Onderwijs | Optimalisatie van Joint Venture
Onderwijs Optimalisatie van Joint Venture Context: Twee hogescholen die samenwerken in een gezamenlijk programma voor onderwijs en onderzoek. Uitdaging: Benutten van synergieën door veranderende prioriteiten van beide hogescholen en uitdagingen in de operaties en governance. Resultaten: Synergiepotentieel (omzet, kosten, kwaliteit) gedefinieerd binnen het gezamenlijke programma en tussen het gezamenlijke programma en beide hogescholen, met alternatieve […]
Financiele dienstverlening, bankensector | Fusie
Financiële dienstverlening, bankensector Fusie Resultaten Businessmodel en integratieplan voor vergroting van het marktaandeel van de portefeuille (afhankelijk van de markt). Verbetering van de kosten-inkomstenverhouding met 4% Context: Twee kleinere banken in Midden-Amerika.Uitdaging: Fusie om de prestaties te verbeteren, de digitaliseringsinvesteringen te versterken en innovatieve diensten te ontwikkelen.Aanpak: Mobilisatie van het integratieteam, ontwikkeling van de business […]
Industrie voor duurzame oplossingen | Benutten van synergieën
Industrie voor duurzame oplossingen Benutten van synergieën Resultaten Synergiepotentieel van 55% groei 20% toename in kostenefficiëntie 20% daling van faalkosten in 3 jaar Synergie-uitvoeringsplan Context: Vijf Europese zusterbedrijven met verschillende businessmodellen, in eigendom van private equity. Er is sprake van een onbenut synergie potentieel.Uitdaging: Vergroten van de concurrentiekracht door meer synergieën (alle soorten) te realiseren.Aanpak: […]
Twee organisaties in de energiesector | Samenwerking MVA’s
Twee organisaties in de energiesector Samenwerking MVA’s Context: Twee bedrijven in de energiesector zijn een samenwerking gestart op middenspanningsgebieden (MVA’s), maar de prestaties blijven nog steeds onvoldoende. Uitdaging: Duurzame samenwerking tussen de twee organisaties behouden, zodat teams gemeenschappelijke doelen realiseren en bijdragen aan de energietransitie (1350 MSR’s). Resultaten: Mensen werken graag samen (gemeten via Team […]
Accolade
De zorgkloof – een toename van het aantal cliënten, een afname van het aantal medewerkers – zet veel zorgorganisaties voor het blok. Hoe moeten zij de zorg inrichten? Anne Bosman, bestuurder van Accolade Zorg, schakelde Turner in voor het opstellen van een nieuwe strategie. Het draait om keuzes maken en innoveren, met behoud van de christelijke identiteit, vertelt Bosman.
Hogeschool Utrecht
Hogeschool Utrecht wilde onderwijs en onderzoek beter vervlechten met een focus op vier expertisegebieden. Om een doorbraak te realiseren in de wijze waarop de expertisegebieden functioneerden, werkten de HU en Turner samen aan een nieuwe kennis- en innovatieagenda.
Merford
Als CEO van Merford, specialist in geluidsbeheersing, akoestische materialen en deuren, werkte Robbert-Jan Ter Horst met Turner Strategie-executie om zijn plannen voor de toekomst uit te dagen. Het resultaat: een scherp geformuleerde strategie, die dankzij de focus nu al vruchten afwerpt. De Raad van Commissarissen en aandeelhouders hebben zich volmondig achter de strategie geschaard.
UWV WERKbedrijf
Het UWV WERKbedrijf begeleidt werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. De dienstverlening de afgelopen jaren in toenemende mate gedigitaliseerd. Toch hebben veel werkzoekenden behoefte aan persoonlijk contact en maatwerk.
WK – Diversiteit Inclusie koppeling met het bedrijfsleven
Het Nationaal Onderwijs Lab AI (NOLAI), gefinancierd door het Nationaal Groeifonds, is mondiaal de grootste publieke investering op het gebied van AI en onderwijs. Geen enkel ander land heeft tachtig miljoen uitgetrokken voor een lab dat gespecificeerd AI gaat doen voor het basis- en het voortgezet onderwijs.
Netbeheerder
Versterken dienstverlening BtB en BtC Netbeheerder Versnellen dienstverlening Reductie achterstanden met 85% Verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening Versnelling in nieuwe manier van werken door kort-cyclisch te implementeren Succesvolle uitrol in 20+ teams in alle regio’s Meer weten over deze opdracht?