Zal AI binnenkort al het klantcontact bij verzekeraars over kunnen nemen? Frits Korthals Altes denkt van wel
Verzekeraars kunnen het klantcontact binnen één jaar volledig laten afhandelen door AI.
Door Frits Korthals Altes, Director digitale transformatie, AI & innovatie bij Turner. Gepubliceerd op 21 mei 2026.
"Je moet bereid zijn na te denken over de vraag hoe je de organisatie zou kunnen inrichten als je helemaal opnieuw zou beginnen, met een blanco vel papier."
- Verzekeraars gebruiken AI nu vooral om bestaande processen efficiënter te maken - een "slimme pleister", maar geen innovatie.
- Fase 1 het volledige klantcontact - van offerte tot polisafsluiting - kan binnen één tot twee jaar door een LLM worden afgehandeld.
- Fase 2 betreft de keten en vraagt om integratie met externe partners.
- Fase 3 is de polisfabriek: een volautomatisch systeem voor alle backofficeprocessen.
“Het is geen sciencefiction meer”
“Weet je nog, dat we veertig jaar geleden met z’n allen naar Star Trek zaten te kijken, en hoe ze in die serie tegen computers praatten?” De ogen van Frits Korthals Altes, Director digitale transformatie, AI & innovatie bij Turner, lichten op. “Dat konden we ons destijds nauwelijks voorstellen. Maar het is werkelijkheid geworden. De noodzakelijke functies zitten in je telefoon. Als je in de auto naar huis rijdt, of als je staat af te wassen, kun je gewoon een gesprek beginnen met AI. We hoeven niet langer te typen, maar we kunnen de microfoon van ChatGPT gebruiken om dingen uit te zoeken of opdrachten te geven. Het is geen sciencefiction meer.”
De inzet van artificial intelligence is een lonkend toekomstperspectief voor de verzekeringsbranche. Maar de manier waarop de meeste bedrijven AI op dit moment toepassen, is nog niet echt innovatief. “Wat je ziet, is dat veel verzekeraars AI gebruiken om de bestaande processen te verbeteren”, stelt Korthals Altes. “Neem een callcenter. Voorheen moesten medewerkers een kort verslagje schrijven om de afspraken te noteren. Nu kun je AI laten meeluisteren en de dingen die besproken zijn laten uitwerken. Het kan meteen in het dossier worden opgenomen. Heel handig, met veel tijdwinst. Of neem een schadebehandelaar die voorheen een junior zou inschakelen om iets uit te zoeken. Dat kun je ook door AI laten doen. Handige toepassingen, die efficiency verhogen, maar het proces zelf niet fundamenteel veranderen. We blijven hetzelfde doen. AI is in dit soort gevallen een slimme pleister, meer niet. Van echte innovatie is geen sprake.”
De eerste fase: AI procesoptimalisatie in het klantcontact
Wat is dan de belofte van AI? Wat betekent AI First, waar iedereen het tegenwoordig over heeft? “AI First vind ik een misleidende kreet. Als je AI First zegt, moet er ook een AI Second zijn.” Zonder gekheid: wanneer organisaties de mogelijkheden van AI werkelijk willen benutten, ligt innovatie van de interactie met de klant het meest voor de hand, zegt Korthals Altes. Dat noemt hij fase 1: als alle processen geautomatiseerd zijn, is klantcontact het belangrijkste.
“Bij de meeste verzekeringsmaatschappijen is de backoffice voor een groot deel geautomatiseerd. Juist het contact met de klant is nog relatief arbeidsintensief. Callcenters en websites werken over het algemeen met scripts, die vaak nogal lineair zijn. Er is een formulier, en dat moet ingevuld worden. Een interaction designer of iemand anders heeft dat zo bedacht: de volgorde van de vragen bepaalt de interactie. In het echte leven verloopt een gesprek echter totaal anders. We springen al associërend van de hak op de tak. Een LLM (large language model) kan dat prima volgen. Die haalt de essentie er wel uit. En praten tegen een computer, accepteren mensen heus wel. Het is niet voor niets dat mensen ChatGPT tegenwoordig als therapeut gebruiken en computers hun hele liefdesgeschiedenis toevertrouwen.”
