Strategie = Executie

Interventies

‘’Scherp kiezen van de kritische veranderinitiatieven in het portfolio en werken met wendbare en krachtige executiecoalities zorgt voor de doorbraak in executie’’ – Cees de Wijs, CEO Division Infrastructure VolkerWessels

Organisaties die excelleren in strategie-executie starten de executie van kritische initiatieven 3 maanden sneller (lead-time-to-execution), realiseren 50% doorlooptijdverkorting in executie en innovatieprocessen en het belangrijkste, ze realiseren 15 – 25% meer van hun doelen. Net zo interessant: ze vergroten elk jaar het vermogen, ‘de capability’ van de organisatie in strategie-executie. Deze organisaties hebben 1 taal en methode op de essenties van moderne strategie-executie.

Meest gestelde vragen voorjaar  2020: Wat moet nu, wat moet stoppen, wat juist niet, wat moet na de ergste crisisweken doorstarten, hoe? Wat voor de continuïteit, wat voor de innovatie? Dat zijn de vragen die relaties ons nu dagelijks stellen en waar we opdrachtgevers mee helpen Deze weken en de komende maanden. Door zij-aan-zij snel en praktisch te besluiten en te helpen in acute executie (geen quick scans of adviesrapporten). In tientallen organisaties.

Actie 1: Reset en doorstart van de prioriteiten.

Concreet herijken van de strategie-executie prioriteiten. En de bijbehorende doorstart per prioriteit in executie.

Activiteiten:

  1. Inventariseer bestaande prioriteiten
  2. Stel belangrijkste veranderingen vast die ex- of impliciet zijn ontstaat
  3. Herdefinieer prioriteiten. We zetten de prioiriteiten en portfoliomethode in die Turner tientallen keren per jaar inzet.
  4. Activeer de herijkte prioriteiten (hard en zacht, incl. Psychologische check-in)

Actie 2:  Oogst en consolideer innovaties.

Die in no-time zijn neergezet de afgelopen tijd. En de bijbehorende competenties. Innovatie = Executie. Een opdrachtgever uit haar tenen tegen me afgelopen week: ‘’Als iets in talloze organisaties is aangetoond in deze periode is het wel dat. En het ergste wat ons bedrijfsmatig kan overkomen is dat we dat in september weer kwijtraken’’.

Activiteiten:

  1. Inventariseer bestaande innovatie-kan 2020
  2. Stel belangrijkste innovaties van voorjaar 2020 vast: welke, waarom, waar, wie? Wat wil je behouden? Waar wil je op door? Wat zijn de belangrijkste de facto’ innovaties die zijn gedaan?
  3. Herdefinieer de innovatieprioriteiten. We zetten de innovatie prioiriteiten en portfoliomethode in die Turner tientallen keren per jaar inzet.
  4. Activeer de herijkte innovatieprioriteiten (hard en zacht, incl. Psychologische check-in)

Werkvorm: elke module heeft een direct executeerbaar eindresultaat, 4 digitale sessies met uw sleutelspelers, 2 – 4 weken doorlooptijd, tussenproducten, per module, tussentijds praktische uitwerking door de deelnemers in onze e-change formats, eigenaarschap ingebakken in werkvorm. Track record en referenties beschikbaar. Fixed resultaat – tijd – prijs. Processen, systemen en mensen van ons zijn al jaren ingericht op tijd- en plaatsonafhankelijk werken. NB: geen quick scans of rapporten, wel hand-in-hand analyse en executie.

De meest gevraagde interventies op basis van Strategie = Executie:

  1. Versnellingssessies strategie. Van een abstracte naar een executeerbare strategie.
  2. Management veranderportfolio. Saneer, selecteer en balanceer het veranderportfolio.
  3. Doorbraak. Faciliteer de top 3 van kritische initiatieven (‘change begets change’).
  4. 1 taal & methode. De action based learning masterclass Strategie = Executie.
  5. Batenmanagement & monitoring. Effectieve monitoring van de baten en voortgang van strategie-executie gedurende het jaar.
  6. Appelleer. Communiceer, toets en verrijk de strategie.
  7. Activeer. Echt eigenaarschap. Door activering van executiecoalities en psychologische check-in.
  8. Inrichten. Inrichten van Strategie-Executie als discipline.
  9. Analyse vertreksituatie. Bepaal het strategie-executievermogen van uw organisatie. De capabilities.

Nieuwsbericht

Bekijk onze andere vraagstukken in de categorie platformisering.

Bekijk alle VRAAGSTUKKEN

Team Turner wedstrijd

Verstoor of wordt verstoord, digitale innovatie is geen keuze

Strategie = Executie Verstoor of wordt verstoord, digitale innovatie is geen keuze Er zijn verschillende grote trends aan te wijzen …

Samenwerken ZW

Emerce | Versnellen en vernieuwen: handvatten voor strategie-executie

Strategie = Executie Emerce | Versnellen en vernieuwen: handvatten voor strategie-executie Emerce gaat in het artikel ‘Versnellen en vernieuwen: handvatten …

Frankwatching | Waarom je disruptie moet omarmen: 4 pijlers voor innovatie in je bedrijf

Strategie = Executie Frankwatching | Waarom je disruptie moet omarmen Frankwatching publiceerde op 4 mei 2017 een uitgebreide bespreking van …

bureau zwart wit

NRC | Vakantiedoeboek voor managers

Strategie = Executie NRC | Vakantiedoeboek voor managers Ben Tiggelaar schrijft op 8 juli 2017 zijn column in het NRC …

De Boom trap serieus

Hard of zacht? Een vals dilemma.

Strategie = Executie Hard of zacht? Een vals dilemma. Regelmatig krijg ik de vraag of de aanpak die ik in …

Strategie en executie kun je niet scheiden, maar je moet wel onderscheiden

Strategie = Executie Strategie en executie kun je niet scheiden, maar je moet wel onderscheiden Kun je strategie en executie …

Contact

We leren je graag kennen. Neem vooral contact met ons op als je vragen hebt!

Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK
Leusden

Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl