BS&F

De gemeentepolis van BS&F is maatschappelijk gezien buitengewoon relevant: deze verzekering gaat zorgmijding bij kwetsbare inwoners tegen en draagt zo bij aan het voorkomen van extra maatschappelijke kosten. BS&F schakelde Turner in om de aanvraagprocedure te optimaliseren. De sleutel die Turner voor de succesvolle strategie-executie aanreikte: gebruikmaken van beschikbare slimme oplossingen.

Christelijke Onderwijs Groep

‘De koers neerzetten, kaders maken, medewerkers meenemen én de vaart erin houden’ – Cora Vinke, directeur van het Dulon College leidt een ambitieuze transformatie in het COG-mbo-onderwijs. Hierbij ligt de nadruk op flexibele leerpaden voor studenten om een eigen traject uit te stippelen.

Nederlandse Waterschapsbank

De Nederlandse Waterschapsbank (NWB Bank) benaderde Turner met een specifiek verzoek: help ons beter te worden in veranderen zodat we het in de toekomst zelf kunnen doen. Onno Zwaagstra schreef samen met Martijn Suiker, Turner-adviseur Financiële Dienstverlening, het plan. Zij hielpen opdrachtgever Bas van Eenige van NWB Bank ook met het uitrollen ervan. Nu, een jaar later, staat er een afdeling die het veranderportfolio van de bank beheert, waar iedereen bij NWB Bank enthousiast over is.

Liander

Liander staat voor grote veranderingen: minimaal een verdubbeling van de vraag én de energietransitie. Maar de structurering van de administratieve afhandeling van projecten verliep niet soepel en stond opschaling in de weg. Liander moest eerst urgentie creëren en iedereen doordringen van het probleem. Turner bracht een koppeling tussen dagelijks werk en missie.

Drie onderwijsinstellingen

Drie onderwijsinstellingen Context: Drie onderwijsinstellingen willen de mogelijkheid van verregaande samenwerking verkennen. Uitdaging: Instellingen hebben verschillende profielen, wat een eenvoudige fusie belemmert. Resultaten: Gezamenlijke visie op marktpositie, overeenstemming over gewenste synergieën en voorwaarden voor samenwerking, inzicht in mogelijke samenwerkingsmodellen (inclusief juridische en governance-structuren), overeenstemming over verdere verkenning. Aanpak: Afwisseling van interviews en gezamenlijke werksessies, in […]

Integratie pensioenbeheer

Integratie pensioenbeheer Context: Twee pensioenbeheerorganisaties zijn overeengekomen om de operaties voor een specifieke klant over te dragen. Uitdaging: De transformatie succesvol uitvoeren. Verwachte resultaten (lopend): HR-transitie van werknemers, ontwikkeling van nieuw samenwerkingsmodel, transitie van juridische, financiële, facilitaire en huisvestingsactiviteiten. Aanpak: Invulling van verschillende rollen binnen het fusietransitieprogramma, met focus op de ontwikkeling van het samenwerkingsmodel. […]

Friesland College & ROC Friese Poort | merger (Firda)

Friesland College & ROC Friese Poort Merger (Firda) Context: Twee ROC’s willen fuseren. Uitdaging: Het vinden van synergieën om het onderwijs in Friesland te versterken, gezien de demografische krimp. Resultaten: Haalbaarheid van de fusie beoordeeld (synergiepotentieel, risico’s, gezamenlijk businessmodel, integratie-roadmap), fusiebesluit genomen. Aanpak: Beoordeling van de huidige businessmodellen, ontwikkeling van strategische richting, identificatie van synergieën, […]

ICT dienstverlener| Overname

ICT dienstverlener Overname Context: Een ICT-dienstverlener is van plan zijn grootste concurrent over te nemen. Uitdaging: Zekerstellen dat de business case daadwerkelijk wordt gerealiseerd (overname gefaciliteerd door private equity-aandeelhouder). Resultaten: Soepele overgang op dag 1 zonder waardeverlies, geïntegreerd businessmodel dat waardecreatie mogelijk maakt (3,6 miljoen synergieën). Aanpak: Ontwikkeling van gezamenlijke strategische visie, ontwikkeling van integratieplan, […]

Vier zorginstellingen | Fusie

Vier zorginstellingen Fusie Context: Vier zorgcentra in Nederland zijn van plan te fuseren. Uitdaging: Het vinden van synergieën om de kosten te verlagen (4,5%) en de kwaliteit en innovatie te verbeteren. Verwachte resultaten (lopend): Synergiepotentieel, opzet van gezamenlijk businessmodel, haalbaarheid van de fusie. Aanpak: Beoordeling van de huidige businessmodellen, ontwikkeling van strategische richting, identificatie van […]

Centre of Expertise Green | Optimaliseren samenwerking

Centre of Expertise Green Optimaliseren samenwerking Context: Vier hogescholen werken samen in een expertisecentrum voor gezamenlijke onderzoeksprojecten (>8 mln jaarlijks budget). Uitdaging: Noodzaak om de samenwerking nieuw leven in te blazen en de voordelen van samenwerking te vergroten door talrijke externe en interne ontwikkelingen. Resultaten: Aangepast gezamenlijk toekomstbeeld (missie, toegevoegde waarde, positionering), nieuwe regels voor […]