Consultancy.nl
Consultancy.nl. | Christiaan Gort en Edwin Schippers practice leaders bij Turner
Consultancy.nl besteedt aandacht aan de komst van twee nieuwe practice leaders naar Turner: Christiaan Gort voor onze nieuwe Publieke Sector practice en Edwin Schippers voor onze Zorg practice. Dit schrijft Consultancy.nl over hun komst.
Christiaan Gort en Edwin Schippers practice leaders bij Turner
Turner heeft twee nieuwe practice leaders aan boord gehaald: Christiaan Gort en Edwin Schippers.
De beide leiders zijn afkomstig van grotere bureaus. Christiaan Gort, het nieuwe hoofd van de Publieke Sector-praktijk, werkte hiervoor veertien jaar voor Berenschot, terwijl Zorg-practice leader Edwin Schippers hiervoor was verbonden aan Baker Tilly.
“Ik kijk ernaar uit om bij Turner verder te bouwen aan de dienstverlening aan de publieke sector”, geeft Christiaan Gort aan. “Turner heeft de afgelopen jaren een mooi trackrecord opgebouwd in het verbeteren, vernieuwen en innoveren van publieke organisaties. Dit gaan we voor meer organisaties doen.”
Gedurende zijn loopbaan heeft Gort zich gespecialiseerd in organizational excellence in de publieke sector. Zo begeleidde hij diverse trajecten bij uitvoeringsorganisaties. Denk aan de fusie van AgentschapNL en Dienst Regelingen in RVO of aan de transitie van NWO. Ook hielp hij diverse gemeenten bij het realiseren van veranderingen: van de transformaties in het sociaal domein tot de omgevingswet en van datagedreven werken tot ambtelijke fusies.
De strategie-executie-expertise van Turner sluit naadloos aan op zijn ervaring: “Samen de executie- en innovatiekracht van publieke organisaties versterken ten dienste van de maatschappij – daar ga ik voor”, aldus Gort.
Managing partner Jeroen Visscher zegt over de komst van Gort: “Hij is enorm gedreven om de publieke zaak voor de burger te verbeteren. Een energieke en stevige organisatieadviseur die affiniteit heeft met digitale innovatie. Echt een mooie match met Turner.”
Christiaan Gort, practice leader Publieke Sector
Met Edwin Schippers, de nieuwe Zorg-practice leader, haalt Turner volgens Visscher een “brok aan zorgkennis en -kunde” aan boord, en “iemand met een passie” voor strategie en innovatie. “Zijn kennis en ervaring zijn een goede aanvulling op ons netwerk in de curatieve zorg. Edwin komt snel tot de kern van een probleem en is ook een goede verbinder. Dat past heel goed bij Turner, echt een aanwinst.”
Schippers werkt al 25 jaar als extern adviseur aan strategie-executieopdrachten bij een breed palet van zorgaanbieders, de afgelopen zes jaar bij baker Tilly en daarvoor bij twee Big Four-kantoren. Hij is gespecialiseerd in onder meer strategische positionering, governance, bedrijfsvoering en digitale innovatie.
Over zijn besluit om zich bij Turner aan te sluiten zegt hij: “De keuze voor Turner is heel bewust: de hoge mate van professionaliteit van Turner trok mij meteen aan. Opdrachtgevers waarderen Turner, zoals de nummer één positie in de MT1000 ook laat zien. En de gesprekken met mijn nieuwe collega’s waren van hoog niveau; er werken hier stuk voor stuk getalenteerde, energieke en scherpe adviseurs met een grote betrokkenheid bij de zorg.”
Turner heeft ook branchepractices voor de sectoren Financiële Dienstverlening, Media, Onderwijs en Zakelijke Advisering.
Edwin Schippers practice leader Zorg
Kennismaken met Christiaan en Edwin?
Alle nieuwsberichten van Turner
Effort en Effect. Weten door te meten
Met het minimaal levensvatbaar product (MLP) in de eerste executiegolf kunnen voor het eerst de baten van een nieuw initiatief worden geoogst. Meten is cruciaal in deze fase: we willen immers wel weten wat er slaagt.