In die bereidheid van mensen alles te delen met AI liggen kansen voor verzekeraars, is de overtuiging van Korthals Altes. “Stel: je gaat naar een showroom om je nieuwe auto op te halen. Net voordat je de weg opgaat, bedenk je: hé, ik heb nog een verzekering nodig. Dan kun je gewoon achter het stuur blijven zitten en met de chatbot van de verzekeringsmaatschappij een deal sluiten. Je hebt vast wel ergens een kopie van je paspoort in je telefoon zitten, dus identificatie hoeft geen probleem te zijn. Als je toestemming hebt gegeven, kun je zo je persoons- en bankgegevens delen. Die kan je Agent meesturen en de rest gaat vanzelf. Natuurlijk moet zoiets AVG-compliant zijn, maar dat is niet onoverkomelijk. De verzekeraar kan dit gesprek koppelen aan zijn backoffice.”
De voordelen? Korthals Altes hoeft niet lang na te denken. “Het klantcontact is schaalbaar, 24/7 beschikbaar en meertalig. Natuurlijk vergt het een investering en heb je een paar slimme mensen nodig om het systeem te onderhouden, want de machine draait niet uit zichzelf. Maar dit is wel de essentie van AI First. Bovendien hoeft dit ook niet zo moeilijk te zijn. Als je iets meer wilt doen dan alleen bestaande processen verbeteren, is dit de eerste optie die je zou moeten overwegen. Daar is wel een andere mindset voor nodig. Je moet bereid zijn na te denken over de vraag hoe je de organisatie zou kunnen inrichten als je helemaal opnieuw zou beginnen, met een blanco vel papier. Dan ga je pas echt innovatief nadenken.”
“Het klantcontact is schaalbaar, 24/7 beschikbaar en meertalig.” – Frits Korthals Altes, Director digitale transformatie, AI & innovatie bij Turner
Hoe snel kan AI het klantcontact overnemen, en wat kost het?
Korthals Altes begrijpt wel waarom dit soort toepassingen van AI nog niet van de grond komen. “Iedereen zit op een rijdende trein. Je hebt een business te runnen, je hebt bestaande doelstellingen. Dan ben je vanzelfsprekend blij met een efficiencyverbetering van 10 procent. Het is een tredmolen waar je lastig uitstapt. Maar ik zou verzekeraars het liefst willen wakker schudden. Is dit nou echt de beste manier om te investeren in AI? Ik denk het niet. Ik denk dat je de snelle ontwikkeling van AI beter kunt gebruiken om echt te innoveren.”
Pleisters plakken is geen geld weggooien, maar Korthals Altes vraagt zich wel af of het money best spent is. “Kijk, AI maakt een enorme ontwikkeling door. Alles is in beweging, er worden grote budgetten vrijgemaakt. De adoptie door consumenten gaat echt snel. Mensen praten opvallend graag met een LLM als ChatGPT, omdat het prettig en nuttig is. Waarom dan niet die budgetten anders inzetten?”
De investering is overzichtelijk, vindt hij. “Met één of anderhalf miljoen euro kom je een heel eind, is mijn overtuiging. Je hoeft niet het meest geavanceerde model aan te schaffen. Je hebt LLM’s die in staat zijn een terugkoppeling te geven in de vorm van een sonnet van Shakespeare. Dat heb je niet nodig. We zijn niet bezig met een circusact. Er zijn genoeg LLM’s for business use die kleiner en compacter zijn. Als je die voedt met de polisvoorwaarden en AFM-richtlijnen, dus voor een specific purpose, en als je die blijft trainen, dan heb je een goed werkend model.”
