‘Grensnut’
In ‘grensnut’ voorspelt Peter de Bruin de trend naar een kleinere schaal van organisatieonderdelen. Zowel in de omvang van staven als de drang naar taakspecialisatie is de grens van het nut van schaalvergroting wel bereikt. Dus, zet het ego opzij en kleineer, weer!
‘Schoolplein’
In z’n nieuwste column reflecteert Peter de Bruin als kritische vriend op wat hij leerde op het schoolplein.
‘De pech van succes’
In z’n laatste column wenst Peter de Bruin ons voor 2025 veel succes, maar niet teveel :-)
‘Uitgetolereerd’
Peter de Bruin wijst ons op gevaar voor implosie van een enorme luchtbel, als we niet in staat zijn échte keuzes te maken. Vanuit het (politieke) midden scherpe, stevige keuzes, het populistische voorbij. Alles, altijd voor iedereen, kan niet meer. We zijn uitgetolereerd.
‘Plateaus in drie dimensies’
Investeringen in waardevermeerdering, kostenvermindering (schaal) en AI-gedreven businesses maken de behoefte aan ritmisch veranderen vanuit stabiele plateaus, waar klanten, medewerkers, de CFO, de autoriteiten en andere stakeholders houvast aan hebben, groter, beweert Peter de Bruin in deze column.
‘Oerzaak!’
Vroeger leerden we alles uit het hoofd. Goede leiders gaan voor in uit het hoofd komen. Peter de Bruin bespreekt een oerzaak.
‘Redt-race!’
Wat doe je met een top 20-leiderschapstraject als de voorzitter ‘te druk’ is om te participeren? Welke interventies zijn kansrijk om een leider uit zijn/haar rat-race te redden? Je leest het in deze nieuwe column van Peter de Bruin. Redt-race!
‘Wilhelmus?’
We genieten van ‘onze’ Olympische atleten, die állen hebben gedaan en gelaten om hun topprestatie te leveren. Na de vakantie gaan we weer aan het werk. Voor welke van onze prestaties klinkt ooit het Wilhelmus?
‘Dekt toezicht de lading wel?’
Is de functionele samenstelling van de RvC/RvT voldoende in lijn met de vele issues op het bord van het Bestuur en hun vele stakeholderrelaties? De vraag stellen is ‘m beantwoorden, stelt Peter de Bruin in zijn meest recente column. Een oplossing ligt besloten in integraal toezicht, waarbij kennis van transformaties van grote toegevoegde waarde is.
‘Stemmen op karakter’
Peter de Bruin signaleert een groeiende onbalans tussen een meerderheid die alleen voor zichzelf gaat en een minderheid die verantwoordelijkheid neemt groter dan dat. Kun je politici en instituties de schuld geven als je zelf niet meedoet, vraagt hij zich af. Zijn pleidooi, verklein de afstand door te kiezen: vóór! Stem op karakter!