Opdrachten
Hogeschool Utrecht
Hogeschool Utrecht wilde onderwijs en onderzoek beter vervlechten met een focus op vier expertisegebieden. Om een doorbraak te realiseren in de wijze waarop de expertisegebieden functioneerden, werkten de HU en Turner samen aan een nieuwe kennis- en innovatieagenda.
Merford
Als CEO van Merford, specialist in geluidsbeheersing, akoestische materialen en deuren, werkte Robbert-Jan Ter Horst met Turner Strategie-executie om zijn plannen voor de toekomst uit te dagen. Het resultaat: een scherp geformuleerde strategie, die dankzij de focus nu al vruchten afwerpt. De Raad van Commissarissen en aandeelhouders hebben zich volmondig achter de strategie geschaard.
UWV WERKbedrijf
Het UWV WERKbedrijf begeleidt werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. De dienstverlening de afgelopen jaren in toenemende mate gedigitaliseerd. Toch hebben veel werkzoekenden behoefte aan persoonlijk contact en maatwerk.
Netbeheerder
Versterken dienstverlening BtB en BtC Netbeheerder Versnellen dienstverlening Reductie achterstanden met 85% Verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening Versnelling in nieuwe manier van werken …
Nationaal Onderwijs Lab
Het Nationaal Onderwijs Lab AI (NOLAI), gefinancierd door het Nationaal Groeifonds, is mondiaal de grootste publieke investering op het gebied van AI en onderwijs. Geen enkel ander land heeft tachtig miljoen uitgetrokken voor een lab dat gespecificeerd AI gaat doen voor het basis- en het voortgezet onderwijs.
Coloriet
In plaats van een pas op de plaats te maken, drong bestuurder Aukje Reinders er midden in de Coronacrisis op aan een nieuwe strategie te formuleren voor zorgorganisatie Coloriet. Met alle uitdagingen die er op de organisatie afkomen is er behoefte aan nieuw élan en nieuwe energie, is haar overtuiging.
Snelgroeiende Tech partij cloudservices
Executeerbare groeistrategie en voorwaarden voor executie
Klimmendaal
Op initiatief van Verstegen Accountants uit Dordrecht maakte Edwin Schippers van Turner een organisatiescan van Klimmendaal, een revalidatiecentrum met hoofdkantoor in Arnhem. De organisatie had te maken met verschillende problemen: de gevolgen van een eerdere fusie, de Coronacrisis en daardoor een te ambitieuze veranderagenda. Bestuurder Martijn Kuit was blij met het advies om pas op de plaats te maken.
De Vereende
De Vereende, een schade- en verzekeringsbedrijf dat onder andere bijzondere risico’s verzekert, wilde een hogere efficiency realiseren, ruimte creëren voor nieuwe initiatieven en tegelijkertijd beter scoren op zowel klant- als medewerkerstevredenheid.
Belron/Carglass
Belron opereert in een krimpende markt. Er zijn steeds minder autoruiten die vervanging of reparatie nodig hebben. Turner heeft Belron ondersteund bij het vinden van een toekomstbestendig en groeigericht businessmodel.
Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit
Innovatie in toezicht houden en handhaven Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) Opknippen van grootschalige en complexe implementatie Opzetten van een implementatie- en vernieuwingsmotor Fors en …
Noorderpoort
NIeuwe richting voor Noorderpoort die aansluit op de maatschappij van 2035. Strategie = Executie: strategie direct toetsen aan praktijk via experimenten. Goede aansluiting op behoeften studenten en werkveld. Succesvol 100% digitaal strategietraject
Haagse Hogeschool
Studenten sneller geholpen
Heldere verantwoordelijkheden onderwijzend en onderwijsondersteunend personeel
Handzaam verbeterplan voor cruciaal proces: toetsing & examinering. Versnelling op taaie dossiers: fraude-detectie en online toetsing
HAS Hogeschool
Versnelde realisatie onderwijsvisie
Flexibel en adaptief onderwijs waargemaakt
Geconcretiseerde ambitie voor onderwijsvernieuwing
Inzicht in voortgang onderwijsvernieuwing
Selfassessment voor docenten en staf
Hout- en Meubileringscollege
Betere bestelprocedure voor studenten en docenten
Slimmere inkoop van materialen
Gelijkmatiger werkdruk voor ‘winkels’ (minder piekmomenten)
Efficiëntere administratie en meer grip op financiën
Basis om continu te verbeteren
DACSI
Voorbereid op de toekomst van post-trade.
