Turner Onderwijs
Portfoliomanagement
Onderwijsinstellingen staan voor grote uitdagingen: dalende studentenaantallen, bezuinigingen en een veranderende arbeidsmarkt. Professioneel portfoliomanagement helpt mbo-, hbo-instellingen en universiteiten om hun onderwijsportfolio om relevant te blijven en toekomstbestendig onderwijs te organiseren.
Portfoliomanagement in het onderwijs: het vraagstuk is groter dan ooit
Het middelbaar beroepsonderwijs en hoger onderwijs staan onder druk door demografische krimp, dalende studentenaantallen, bezuinigingen en een veranderende arbeidsmarkt. Dit dwingt instellingen hun onderwijsportfolio te vernieuwen om betaalbaar en relevant onderwijs te blijven bieden. De komende jaren is groot onderhoud aan het onderwijsportfolio van mbo- en hbo-instellingen en universiteiten noodzakelijk. Professioneel portfoliomanagement helpt bij het overzichtelijk en stapsgewijs aanpakken van deze uitdaging en het door ontwikkelen van je portfolio.
Drie bouwstenen voor succesvol portfoliomanagement
De volgende drie pijlers vormen de basis voor succesvol en duurzaam portfoliomanagement:
- Operationalisatie van strategie. Vertaal je strategisch instellingsplan naar concrete uitgangspunten voor opleidingen. Dit zorgt ervoor dat duidelijk is hoe opleidingen optimaal bijdragen aan de toekomstbestendigheid van de instelling.
- Ontwikkelen van inzichten. Krijg een helder beeld van waar je opleidingen staan ten opzichte van de strategische doelen. Gebruik Profolio voor een integraal beeld van prestaties en relevantie van opleidingen, verrijkt met specifieke data van instellingen en duiding van actuele ontwikkelingen.
- Dialoog en besluitvorming. Faciliteer een zorgvuldige dialoog tussen opleidingen, faculteiten en strategische beslissers. Verken samen de strategische urgentie per opleiding en bepaal de opties voor starten, verbeteren, vernieuwen, herstructureren of uitfaseren van opleidingen. Maak gezamenlijke keuzes voor korte- en lange termijn prioriteiten. Wees transparant en communiceer zorgvuldig.
Voorwaarden voor succes
Instellingen die uitblinken in portfoliomanagement baseren hun aanpak op de volgende principes. Zij:
- Creëren gezamenlijk eigenaarschap en denken vanuit het belang van de regio en de instelling.
- Zien portfoliomanagement als cyclisch strategisch proces en richten portfoliomanagement in als een terugkerend proces, met vaste stappen.
- Beschouwen portfoliomanagement als organisatieontwikkeling en ontwikkelen vaardigheden, processen, systemen en gedrag. Ontwikkel expertise en beleg eigenaarschap.
- Passen een pragmatische analyse toe en combineren pragmatisme met gedegen analyse.
Een doorbraak creëren in integraal portfoliomanagement? Doe mee aan de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement. We organiseren deze meermaals per jaar en gaan op basis van onderzoek én praktijkervaring aan de slag met portfoliomanagement.
Onze opdrachten en inzichten
Optimaliseer uw onderwijsportfolio
Turner biedt verschillende mogelijkheden om instellingen gericht te ondersteunen in professioneel portfoliomanagement, passend bij specifieke wensen en uitdagingen.
Profolio: Een informatieproduct dat integraal inzicht biedt in de prestaties en relevantie van het onderwijsportfolio. Gebaseerd op >25 bronnen en benchmarks met vergelijkbare opleidingen. Dit leidt tot een objectief vertrekpunt voor een professioneel portfolioproces.
Professionalisering van portfoliomanagement: Implementatie van een duurzaam proces voor portfolio-ontwikkeling, gebaseerd op samen ontwerpen, voordoen, samendoen en zelf doen.
Strategische portfoliodialoog: Begeleiding van beslissers bij het stellen van prioriteiten in de doorontwikkeling van het onderwijsportfolio, op één dag.
Prioritering van strategische opties: Analyse van portfolio-kansen en -uitdagingen zoals krimp en samenwerkingen, op basis van kwantitatieve en kwalitatieve inzichten. Met duidelijke opties voor interventies.
Maak een afpraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.
Inzichten
Alle inzichten van onze experts
Curio geeft digitalisering eigen koers: van IT-thema naar gezamenlijke Curio-brede beweging
Curio ontwikkelde samen met Turner een compacte digitaliseringsstrategie en uitvoeringsagenda voor de digitalisering van en in het onderwijs en van de onderwijsorganisatie. Digitale vaardigheden voor studenten, leerlingen én medewerkers kregen
Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.
Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste
Onderwijsportfoliomanagement: Niet in dilemma’s blijven hangen, maar heldere keuzes maken
Onderwijsinstellingen kunnen het zich niet meer permitteren om op een eilandje te blijven zitten. “Door fusies en samenwerkingen zijn we in staat om het talent voor de regio te behouden
Portfoliomanagement in het onderwijs: voer het eerlijke gesprek in plaats van de kool en de geit te sparen
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt
De aanpak van Zadkine: modulair en flexibel onderwijs als strategische basis voor de toekomst
Mbo Zadkine in Rotterdam maakt met de keuze voor een strategisch hoofdprogramma ‘Modulair en Flexibel’ dit tot een speerpunt voor de hele organisatie. Alle colleges en opleidingen gaan de komende
NHL Stenden werkt aan een waardevol en toekomstgericht digitaal fundament
NHL Stenden zette een volgende stap naar een toekomstgericht digitaal fundament. Turner hielp het transitieprogramma digitalisering scherp te krijgen en uitvoerbaar te organiseren, met regie op een complex vraagstuk en
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend bij universiteit
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend Een universiteit Directe impact op organisatie resultaten Tijdige live-gang van het nieuwe ERP-systeem dankzij snelle besluitvorming via de procestafels. Doorlooptijd
