee ambitieuze plannen én executiecoalities die de ambities gaan waarmaken.
Het doel van de LLO Katalysator is om Nederland beter voor te bereiden op de grote transities die op ons afkomen door het onderwijs beter te laten aansluiten op de arbeidsmarkt. De LLO Katalysator biedt met behulp van de LLO Radar zicht op de skills die nodig zijn in de arbeidsmarkt van de toekomst door vraaggericht de ontwikkeling van het leeraanbod aan te jagen, te versnellen en te coördineren. Dat wordt gedaan met bijvoorbeeld co-creatielabs, regiotransitiedeals en professionaliseringsactiviteiten. De LLO Katalysator levert ook een bijdrage aan het verbeteren van de leercultuur in het bedrijfsleven en onder professionals, met gerichte adviezen aan werkgevers en werknemers en het activeren van de beroepsbevolking.
Turner heeft bij de vormgeving van deze aanvraag onder hoge tijdsdruk een cruciale rol vervuld in het mobiliseren van alle universiteiten, hogescholen en het mbo om samen met het bedrijfsleven een grote impuls te geven aan Leven Lang Ontwikkelen. In totaal meer dan honderd professionals uit het onderwijs, het bedrijfsleven, het maatschappelijk middenveld en de overheid hebben meegewerkt aan deze ambitie.
Het doel van de Digitaliseringsimpuls NL is Nederland te helpen bij het ontwikkelen van onderwijs van wereldklasse. Door alle mogelijkheden van digitalisering te gebruiken kunnen alle lerenden toegerust worden op de snel en continu veranderende arbeidsmarkt en samenleving. De ambitie is de kwaliteit van het onderwijs verbeteren, de adaptiviteit van het onderwijs te verhogen en de functionele en kritische digitale vaardigheden van lerenden en docenten te vergroten. Om dit te bereiken wordt er een nationale ICT-infrastructuur voor het onderwijs ingericht, creëren we één vindplaats voor kennis, worden docenten en medewerkers ondersteund door Teaching & Learning Centers en komen er transformatiehubs voor publiek-private samenwerking op relevante thema’s.
In nauwe samenwerking met vertegenwoordigers van alle 113 mbo-instellingen, hogescholen en universiteiten is het gelukt om tot een aanvraag te komen waarmee een gestandaardiseerde, veilige en betrouwbare sectorale ICT-infrastructuur en een sectorale kennisinfrastructuur gerealiseerd kunnen worden.
Annelieke van Schie, programmamanager en betrokken bij Digitaliseringsimpuls NL: ‘De onderwijssector kan met de honorering van deze twee aanvragen een hele belangrijke en grote stap zetten. De wil om samen te werken is de belangrijkste sleutel bij het realiseren van deze forse ambitie. Het was geweldig om daar een bijdrage aan te mogen leveren.’
Jeroen Visscher, als partner van Turner betrokken bij beide aanvragen: ‘Het is uniek dat alle universiteiten, hogescholen en mbo-instellingen zich collectief hebben gecommitteerd aan deze aanvragen. Het vervult ons dan ook met grote trots dat beide aanvragen zijn gehonoreerd. De maatschappelijke impact op de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt is enorm. De ambitie was hoog, de complexiteit groot, maar het is gelukt!’
Met het honoreren van de aanvragen breekt er een nieuwe fase aan: het gaat immers om de executie. Turner staat te popelen om ook hier een bijdrage aan te leveren.
Turner Strategie = Executie is het organisatieadviesbureau gespecialiseerd in strategie-executie. Samen met de organisatie een nieuwe strategie realiseren, dat maken wij waar. Wij werken aan de kritieke vraagstukken voor onze opdrachtgevers. En die ertoe doen in de sectoren waarin we werken. Turner is in 2020 en 2021 uitgeroepen tot beste strategie-bureau in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. Het heeft daarbij de hoogste klanttevredenheid van alle consultancybureaus.
Meer informatie?
Jeroen Visscher is van harte bereid om de honorering van deze aanvragen en het onderzoek toe te lichten. Neem contact op met Wendelina Fieret wfieret@turner.nl of +31 641 007 019.
Meer weten over het Nationaal Groeifonds?
Neem contact op met Jeroen Visscher.
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.

Curio geeft digitalisering eigen koers: van IT-thema naar gezamenlijke Curio-brede beweging
Curio ontwikkelde samen met Turner een compacte digitaliseringsstrategie en uitvoeringsagenda voor de digitalisering van en in het onderwijs en van de onderwijsorganisatie. Digitale vaardigheden voor studenten, leerlingen én medewerkers kregen

Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.

Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste

Onderwijsportfoliomanagement: Niet in dilemma’s blijven hangen, maar heldere keuzes maken
Onderwijsinstellingen kunnen het zich niet meer permitteren om op een eilandje te blijven zitten. “Door fusies en samenwerkingen zijn we in staat om het talent voor de regio te behouden

AI is geen tool die u uitrolt. Het is een mindset die u moet organiseren.
De techniek wordt met de week sneller en slimmer. De schaarste verschuift naar mensen die kunnen beslissen, ontwerpen en sturen in plaats van bouwen.

Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) maakt zijn strategie concreet en uitvoerbaar, midden in de pensioentransitie.
Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) werkte midden in de pensioentransitie met Turner aan een nieuwe langetermijnstrategie. Door strategische doelen te vertalen naar concrete activiteiten, prioriteiten en expliciet eigenaarschap ontstond een

AI maakt behandeltijd bijna gratis. Waarom ontwerpen we processen dan nog alsof mensen de bottleneck zijn?
AI verandert procesontwerp in de financiële dienstverlening fundamenteel: niet langer eerst informatie verzamelen en dan behandelen, maar continu beoordelen wat de beste vervolgstap is.

Klantsegmentatie volstaat niet meer. De stap naar hyperpersonalisatie vraagt nu om een besluit.
Voor financiële instellingen verschuift hyperpersonalisatie van toekomstbeeld naar een actueel strategisch vraagstuk.

De vraag is niet wat Agentic AI kan beslissen. De vraag is wat het mag.
Agentic AI heeft altijd een mandaat. Ontwerpt u het niet expliciet, dan ontstaat het vanzelf uit wat het systeemtechnisch kan en dat is vrijwel altijd ruimer dan wat u zou

Agentic AI haalt uw doel. Precies dat is het gevaar.
Wie op één KPI stuurt, krijgt alleen dat. Agentic AI maximaliseert wat u meet, niet wat u bedoelt. Het verschil tussen die twee vormt een groot risico.

De mens als premium feature: de mens verdwijnt niet uit het proces, maar zijn rol wordt opnieuw gedefinieerd
Human-by-design: Zet mensen in waar ze waarde toevoegen..

De governance die u als rem ziet, is uw grootste kans voor Agentic AI
Compliance is geen sluitpost, maar moet vanaf de eerste dag zijn ingebakken in het ontwerp van Agentic AI. En het werk dat u daarvoor vreest, het afvinken en verantwoorden, is