Hoe snel zal dit werkelijkheid worden? “Voorspellen is altijd een probleem. Ik denk dat zo’n systeem binnen één tot twee jaar kan functioneren. Als het niet bij een grote verzekeraar is, dan bij een startup. En als het niet in Nederland is, dan in de Verenigde Staten. En natuurlijk zijn er nog hobbels, zoals het hallucineren, zoals ze dat noemen als een systeem een schijnbaar onlogische reactie geeft. Maar dat soort problemen krijgen de ontwikkelaars steeds beter onder controle. Bijvoorbeeld met behulp van een tweede LLM, wat ze omschrijven als LLM as a judge, waarbij dat tweede systeem het eerste controleert.”
Waar wordt AI bij verzekeraars complexer: de tweede en derde fase
De eerste fase van innoveren met AI ziet Korthals Altes dus als heel reëel. De tweede fase zal ingewikkelder zijn, verwacht hij. Dan heeft hij het over het klantcontact bij schades. “Het invullen van het schadeformulier zou je nog kunnen laten overnemen door een chatbot. Maar dan wil de klant weten bij welke schadehersteller hij moet zijn: de garage op de hoek of een schadeherstelketen? En wanneer kan hij daar terecht? En wanneer is die schade verholpen? Dat zou ik tenminste willen weten, als ik klant was. Maar die chatbot kent die antwoorden niet. Die kent de wacht- en doorlooptijden niet. Dan moet het systeem waarmee je praat toegang hebben tot die data. Dat is complex. Dan kun je als verzekeraar wel zeggen dat je AI First werkt, maar dan moet de hele keten zich daarbij aansluiten. Hoe ga je dat doen? Zeggen dat je geen contract afsluit als zij zich niet conformeren? De achterkant erbij betrekken is dus een stuk lastiger. Niet eens zozeer wat betreft de technologie, want dat is nog wel te organiseren, maar vooral vanwege de bestuurlijke context.”
De derde fase, een AI-systeem dat alle bestaande backoffice processen vervangt, zal nog het meest bewerkelijk zijn. Korthals Altes stelt zich dat voor als een volautomatische polisfabriek, waarin alle processen volledig door AI gerund worden. Ook dat komt nu snel dichterbij. Bestaande verzekeraars zullen terughoudend zijn om dit soort technologie snel te omarmen — daarvoor zijn de risico’s met bestaande grote portefeuilles te groot. “We zien dat ze een voorkeur hebben voor Proven Technology, maar dat geldt niet voor start-ups of buitenlandse toetreders. Met een kleine portefeuille heb je ook een ander risicoprofiel. Maar wat je uitgangspunt ook is, het begint met klantinteractie. Daarom is het zo belangrijk om aan de voorkant nu te beginnen. De spraaktechnologie, het gebruik van LLM’s: dat kost voor een consument hoogstens twee tientjes per maand. Het is zo gemakkelijk, de technologie is voor iedereen beschikbaar.”
Meer weten over AI-executie in de financiële dienstverlening?
Turner ondersteunt financiële instellingen bij het ontwikkelen en vertalen van strategische AI-keuzes naar executie. Versterk en versnel de AI-executie, in het hart van uw organisatie met de incompany masterclass AI = Executie. Wilt u in gesprek over AI-executie in de financiële dienstverlening? Neem contact met ons op.
Lees meer over onze opdrachten, neem contact op met een van onze experts of vul het formulier in en wij nemen contact met je op.
Wilt u ook sneller verbeteren vernieuwen en innoveren?
Turner is hét organisatieadviesbureau gespecialiseerd in strategie-executie. Samen een nieuwe strategie realiseren, dat maken we waar. Turner wordt voor de zevende jaar op rij door opdrachtgevers gezien als het beste strategisch adviesbureau van Nederland. Meer dan 4000 bestuurders en professionals deden mee aan het onderzoek van MT1000 waarbij Turner de hoogste waardering ontving voor strategie-advies, klantgerichtheid, excellente uitvoering en productleiderschap.

Lees hier meer over de resultaten die andere opdrachtgevers behaalden met hulp van Turner Strategie = Executie. Een afspraak maken? Neem contact met ons op.
Maak een afspraak
Inzichten
Alle inzichten over de financiële dienstverlening van onze specialisten

Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.

Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste

AI is geen tool die u uitrolt. Het is een mindset die u moet organiseren.
De techniek wordt met de week sneller en slimmer. De schaarste verschuift naar mensen die kunnen beslissen, ontwerpen en sturen in plaats van bouwen.

Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) maakt zijn strategie concreet en uitvoerbaar, midden in de pensioentransitie.
Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) werkte midden in de pensioentransitie met Turner aan een nieuwe langetermijnstrategie. Door strategische doelen te vertalen naar concrete activiteiten, prioriteiten en expliciet eigenaarschap ontstond een

AI maakt behandeltijd bijna gratis. Waarom ontwerpen we processen dan nog alsof mensen de bottleneck zijn?
AI verandert procesontwerp in de financiële dienstverlening fundamenteel: niet langer eerst informatie verzamelen en dan behandelen, maar continu beoordelen wat de beste vervolgstap is.

Klantsegmentatie volstaat niet meer. De stap naar hyperpersonalisatie vraagt nu om een besluit.
Voor financiële instellingen verschuift hyperpersonalisatie van toekomstbeeld naar een actueel strategisch vraagstuk.

De vraag is niet wat Agentic AI kan beslissen. De vraag is wat het mag.
Agentic AI heeft altijd een mandaat. Ontwerpt u het niet expliciet, dan ontstaat het vanzelf uit wat het systeemtechnisch kan en dat is vrijwel altijd ruimer dan wat u zou

Agentic AI haalt uw doel. Precies dat is het gevaar.
Wie op één KPI stuurt, krijgt alleen dat. Agentic AI maximaliseert wat u meet, niet wat u bedoelt. Het verschil tussen die twee vormt een groot risico.
Meer opdrachten

Hoe Stichting Salvage met ondersteuning van Turner een concrete visie op haar toekomst ontwikkelde
Stichting Salvage kijkt na de implementatie van een nieuw operationeel systeem vooruit: wat vraagt de toekomst, en welke keuzes zijn nodig om relevant te blijven? Met ondersteuning van Turner ontstond

EOC nam strategie én executie onder de loep
De maritieme verzekeraar EOC vroeg Turner om de strategie te challengen en blind spots bloot te leggen. In zes sessies werd de link tussen strategie en executie structureel versterkt. Het

Mozaïek Wonen
Hoe geef je maatschappelijke ambities tastbaar vorm in de wijk? Mozaïek Wonen vertaalt met ondersteuning van Turner, het koersplan ‘Samen werken we aan sterke wijken’ van strategie naar executie.

BS&F
De gemeentepolis van BS&F is maatschappelijk gezien buitengewoon relevant: deze verzekering gaat zorgmijding bij kwetsbare inwoners tegen en draagt zo bij aan het voorkomen van extra maatschappelijke kosten. BS&F schakelde

Nederlandse Waterschapsbank
De Nederlandse Waterschapsbank (NWB Bank) benaderde Turner met een specifiek verzoek: help ons beter te worden in veranderen zodat we het in de toekomst zelf kunnen doen. Onno Zwaagstra schreef

Integratie pensioenbeheer
Integratie pensioenbeheer Context: Twee pensioenbeheerorganisaties zijn overeengekomen om de operaties voor een specifieke klant over te dragen. Uitdaging: De transformatie succesvol uitvoeren. Verwachte resultaten (lopend):

ICT dienstverlener| Overname
ICT dienstverlener Overname Context: Een ICT-dienstverlener is van plan zijn grootste concurrent over te nemen. Uitdaging: Zekerstellen dat de business case daadwerkelijk wordt gerealiseerd (overname

Financiele dienstverlening, bankensector | Fusie
Financiële dienstverlening, bankensector Fusie Resultaten Businessmodel en integratieplan voor vergroting van het marktaandeel van de portefeuille (afhankelijk van de markt). Verbetering van de kosten-inkomstenverhouding met

De Vereende
De Vereende, een schade- en verzekeringsbedrijf dat onder andere bijzondere risico’s verzekert, wilde een hogere efficiency realiseren, ruimte creëren voor nieuwe initiatieven en tegelijkertijd beter scoren op zowel klant- als

‘FindNFund: het Booking.com van de fondsenwereld’
Turner Patrick Eppink & Mariette Brouwer, oprichters van FindNFund introduceren een baanbrekend platform dat fondsen en aanvragers samenbrengt. Hierdoor kan er meer geld effectief worden ingezet voor maatschappelijke doelen.

DACSI
Voorbereid op de toekomst van post-trade. Toekomstscenario’s voor de securities post-trade sector Voorbereid voor sectorbrede ontwikkelingen Waardevolle input bij discussies rond regelgeving en toezicht

Een toekomstgericht dienstenaanbod
Een toekomstgericht dienstenaanbod Beroepsorganisatie Van toekomstvisie tot pilot Nieuwe positionering vereniging vertaald richting bedrijfsvoering Eerste stappen richting platformorganisatie gezet Meer toegevoegde waarde voor leden Dit
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.