Het belang van de psychologische check-in
De besteding van tijd en middelen moet voor succesvolle strategie-executie radicaal omgedraaid worden. Waar strategie om woorden draait, gaat het bij executie immers om daden. Besteed daarom 80% van de middelen en tijd aan pure executie in plaats van aan strategievorming en analyse en ontwerpactiviteiten.
Column Peter de Bruin | ‘Respectievelijk’
Veel structuurdiscussies ontaarden in een stammenstrijd. Zonde van de tijd, want ordeningsprincipes zijn per definitie tijdelijk belangrijk, beweert Peter de Bruin in z’n meest recente column.
Scherpe keuzes: Saneer, selecteer, balanceer
In drie stappen van georganiseerde teleurstelling naar een kansrijk portfolio in strategische planning. Scherpe keuzes maken is een basisvoorwaarde voor het slagen van strategie-executie. In dit blog lees je hoe je dat doet.
Time best spent in Strategie-Executie is 20% aan strategie en 80% aan executie.
De besteding van tijd en middelen moet voor succesvolle strategie-executie radicaal omgedraaid worden. Waar strategie om woorden draait, gaat het bij executie immers om daden. Besteed daarom 80% van de middelen en tijd aan pure executie in plaats van aan strategievorming en analyse en ontwerpactiviteiten.
Coloriet
In plaats van een pas op de plaats te maken, drong bestuurder Aukje Reinders er midden in de Coronacrisis op aan een nieuwe strategie te formuleren voor zorgorganisatie Coloriet. Met alle uitdagingen die er op de organisatie afkomen is er behoefte aan nieuw élan en nieuwe energie, is haar overtuiging.
Klimmendaal
Op initiatief van Verstegen Accountants uit Dordrecht maakte Edwin Schippers van Turner een organisatiescan van Klimmendaal, een revalidatiecentrum met hoofdkantoor in Arnhem. De organisatie had te maken met verschillende problemen: de gevolgen van een eerdere fusie, de Coronacrisis en daardoor een te ambitieuze veranderagenda. Bestuurder Martijn Kuit was blij met het advies om pas op de plaats te maken.
Column Peter de Bruin | ‘Vooruit naar onszelf’
Er moet aan veel knoppen gedraaid om alle uitdagingen in economie en maatschappij het hoofd te bieden. Een belangrijke sleutel zijn wij zelf. Als we ons contact met onze natuur herstellen komt er vanzelf een beweging vooruit op gang, betoogt Peter de Bruin in z’n nieuwste column.
Radboud Academy
De succesvolle aanvraag voor de LLO-Katalysator bij het Nationaal Groeifonds vindt zijn oorsprong in het samenwerkingsverband tussen de Radboud Universiteit, de Universiteit Maastricht en de Open Universiteit om samen te gaan werken aan Leven Lang Ontwikkelen. Liesbet Korebrits, programmadirecteur van Radboud Academy, is trots én is alweer druk met de concrete invulling van het samenwerkingsverband.
Frederik Anseel in the first Turner X-Over: ‘Riding the wave of a business trend is dangerous’
Frederik Anseel in the first Turner X-Over: ‘Riding the wave of a business trend is dangerous’ The first speaker in Turner’s new X-Over (pronounced crossover)
Column Peter de Bruin | ‘Duidelijk luisteren’
Peter de Bruin beschouwt in zijn nieuwste column de dynamiek tussen ‘ze doen niet wat ik zeg’ en ‘ik voel mij niet gehoord’. Duidelijk luisteren levert een vertrouwensrelatie tussen leiders en de organisatie. En omgekeerd krijgt de zender niet altijd wat hij/zij wenst.
Turner trots op honorering van de twee aanvragen Nationaal Groeifonds
De twee aanvragen bij het Nationaal Groeifonds waarbij Turner als ondersteunende partij betrokken is geweest, zijn toegekend. Zowel de aanvraag voor de Nationale LLO Katalysator als die voor de Digitaliseringsimpuls NL is door de commissie onder leiding van Jeroen Dijsselbloem positief beoordeeld. Dat opent veelbelovende perspectieven voor de toekomst van Nederland als kennisland.
Contact
We leren je graag kennen. Neem contact op voor een kennismaking.
ONZE LOCATIE
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK
Leusden
ONZE MENSEN
BLIJF OP DE HOOGTE
CONTACT
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
