Curio geeft digitalisering eigen koers: van IT-thema naar gezamenlijke Curio-brede beweging
Curio ontwikkelde samen met Turner een compacte digitaliseringsstrategie en uitvoeringsagenda voor de digitalisering van en in het onderwijs en van de onderwijsorganisatie. Digitale vaardigheden voor studenten, leerlingen én medewerkers kregen daarin topprioriteit. Door medewerkers uit onderwijs en diensten bij de ontwikkeling te betrekken en concepten tussentijds te toetsen, ontstonden draagvlak en eigenaarschap. De uitvoeringsagenda maakt concreet hoe, wanneer en in welke volgorde Curio de strategische ambities wil realiseren en blijft daarbij een levend document waarop kan worden bijgestuurd.
De aanpak van Zadkine: modulair en flexibel onderwijs als strategische basis voor de toekomst
Mbo Zadkine in Rotterdam maakt met de keuze voor een strategisch hoofdprogramma ‘Modulair en Flexibel’ dit tot een speerpunt voor de hele organisatie. Alle colleges en opleidingen gaan de komende jaren ‘door de wasstraat’. Een keuze die op Rotterdamse wijze – met opgestroopte mouwen – en met de hulp van Turner daadwerkelijk vorm krijgt.
Hoe Roads met Turner scherpere keuzes maakt in diensten, locaties en positionering
Roads, onderdeel van Arkin, richt zich op participatie, re-integratie en begeleiding van mensen met psychische of verslavingsklachten. Met een vanuit de historie breed gegroeid aanbod en afzetgebied wil Roads haar maatschappelijke impact vergroten en versnippering tegengaan. Met Turner bracht de organisatie het portfolio opnieuw in kaart, formuleerde zij een scherpere missie en visie en vertaalde zij die naar concrete keuzes voor de uitvoering.
Hoe Stichting Salvage met ondersteuning van Turner een concrete visie op haar toekomst ontwikkelde
Stichting Salvage kijkt na de implementatie van een nieuw operationeel systeem vooruit: wat vraagt de toekomst, en welke keuzes zijn nodig om relevant te blijven? Met ondersteuning van Turner ontstond een scherpe en uitvoerbare strategie richting 2030.
NHL Stenden werkt aan een waardevol en toekomstgericht digitaal fundament
NHL Stenden zette een volgende stap naar een toekomstgericht digitaal fundament. Turner hielp het transitieprogramma digitalisering scherp te krijgen en uitvoerbaar te organiseren, met regie op een complex vraagstuk en gedeeld commitment tussen academies en diensten.
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend bij universiteit
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend Een universiteit Directe impact op organisatie resultaten Tijdige live-gang van het nieuwe ERP-systeem dankzij snelle besluitvorming via de procestafels. Doorlooptijd teruggebracht tot één week per vraagstuk, waardoor vertraging in de uitvoering wordt geminimaliseerd. Twaalf besluiten genomen en vastgelegd in HR, Financiën en Inkoop, wat kritieke […]
EOC nam strategie én executie onder de loep
De maritieme verzekeraar EOC vroeg Turner om de strategie te challengen en blind spots bloot te leggen. In zes sessies werd de link tussen strategie en executie structureel versterkt. Het resultaat: meer focus, betere besluitvorming en meetbare waarde voor leden en medewerkers.
Zorg bij jou: de strategie-executie van hybride zorg, dicht bij de patiënt
Zorg bij jou, een initiatief van de zeven Santeon-ziekenhuizen, ontwikkelt hybride zorg die patiënten thuis ondersteunt en zorgprofessionals ontlast. Turner begeleidde de strategie-executie: van kleinschalige pilots naar een landelijke coöperatie met duizenden patiënten. Een verhaal over snelheid, executiekracht en een flexibel zorgmodel dat toegankelijkheid waarborgt.
Fontys Economie Tilburg: hoe een fusie leidde tot één sterk en toekomstbestendig profiel
Fontys Hogeschool bundelde de krachten van twee instituten tot één toekomstbestendig Fontys Economie Tilburg. Met steun van Turner ontstond er een doordacht fusieplan, sterke governance, en bovenal een helder profiel voor studenten en werkveld. In deze case lees je hoe rolvast leiderschap, strak projectmanagement en psychologische check-ins het verschil maakten.
IPABO versterkt onderwijs-bedrijfsvoering
Bij IPABO leidde de kloof tussen onderwijs en bedrijfsvoering tot vertraging in processen en onderlinge frustratie. Samen met Turner Strategie = Executie ontwikkelde de organisatie een aanpak waarin procesverbetering en gedragsverandering gelijkwaardig werden aangepakt. Een multidisciplinair kernteam pakte eigenaarschap en betrok de hele organisatie bij de verandering. De aanpak resulteerde in betere roostering, minder escalaties en meer eigenaarschap in de organisatie. Het traject leverde structurele verbeteringen op en een werkwijze die toekomstbestendig is.