Strategie = Executie

Waarom bewezen methodes de voorkeur verdienen in strategie-executie

Hoe weet je welke aanpak je moet kiezen voor een nieuw initiatief? Er is niets mis met boerenverstand, maar specialistische methodes leiden een stuk sneller tot echte doorbraken, vernieuwing en een versterking van het onderscheidend vermogen te komen, schrijf ik in Strategie = Executie. Het gebruik van bewezen methodes en expertise scheelt gewoon tijd.​

Elk vraagstuk vraagt om de juiste specialistische methode. Op een gebroken arm plak je ook geen pleister. Een vraagstuk over operational excellence in de supply chain heeft nu eenmaal een andere aanpak nodig, met andere specialistische kennis, dan een verkoop-effectiviteitsvraagstuk.

Expertise kun je inkopen bij adviseurs, maar dat ontslaat je niet van de verplichting de basismethodieken en specialistische kennis van de meest voorkomende vraagstukken in huis te hebben. Het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder en Yves Peigneur biedt een format van een zeer praktische en succesvolle methode om businessmodellen te innoveren. Maar er is natuurlijk meer expertise die je tegenwoordig moet beheersen. Denk aan de Lean Startup Methode van Eric Ries en het Change by Design denken van Tom Brown en anderen.

Bekijk hier 16 zinvolle tijdloze modellen voor strategie-analyse en -bepaling.

Bekijk hier de 10 principes van vijf veel voorkomende vraagstukken.

Vergeet niet dat een methodiek of tool een middel is, geen doel. Als het goed is bevatten methodes en tools specialistische en bewezen kennis en ervaring. Denk er goed over na wat je kiest en waarom, en zelfs welke combinaties je kiest. Professionals kunnen serieus van mening verschillen over de voor- en nadelen van de Lean Startup Methode versus het Change by Design denken. De voorstanders van de Lean Startup Methode benadrukken dat er geen betere manier van innoveren is dan met sturing aan de hand van zogenaamde geloofsaannamen, ‘de leaps of faith’. Daarmee wordt een prototype opgesteld, dat vanaf daar wordt doorontwikkeld door gevalideerd leren, met korte cycli van iteraties op het prototype bepaald door directe klantfeedback. De voorstanders van het design denken zullen benadrukken dat met zo’n klinische systematiek echte doorbraken en creatieve oplossingen gemist worden. Verbeelding is in tegenstelling tot kennis niet begrensd en geeft ruimte aan vooruitgang en evolutie, is hun stelling. Misschien is het nog het slimste de twee methodes te combineren.

De eigen innovatiekracht en originaliteit moeten leidend zijn. Maar die mogen best op gang geholpen worden door analyse van andere innovaties. Elke organisatie zou de weg moet weten in nieuwe business- en verdienmodellen, van de eigen sector en daarbuiten. In Strategie = Executie heb ik een complete staalkaart opgenomen van meer dan vijftig voorbeeld van belangrijke innovaties.

Ook in deze fase kun je terugvallen op analysemethoden en -vaardigheden. Die helpen je snel en doeltreffend te werk te gaan, volgens het credo ‘gedegen waar nodig, praktisch en snel waar mogelijk’. Want analyses om de analyses zijn zinloos. Gevoeligheidsanalyse 13c variant 2 voegt niets meer toe ten opzichte van nummer 4 en leidt slechts tot verlamming en verkramping.

In figuur 1, met een overzicht van de typen vraagstukken, inzichten en analyses en methodieken, heb ik voorbeelden verzameld van veel voorkomende analyses. Voorkom schijnnauwkeurigheid en analyseer de zachte kant integraal mee met een harde analyse. Je kunt ook de SECA.NU-tool gebruiken, waarin het executie vermogen op de zachte kant komt bovendrijven.

 

Strategie = Executie. Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren

Hoe kunnen organisaties strategie-executie tot nr.1 prioriteit verheffen? En sneller verbeteren, vernieuwen én innoveren? Dat lees je in Strategie = Executie. Dit boek is gebaseerd op het onderzoek dat Turner drie jaar geleden startte naar de succesfactoren van strategie-executie en innovatie. We interviewden 60 bestuurders en professionals en analyseerden meer dan 75 cases, 300 relevante boeken en artikelen.

Nieuwsbericht

Bekijk onze andere vraagstukken in de categorie platformisering.

Bekijk alle VRAAGSTUKKEN

Jacques in kleur

Internationaal goud en erkenning voor Strategy = Execution

Strategy = Execution is door Axiom Business Book Awards bekroond met een gouden medaille. De Engelse versie van Jacques Pijl’s bestseller is uitgeroepen tot nummer 1 in de categorie ‘business theory’. Een mooie internationale erkenning. ​

Strategie = Executie in basisbibliotheek managementboek.nl

Strategie = Executie staat vanaf vandaag in de Basisbibliotheek van Managementboek.nl. In deze eregalerij van managementklassiekers staat Jacques Pijl’s besteller naast 11 andere strategie-boeken als Good to Great, Business Model Generation en Blue Ocean. “Een gedegen boek, een klassieker, dat zijn belang bewezen heeft,” aldus Managementboek.nl​

Turner’s onderzoek naar strategie-executie in de publieke sector: een tussenstand

De slagkracht van publieke organisaties staat volop in de schijnwerpers – meer dan ooit. Turner startte een onderzoek naar strategie-executie van publieke organisaties. Hoe slagvaardig is de lopende organisatie? Hoe worden veranderinitiatieven aangepakt? Meer dan 30 managers en bestuurders deden al mee. Turner’s Christiaan Gort geeft een tussenstand: “Bij de meesten blijkt de basis op orde (‘run’). Aan de veranderkant (‘change’) tekent zich een aantal knelpunten af.”​

post it schrijven

Opschalen: een pleidooi voor modern verandermanagement

Strategie = Executie Opschalen: een pleidooi voor modern verandermanagement Sommige veranderkundige scholen geloven niet in doordachte en geplande executie waarin …

Team Turner wedstrijd

Ons verhaal

Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste klanttevredenheid van alle consultancybureaus. Bovendien krijgen we hoge waarderingen voor klantgerichtheid, uitvoering en product. Wat is het verhaal achter deze mooie prestatie?​

Team Turner wedstrijd

Verstoor of wordt verstoord, digitale innovatie is geen keuze

Strategie = Executie Verstoor of wordt verstoord, digitale innovatie is geen keuze Er zijn verschillende grote trends aan te wijzen …

Contact

We leren je graag kennen. Neem contact op voor een kennismaking.

Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK
Leusden

Telephone: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl