Het verhaal achter de prestatie
Het verhaal van Turner en MBO Amersfoort
We mogen ons dit jaar het nummer 1 strategie-adviesbureau noemen en hebben de hoogste klanttevredenheid van alle adviesbureaus. Wat schuilt achter deze prestatie van ons en onze opdrachtgevers? In de serie ‘Het verhaal achter de prestatie’ gaan we in gesprek met directeur van de trekker van een Leven Lang Ontwikkelen van MBO Amersfoort, Ruud Mols. Hoe heeft Turner geholpen om de educatie van beroepsprofessionals een boost te geven?
Het verhaal van Turner & MBO Amersfoort begint bij een thema dat binnen vrijwel elke mbo-instelling leeft: een Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Plannen om meer onderwijs aan beroepsprofessionals te geven waren er al langer, maar waren vaak moeilijk concreet te maken. Tijd om er extra prioriteit aan te geven en één eindverantwoordelijke aan te verbinden binnen MBO Amersfoort: Ruud Mols. En ja hoor, binnen zes maanden ging MBO Amersfoort van twee naar veertien opleidingen voor beroepsprofessionals. Wat is daar gebeurd? En hoe heeft Turner daarbij geholpen?
Vreemde eend
Ruud Mols is een beetje een vreemde eend in de bijt binnen MBO Amersfoort. Tot twee jaar geleden werkte hij in het bedrijfsleven in verschillende marketing & sales functies. Nu is hij de directeur van de Dutch Health Tech Academy van MBO Amersfoort. Ruud: “Ik heb geen typische onderwijsachtergrond, inderdaad. Toch blijken mijn ervaring en contacten met het bedrijfsleven waardevol te zijn, omdat de Dutch Health Tech Academy veel opleidingen biedt voor beroepsprofessionals. Denk aan onze opleidingen tot audicien, opticien, tandtechnieker; vaak werken mensen al volgen ze zo’n opleiding via de werkgever. Als mbo-instelling moet je ook de behoeften van werkgevers goed begrijpen.”
Leven Lang Ontwikkelen
MBO Amersfoort had al langer de ambitie om meer onderwijs voor beroepsprofessionals te bieden in het kader van een Leven Lang Ontwikkelen. Ruud hierover: “Werkgevers zitten te springen om talent, maar het aantal mbo-studenten gaat dalen. We verwachten dan ook er steeds meer behoefte zal zijn aan bijscholing, omscholing en verdieping onder beroepsprofessionals. Binnen MBO Amersfoort hebben we ontzettend veel kennis en ervaring in huis en goed contact met het werkveld, dus wij hebben echt wat te bieden voor deze groep.” Toch bleek het steeds lastig om concreet te maken en prioriteit te geven, naast alle andere activiteiten in de bestaande operatie. Een herkenbaar dilemma.
"Ik had eerlijk gezegd niet verwacht dat het zo’n succes zou zijn. We kunnen echt meer dan we dachten, dat is wel bewezen. Er is echt een vuurtje gaan branden."
– Ruud Mols, verantwoordelijk voor LLO, MBO Amersfoort
Vaart maken
Toen Ruud werd gevraagd om een Leven Lang Ontwikkelen binnen MBO Amersfoort te leiden, koos hij ervoor om dit apart te organiseren door te gaan denken en werken als een startup. Ruud: “Ik wilde geen marktverkenning of onderzoek doen, maar snel aan de slag met de juiste specialisten binnen de organisatie. Mensen die het werkveld goed kennen, mensen die trainingen kunnen geven, en mensen vanuit de ondersteunende diensten. Zij krijgen veel verantwoordelijkheid en kunnen snel besluiten nemen. De filosofie is: leren en experimenteren.”
Turner als aanjager
Hoe komt Turner precies in het spel? Ruud: “We zochten ondersteuning bij deze omslag. Het is best een grote stap voor onze organisatie, waarin we gewend zijn om eerst te denken en dan te doen. Nu moesten we eerst doen en dan denken: fail fast, zoals startups zeggen. Zo kwamen we bij Turner uit. Zij is een aanjager en verbinder. Enerzijds inspireerde ze ons met trainingen in Agile en Scrum en organiseerde ze een dag over een Leven Lang Ontwikkelen met gastsprekers. Anderzijds zorgde ze ervoor dat het kernteam goed samenwerkte en ook leverde. Erg prettig.”
Turner is nummer 1 in de MT1000. Wat is het verhaal achter deze mooie prestatie? We vertellen je graag meer.
Mooi aanbod
Agile werken betekent dat je steeds toewerkt naar een Minimum Viable Product (MVP): een product, dienst of oplossing die je snel toetst in ‘de markt’. Wat voor producten heeft MBO Amersfoort na een half jaar opgeleverd? Ruud: “We hebben nu een aanbod van veertien trainingen op het vlak van zorg en welzijn en hebben de eerste trainingen al gegeven. Van docenten horen wij dat zij het inspirerend vinden om aan werkende volwassenen les te geven, die vaak erg gemotiveerd zijn. Het echte mooie is, dat een groot deel van de deelnemers doorstroomt naar de reguliere beroepsopleiding. Zo’n training verlaagt dus de drempel voor zij-instromers.”
Brandend vuur
Een mooi resultaat, dus. Hoe kijkt Ruud terug op dit traject? “Ik had eerlijk gezegd niet verwacht dat het zo’n succes zou zijn. We kunnen echt meer dan we dachten, dat is wel bewezen. Het kernteam is heel toegewijd en enthousiast. Er is echt een vuurtje gaan branden. De agile manier van werken gaan we vasthouden en ook toepassen bij de uitvoering van onze andere strategische speerpunten.”
“Gaaf om te horen dat Ruud zo tevreden is en dat MBO Amersfoort doorpakt met deze manier van werken. Ik heb er met veel plezier aan bijgedragen.”
Alex Crezee - Practice Leader Onderwijs
Alex: “Gaaf om te horen dat Ruud zo tevreden is en dat MBO Amersfoort doorpakt met deze manier van werken. Ik heb met heel veel plezier bijgedragen en dan is het gaaf om te merken dat deze manier van werken breed wordt ingezet binnen de organisaties. En ik heb er alle vertrouwen in dat MBO Amersfoort straks goed op de kaart staat als aanbieder van Leven Lang Ontwikkelen in de regio.”
Alle inzichten van onze onderwijs experts

