Strategie = Executie
De 10 van Data-analyse en -innovatie (Hard en Zacht)
De 10 van Data-analyse en -innovatie (Hard en Zacht)
- Structureer je data.
- Anders ben je onnodig veel tijd kwijt met het bij elkaar zoeken van data en het ‘schoonmaken’ ervan. Voor grotere organisaties is een datamanager onmisbaar.
- Schoon de data.
- Zorg voor geschoonde en recente data van 1 ijk moment/periode. Schoon van uitschieters, data fouten, bijzondere perioden etc. Bewaar geannoteerde scripts. Dit maakt analyses reproduceerbaar voor anderen.
- Check de basics: volume, variëteit, snelheid en onzekerheid van data. Ververs zo vaak mogelijk.
- Zoom uit.
- Ga bij grote voorkeur een paar niveau’s hoger dan je eerste interesse. Kortom ga niet voor een vluggertje (‘on the back my sleeve’ berekeningen zijn goed voor de sanity check, maar niet voor t echte werk). Bouw het rustig en degelijk op. Neem alle variabelen ook in de berekening als variabelen op: verstop geen aannamen in de berekening.
- Vernieuw door de hele keten plus in ogenschouw te nemen. Neem ook impact voor keten partners in de beoordeling mee, want daar kan nu juist de ruimte voor vernieuwing zitten.
- Houd het grote doel voor ogen, ‘start with the end in mind’.
- De koppeling met de doelen en business case van de business opdracht waar data-analyse een onderdeel van is. Focus zoveel mogelijk op data die eindresultaat beïnvloeden, minder op data die input of throughput betreffen. Tenzij het early indicators zijn.
- Check relevantie (1). Als data geen richting veranderen doen ze er niet toe, (2) Analyseer alleen relevante data. Als data geen 1 op 1 impact in een proces hebben zijn ze niet relevant.
- Elke analyse door een tandem: data-analist én data-gebruiker uit proces in kwestie
- Verzamel doelgericht. Te vaak stuurt het aanbod de vraag.
- Analyseer hypothesegericht. Maar m.b.v. open blik voor serendipiteit.
- Definieer ‘known unknowns‘. Spreek met collega’s, op zoek naar vragen en knelpunten die met data op te lossen zijn. En over ‘unknown unknowns‘. Een deel van de waarde van data is latent aanwezig; schep dus een klimaat van diverse, samenhangende data, compatibel met eventuele toekomstige of externe data. STRATEGIE = EXECUTIE
- Laat een ervaren data scientist meekijken: ook bij de eerste stadia van het innovatieproces, zoals het stellen van strategische prioriteiten.
- Data-analyse 1e orde: Analyseer gedisciplineerd (‘en fight the bias constantly’)
- Waak voor bias, blijf openstaan voor alle uitkomsten: een hypothese is nodig om gericht te werken maar mag jouw beoordeling niet in de weg staan. Assumptions are the mother of all..
- Valideer je resultaten: sanity check: klopt t met wat ik denk en waarom niet (let op regel 1) wat doen de berekeningen als je de input wijzigt, zoek de extremen op. Neem alle variabelen bewust mee, check alle aannames, gebruik inschattingen. Gebruik meerdere bronnen, deskundigen etc.
- Data-analyse 2e orde: zoek naar kruisverbanden.
- De kracht van big data zit niet in kerncijfers (0e dimensie) of datareeksen (1e dimensie), maar in complexe voorspelmodellen, categoriseringsmodellen, of verklaringsmodellen. Focus op ‘vóór de komma’. Bewaak tijdsbesteding aan optimaliseren data-modellen. Dat doen ze op Kaggle maar.
