Column Peter de Bruin | ‘Flits’
In zijn eerste column na de zomer reflecteert Peter de Bruin op de flitsende, moderne tijden waarin, in de kern, niets verandert. En toch kies je (voor) vernieuwing vooraleerst met de juiste eigenaar.
Column Peter de Bruin | ‘Gedrag(en)’
De sleutel tot prestatieverbeteringen in organisaties ligt bij het middelmanagement. Dat is meer dan draagvlak. Ook gedragsverandering is nodig, maar dat gaat niet vanzelf. Omgaan met onzekerheid is nodig om het oude gedrag los te laten en het nieuwe te omarmen. Samen in transitie helpt om deze gedragsverandering door het middelmanagement laten dragen.
Column Peter de Bruin | ‘Impassie’
De passie van een hardlooptrainer is onontbeerlijk om de groep te motiveren tot wekelijkse opkomst. Zo is de passie van professionals nodig om over de bezwaren tegen samenwerken te komen. De meeste impasses leiden aan een gebrek aan passie, ervaart Peter de Bruin.
Column Peter de Bruin | ‘Vuist’
Peter de Bruin is benieuwd hoe we elkaar, na deze corona-golf, weer gaan begroeten. De afstand was vreselijk, maar bracht ook iets goeds. Soms heb je afstand nodig om te waarderen wat je samen hebt. Ook post-corona is dat belangrijk. Creëert een digitale meeting afstand?
Column Peter de Bruin | Coronability
Peter de Bruin heeft in zijn columns over strategie executie eerder gepropageerd dat verandervermogen de beste strategie is. Corona laat ons zien dat onze omgeving bepalender voor gedrag is dan wij als mensen zelf denken te kunnen bepalen. En analoog, datzelfde geldt voor verandermanagement. Mensen willen niet veranderd worden. Wel kun je hun context veranderen, dan gaat men zich aanpassen aan de verander(en)de omgeving. Vanaf nu noemen we dat ‘Coronability’!
Column Peter de Bruin | Afgestoft
Peter de Bruin ziet dat Corona straks een gemakkelijk excuus wordt voor van alles dat niet heeft gewerkt. Maar er is ook een excuus dat juist door Corona niet meer opgaat. Lees zijn blog over de ‘border-room’.
Column Peter de Bruin | Ovatie
In een crisis moet je je soms optrekken aan een icoon. Een toonvoorbeeld van leiderschap is dirigent Bernard Haitink. Zijn magie is van nut in onze crises, beweert Peter de Bruin in zijn eerste column van 2021.
Column Peter de Bruin | Gordijnen
Wat is eigenaarschap, vraagt Peter de Bruin zich in zijn laatste column van 2020 af. Wanneer ben je eigenaar? Ervan zijn, van werving tot gordijnen. Peter de Bruin wordt het zich bewust na de keuze voor een andere rol. Voorbij het ‘alles en altijd’ is er meer tijd voor de grootste lol en toegevoegde waarde.
Column Peter de Bruin | Wandelgang
Peter de Bruin mist in Coronatijd vooral de wandelgang. De plek waar formeel en informeel elkaar ontmoeten en beweging ontstaat. Wat nu? In zijn nieuwste column nodigt hij ons thuis uit voor ‘de lekkerste cappuccino.