Curio geeft digitalisering eigen koers: van IT-thema naar gezamenlijke Curio-brede beweging
Curio ontwikkelde samen met Turner een compacte digitaliseringsstrategie en uitvoeringsagenda voor de digitalisering van en in het onderwijs en van de onderwijsorganisatie. Digitale vaardigheden voor studenten, leerlingen én medewerkers kregen

Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.

Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste

Onderwijsportfoliomanagement: Niet in dilemma’s blijven hangen, maar heldere keuzes maken
Onderwijsinstellingen kunnen het zich niet meer permitteren om op een eilandje te blijven zitten. “Door fusies en samenwerkingen zijn we in staat om het talent voor de regio te behouden
Portfoliomanagement in het onderwijs: voer het eerlijke gesprek in plaats van de kool en de geit te sparen
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt
De aanpak van Zadkine: modulair en flexibel onderwijs als strategische basis voor de toekomst
Mbo Zadkine in Rotterdam maakt met de keuze voor een strategisch hoofdprogramma ‘Modulair en Flexibel’ dit tot een speerpunt voor de hele organisatie. Alle colleges en opleidingen gaan de komende
NHL Stenden werkt aan een waardevol en toekomstgericht digitaal fundament
NHL Stenden zette een volgende stap naar een toekomstgericht digitaal fundament. Turner hielp het transitieprogramma digitalisering scherp te krijgen en uitvoerbaar te organiseren, met regie op een complex vraagstuk en
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend bij universiteit
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend Een universiteit
Van digitale ambitie naar duurzame beweging
Ondanks dat de meeste onderwijsinstellingen een duidelijke digitale ambitie hebben, blijft de uitvoering vaak versnipperd. Lees in dit blog hoe digitale transformatie organisatiebreed een duurzame beweging wordt – van onderwijs
Scherp kiezen in het onderwijsportfolio vraagt om een helder afwegingskader
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt
Vinod Subramaniam (UT): ‘We moeten ophouden met klein denken’
Strategisch onderwijsportfoliomanagement vraagt om scherpe keuzes in focus en positionering. “We moeten ophouden met klein denken”, stelt Vinod Subramaniam, voorzitter van het College van Bestuur van de Universiteit Twente. Tijdens
Fontys Economie Tilburg: hoe een fusie leidde tot één sterk en toekomstbestendig profiel
Fontys Hogeschool bundelde de krachten van twee instituten tot één toekomstbestendig Fontys Economie Tilburg. Met steun van Turner ontstond er een doordacht fusieplan, sterke governance, en bovenal een helder profiel
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.