Toekomstscenario’s voor de securities post-trade sector
Voorbereid voor sectorbrede ontwikkelingen
Waardevolle input bij discussies rond regelgeving en toezicht
Digidok
Doorbraak in eerstelijnszorg DigiDok Waarde innovatieve app aangetoond 32% meer patiënten per uur behandelen Digitaal consult kan 36-50% korter dan een fysiek consult Veel fysieke …
Noorderpoort
Digitale innovatie in de klas ROC Noorderpoort Experimenteren in het onderwijs Innovatie bij de aanwezigheidregistratie Winnen van onderwijstijd Digitale innovatie staat hoog op de agenda’s …
Prinses Maxima Centrum
Het kinderoncologisch centrum heeft als missie: ieder kind met kanker genezen, met optimale kwaliteit van leven. Om zoveel mogelijk aandacht te kunnen geven aan de jonge patiënten en hun gezinnen, wil het Prinses Máxima Centrum haar professionals en middelen dan ook zo slim mogelijk inzetten. Turner heeft het centrum geholpen om grip op haar zorgplanning te krijgen met Health Intelligence.
Een toekomstgericht dienstenaanbod
Een toekomstgericht dienstenaanbod Beroepsorganisatie Van toekomstvisie tot pilot Nieuwe positionering vereniging vertaald richting bedrijfsvoering Eerste stappen richting platformorganisatie gezet Meer toegevoegde waarde voor leden Dit …
Nij Smellinghe
Grip op productie via Tactische OK Planning Ziekenhuis Nij Smellinghe Knelpunten in OK-planning opgelost Vernieuwd en flexibel OK-rooster Continu inzicht in bezetting Vooruitkijken in periodiek …
NHL en Stenden
Samenwerkingsmodel en transitiepad voor fusie NHL en Stenden Gezamelijke ambities en kansen Regievoering op het totale programma Hogere kwaliteit onderwijs en onderzoek NHL en Stenden …
Duurzame verbetering van het studiesucces
Hoge uitval en lage rendementen. Hogeschool Utrecht wilde daarom integraal en structureel het Studiesucces verbeteren.
Aegon
Transitie Schade Zakelijk Aegon Nederland Duidelijke visie Door kernwaarden gedreven Nieuwe criteria als scherprechter Vanuit visie naar executie Verzekeraar Aegon heeft het bedrijfsonderdeel voor zakelijke …
Een multinational heeft wereldwijd zijn autonome operating companies tot ‘one operating company’ per land geïntegreerd.
Doorbraak: Deze integratie vond al tien jaar geleden plaats, maar staat in de bedrijfskunde nog steeds bekend als een succesvolle casus.
Online verzekeraar zorgt voor marktverschuiving
Doorbraak: In 2008 introduceerde een bekende verzekeringsmaatschappij als een van de eersten in de markt een online verzekeraar.
Agrarische coöperatie. Executie groeistrategie door overnames
Doorbraak: De coöperatie heeft gekozen voor een groeistrategie die deels door overnames wordt gerealiseerd. Die overnames moeten niet alleen groei in omvang, maar juist ook groei in waarde opleveren.
Twee mediabedrijven in de aanloop naar de fusie
Doorbraak: De ambitie was om met elkaar het sterkste mediabedrijf in de markt te creëren én van bovenaf opgelegde bezuinigingen door te voeren. Gezamenlijke integratieteams moesten echt inhoud gaan geven aan deze ambitie, en niet meer vasthouden aan het oude.
Financiële dienstverlener. Eén team, één visie, één executie
Doorbraak: De ambitie was om met elkaar het sterkste mediabedrijf in de markt te creëren én van bovenaf opgelegde bezuinigingen door te voeren. Gezamenlijke integratieteams moesten echt inhoud gaan geven aan deze ambitie, en niet meer vasthouden aan het oude.
Een voedingsmiddelenbedrijf. Team en plan in één keer, met enorme diepgang
Doorbraak: Met deze bouwsteen is bij het betrokken voedingsmiddelenbedrijf de Top-70 geactiveerd. Samen afzien smeedt een bijzondere band.
Webwinkel groeit vanuit een kleine kern
Doorbraak: De webwinkel heeft de Nederlandse consument in recordtempo verlost van de traditionele fysieke warenhuizen. Het bedrijf kan met het assortiment bijna dagelijks inspelen op veranderende behoeften en beschikt over een deliveryservice die bijna sneller is dan zelf halen.
Middelgrote hogeschool in Nederland. Het nieuwe roosteren
Doorbraak: De ambitie was om met elkaar het sterkste mediabedrijf in de markt te creëren én van bovenaf opgelegde bezuinigingen door te voeren. Gezamenlijke integratieteams moesten echt inhoud gaan geven aan deze ambitie, en niet meer vasthouden aan het oude.
