Turner - Turner’s onderzoek naar strategie-executie in de publieke sector: een tussenstand -

Publieke Sector

Turner’s onderzoek naar strategie-executie in de publieke sector - een tussenstand

De slagkracht van publieke organisaties staat volop in de schijnwerpers - meer dan ooit. Turner startte een onderzoek naar strategie-executie van publieke organisaties. Hoe slagvaardig is de lopende organisatie? Hoe worden veranderinitiatieven aangepakt? Meer dan 30 managers en bestuurders deden al mee. Turner geeft een tussenstand: "Bij de meesten blijkt de basis op orde ('run'). Aan de veranderkant ('change') tekent zich een aantal knelpunten af.”

Executiekracht hard nodig

Christiaan Gort, leider van Turner’s publieke sector practice, vertelt waarom we juist nu een onderzoek starten: “Publieke organisaties staan onder druk en maatschappelijke ontwikkelingen vragen om veranderingen. De problemen in de uitvoering staan volop in de schijnwerpers. En hoewel een rapport als Werk aan Uitvoering waardevolle adviezen geeft, is het de vraag of uitvoeringsorganisaties deze slagvaardig kunnen doorvoeren. Reden om een onderzoek te starten naar de slagkracht van publieke organisaties.”

Onderzoek naar strategie-executie in de publieke sector

Het onderzoek bestaat uit een online survey en aanvullende diepte-interviews onder bestuurders en managers van publieke organisaties. Hoe staat het met het executievermogen in de publieke sector? Daarbij komen drie thema’s aan bod:

de algehele slagkracht van publieke organisaties en het veranderportfolio
de executiekracht van veranderinitiatieven binnen de organisaties
de impact van corona op de veranderagenda

Bestuurder of manager van een publieke organisatie? Ga naar de vragenlijst en doe ook mee:

De eerste tussenstand: focus ontbreekt

De resultaten van de eerste 30 deelnemende organisaties zijn geanalyseerd. 70% van de respondenten geeft aan dat de basis goed op orde is. Daarbij voelt 80% noodzaak en urgentie om te veranderen, en geeft 70% dat de strategie daarbij helder is. Turner daarover: “Ondanks dat bij de meesten de basis (“run”) op orde is, is veranderen (“change”) noodzakelijk. Daarbij tekent zich een aantal knelpunten af. 80% geeft aan te weinig keuzes te maken. De focus ontbreekt dus. In het portfolio van veranderinitiatieven is onvoldoende balans tussen verbeteren, vernieuwen en innoveren. Die balans is cruciaal om aan te sluiten bij het verandervermogen van de organisatie.”

Gevraagd naar de onderwerpen die op de veranderagenda staan, kwamen deze drie het vaakst terug:

Ketensamenwerking
Organizational excellence
Verbeteren dienstverlening

Doorpakken blijkt lastig

Als we kijken naar hoe de veranderinitiatieven worden uitgevoerd, geeft zo’n 75% aan dat stakeholders goed betrokken worden. Toch lukt het meer dan 50% niet om succesvolle veranderingen goed op te schalen. Christiaan daarover: “Doorpakken binnen publieke organisaties blijkt lastig. Daarbij valt op dat 70% aangeeft niet te meten of doelen gehaald worden. Batenmanagement lijkt een blinde vlek.”

Gevraagd naar de impact van corona, geven alle deelnemers aan dat de verander-agenda in 2021 onverminderd doorgaat. De meerderheid geeft aan dat e-change mogelijk is door de inzet van digitale middelen. Christiaan: “Mooi natuurlijk. Toch zien we een groep van 25% die dit onvoldoende op orde heeft. Zonde, want dit is een noodzakelijke randvoorwaarde om veranderingen te realiseren!”

“De focus en de balans in de veranderinitiatieven ontbreken.”

De tweede ronde is gestart

Het onderzoek gaat een tweede ronde in. “De komende maanden gaan we aan de slag om het aantal deelnemers te vergroten, zodat we een beter en breder beeld krijgen van wat bij de verschillende soorten publieke organisaties speelt.” “Daarnaast gaan we interviews houden om dieper in te gaan op de oorzaken van de knelpunten in strategie-executie.”

Meedoen is eenvoudig

Ben je bestuurder of manager binnen de publieke sector en heb je de online vragenlijst nog niet ingevuld? Als je meedoet ontvang je later dit jaar het onderzoeksrapport dat inzicht geeft in wat andere publieke organisatie als belangrijkste strategie-executie vraagstukken zien en hoe dit versterkt kan worden. Invullen kost 10 minuten.

Strategie = Executie. Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren

Hoe kunnen organisaties strategie-executie tot nr.1 prioriteit verheffen? En sneller verbeteren, vernieuwen én innoveren? Dat leest u in Strategie = Executie. Deze publicatie is gebaseerd op het onderzoek van Turner naar de succesfactoren van strategie-executie & innovatie. We interviewden 60 bestuurders en professionals en analyseerden meer dan 75 cases, 300 relevante boeken en artikelen.

Inkijkexemplaar Bestel hier

Amerikaans managementboek van het jaar 2021, Nr 1 in de categorie strategisch management, in de bestseller top 100, zevende druk, vertaald in het: Engels, Duits, Spaans, Russisch en Bahasa.
Selectie belangrijkste managementboeken volgens CEO’s van innovatieve organisaties (FD nieuwe kampioenen). Opgenomen in bibliotheek van klassiekers (MB.nl).
Genomineerd voor managementboek van het jaar.
Talloze artikelen en interviews in o.a. FD, Emerce, Frankwatching en CFO.
24 aanbevelingen van topbestuurders.
Talloze ted-talks en incompany workshops bij de top 25-50 organisaties, gemiddelde waardering 8,7.

Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op.

"*" geeft vereiste velden aan

Neem contact op:

Jacques Pijl

Opdrachten

S=E

Storytelling van zijn mystiek ontdaan

Een strategie kan inhoudelijk scherp zijn, maar alsnog kracht verliezen als zij niet goed wordt overgebracht. Storytelling van zijn mystiek ontdaan: een goed strategisch verhaal ontstaat door heldere keuzes, feiten,