- Creëer aparte tijd voor zorgvuldige rapportering
- Bespreek resultaten met collega’s. Uit meerdere disciplines. Gooi de analyses in een hoek van de kamer, mediteer een uur in stilte, begin je lege mindmap of een leeg vel de drie belangrijkste conclusies te trekken vanuit de probleemstelling. Wat komt er bij je op. De conclusies leiden tot aanbevelingen. Schrijf Minto vanuit de beleving van de klant, sluit aan. Puzzel eerst, schrijf daarna
- 50% van de output = visual management.
- Implementeer organisatiebrede best-practices voor visualisatie. Leg de lat hoog, want dit is wat mensen zien. Zet in op ‘first time right’ als standaard.
- Gebruik hoogwaardige en moderne tools.
- Los van legacy. Python/R, PowerBI, SAS, etc. En de klassiekers: SPSS.
Belangrijke gebruiksaanwijzing voor de 10 van serie
1. Focus én slimme combinaties.Succesvolle strategie-executie vraagt focus en expertise in veranderinitiatieven. Daarom deze gespecialiseerde serie van de 10 van. Tegelijkertijd geldt dat in moderne strategie-executie veranderinitiatieven (projecten programma’s) om kosten te verlagen en productiviteit te verhogen niet ten koste van winstgevendheid, groei en innovatie mogen gaan. Dat vraagt: én gespecialiseerde aanpak van vraagstukken zoals met behulp van deze set van de 10 van én slimme inzet en combinaties van veranderinitiatieven. Zie daarom ook de andere series van ‘De 10 van’ veel voorkomende strategie-executie-vraagstukken.
2. Pas de kernelementen van de Strategie = Executie methode op maat toe: (1) korte analyse en ontwerpfasen (4 – 6 weken), (2) executie en opschalen in golven (geen pilots maar zichzelf verbeterende golven), (3) inclusief batenmanagement en borging. Evident: de harde kant (doelen inhoud), de zachte kant (eigenaarschap en executiestrategie) en project- en/of programmamatig werken in evenwicht.
Over de Turner series ‘De 10 van …’
Turner ondersteunt jaarlijks tientallen projecten en/of programma’s van strategie-executie met ca. 100 gespecialiseerde strategie-executie professionals in de private en in de (semi-)publieke sector. Combinaties van doelen zoals kostenverlaging, talentbehoud en innovatie spelen hierin vrijwel altijd een rol. We zien het als onze professionele opdracht het geleerde over wat wel en niet werkt steeds weer op te tekenen in onze methoden. Zodat onze werkmethoden lerend zijn, gevoegd worden door de weerbarstige praktijk en schaalbaar zijn naar volgende opdrachten en opdrachtgevers. Deze praktische werkmethoden staan inmiddels bekend als de series van ‘de 10 van’.
Lees hier meer over de resultaten die andere opdrachtgevers behaalden met hulp van Turner Strategie = Executie.
Maak een afspraak
Strategie = Executie. Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren
Hoe kunnen organisaties strategie-executie tot nr.1 prioriteit verheffen? En sneller verbeteren, vernieuwen én innoveren? Dat leest u in Strategie = Executie. Deze publicatie is gebaseerd op het onderzoek van Turner naar de succesfactoren van strategie-executie & innovatie. We interviewden 60 bestuurders en professionals en analyseerden meer dan 75 cases, 300 relevante boeken en artikelen.
- Amerikaans managementboek van het jaar 2021, Nr 1 in de categorie strategisch management, in de bestseller top 100, zevende druk, vertaald in het: Engels, Duits, Spaans, Russisch en Bahasa.
- Selectie belangrijkste managementboeken volgens CEO’s van innovatieve organisaties (FD nieuwe kampioenen). Opgenomen in bibliotheek van klassiekers (MB.nl).
- Genomineerd voor managementboek van het jaar.
- Talloze artikelen en interviews in o.a. FD, Emerce, Frankwatching en CFO.
- 24 aanbevelingen van topbestuurders.
- Talloze ted-talks en incompany workshops bij de top 25-50 organisaties, gemiddelde waardering 8,7.
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.