Proefondervindelijk op zoek naar doorbraken in processen bij technische groothandel
Doorbraak: Deze technische groothandel levert producten voor handwerk en industrie in verschillende branches. Met een ‘outside-in’ handelswijze waar de klant nog echt voorop staat, staat de interne organisatie op spanning.
Nederlandse toezichthouder, toezicht en handhaving
Doorbraak: Grote ambitie, kleine stappen. De essentie van de aanpak is dat een grootschalige en complexe implementatie in kleine golven is opgeknipt.
Een arbodienst vindt een gezonde balans tussen zakelijkheid en betrokkenheid
Doorbraak: De professionals van de arbodienst, met name bedrijfsartsen, helpen werkenden om een leven lang optimaal te kunnen werken. Daarvoor is een gezonde bedrijfsvoering noodzakelijk.
Informatieleverancier introduceert nieuwe bedieningsconcepten
Doorbraak: De juridische divisie van een grote informatieleverancier heeft in Nederland als onderdeel van de transitie naar een effectieve Go-To-Market per klantsegment nieuwe bedieningsconcepten geïmplementeerd.
Onderzoekslaboratorium voor de milieu- en voedingsmiddelenmarkt op zoek naar slagvaardigheid
Doorbraak: Dagstarts zijn de basis voor het onderhouden en verbeteren van de werkwijze, met een duidelijke procesarchitectuur waarin het overzicht gehouden wordt.
Top-4 advocatenkantoor. Meer tevredenheid bij werknemer en cliënt door borging van continu verbeteren
Doorbraak: Een advocatenkantoor is een organisatie van professionals: advocaten, notarissen en belastingadviseurs. Traditioneel werd de route gevolgd die vanuit de inhoud werd voorgeschreven.
Hogeschool. Check-in voor verbeteren studieresulaten
Doorbraak: Check-in van verbeterteams binnen de opleidingen. Om de tegenvallende onderwijsrendementen van de faculteit te doorbreken, startten verschillende verbeterteams binnen de opleiding
Een internationale bank. Benefits verkopen volgende veranderingen
Doorbraak: Kortcyclisch baten oogsten. Bij diverse onderdelen van deze internationale bank is een aantal verandertrajecten ingezet dat in alle diverse landen geïmplementeerd moet worden.
Organisaties waarmee we hebben samengewerkt en/of hebben deelgenomen aan casestudy's over strategie-executie en innovatie-executie en/of onze methodologie onderschrijven.





























































Prinses Maxima Centrum
- Minder spoedaanvragen
- Minder vertragingen
- Meer ruimte voor vernieuwing
- Betere kwaliteit van leven voor jonge patiënten en hun familie
Ziekenhuis Nij Smellinghe
- Knelpunten in OK-planning opgelost
- Vernieuwd en flexibel OK-rooster
- Continu inzicht in bezetting
- Vooruitkijken in periodiek overleg met medisch personeel en planners
ROC Noorderpoort
- Experimenteren in het onderwijs
- Innovatie bij de aanwezigheidregistratie
- Winnen van onderwijstijd
Hogeschool Utrecht
- Intergraal en structureel verbeteren
- Inzicht in het studiesucces
- Opzetten van verbeterteams
- Samenwerking tussen studenten, docenten en verbeterteams
- Van toekomstvisie tot pilot
- Nieuwe positionering vereniging vertaald richting bedrijfsvoering
- Eerste stappen richting platformorganisatie gezet
- Meer toegevoegde waarde voor leden
Prinses Máxima Centrum
- Inzicht in capaciteit en productie voor zorgverleners en zorgplanners
- Knelpunten in patiënten en personeelsplanning opgelost
- Voorspellen van zorgvraag en zorgaanbod
Slimmer werken
Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA)
- Opknippen van grootschalige en complexe implementatie
- Opzetten van een implementatie- en vernieuwingsmotor
- Fors en duurzaam resultaat
NHL en Stenden
- Gezamelijke ambities en kansen
- Regievoering op het totale programma
- Hogere kwaliteit onderwijs en onderzoek
Aegon Nederland
- Duidelijke visie
- Door kernwaarden gedreven
- Nieuwe criteria als scherprechter
- Vanuit visie naar executie
DigiDok
- Waarde innovatieve app aangetoond
- 32% meer patiënten per uur behandelen
- Digitaal consult kan 36-50% korter dan een fysiek consult
- 80% van digitale consulten was normaliter een fysiek consult geweest
- Hoge patiënttevredenheid: NPS score van 50
Contact
We leren je graag kennen. Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl