Hedendaagse mythes en misverstanden in HR en Leiderschap
Professor Frederik Anseel is dé tegendraadse internationale autoriteit binnen zijn vakgebied HRM & Leiderschap.
Hij is Senior Deputy Dean Research & Enterprise at University of New South Wales, Sydney Business School en Award-winning academicus aan de topuniversiteit Australian Graduate School of Management.
Op donderdag 7 april 2022 van 12.00 – 14.00 gaf Anseel exclusief voor Turner het digitale seminar: Hedendaagse mythes en misverstanden in HR en Leiderschap.
Lees hier het artikel met met daarin alle highlights van het seminar: Frederik Anseel tijdens de eerste Turner X-Over: ‘Meesurfen op businesstrends is gevaarlijk’.
In dit seminar besprak Anseel vanuit wetenschap én praktijk, onderwerpen die u als bestuurder en leider bezig kunnen houden:
- De leiderloze organisatie. De mythe: managers zijn een vertragende en overbodige laag in een organisatie. Managers zijn vaak incompetent en niemand houdt van hiërarchie. Als mensen en teams zichzelf kunnen organiseren, dan zouden organisatie veel effectiever zijn. Denk aan zelfsturende teams, agile, holacracy.
- Purposeful leiderschap. De mythe: purpose is het nieuwe toverwoord. Een bedrijf is er niet langer om waarde te creëren voor de aandeelhouder. Nee, bedrijven bekennen zich vandaag tot hooggestemde idealen en zien het als hun missie om de wereld te verbeteren. In principe klinkt dat goed. Er hoeft geen tegenstelling te zijn tussen duurzaamheid en aandeelhouderswaarde.
- Generatieverschillen op de werkvloer. De mythe:een nieuwe generatie jongeren betreedt de arbeidsmarkt en die jongeren hebben fundamenteel andere waarden en werkstijlen. Om die jongeren aan te trekken en te behouden, moeten organisaties daarom aan generatiemanagement doen. Dat betekent dat ze anders moeten geleid, gemotiveerd en beloond worden.
Hartelijke groet namens alle Turners
Andere mogelijke mythes die zijn besproken:
- De voordelen van diversiteit (zijn heel weinig aangetoond, neurodiversiteit is veel interessanter)
- De nadelen van work from home (menselijke connectie is erg moeilijk)
- Kantoortuinen verbeteren de communicatie en teamwerk (de globale adoptie van kantoortuinen zijn wellicht de grootste flater in de voorbije 40 jaar bedrijfsvoering)
- Over selectie van de goede mensen (wat natuurlijk aanvoelt, is niet noodzakelijk effectief).
- Wat kunnen we leren uit succesverhalen van topondernemers (Zo goed als niets)
Alle inzichten van onze specialisten
Doorbraak in eerstelijnszorg
Spreekuur.nl is een mooi voorbeeld van hoe digitale zorg de Juiste Zorg op de Juiste Plek mogelijk maakt. Met deze triage- en diagnose app kunnen patiënten zelf de eerste stappen
Klimmendaal
Op initiatief van Verstegen Accountants uit Dordrecht maakte Edwin Schippers van Turner een organisatiescan van Klimmendaal, een revalidatiecentrum met hoofdkantoor in Arnhem. De organisatie had te maken met verschillende problemen:
Hogeschool Utrecht
Hogeschool Utrecht wilde onderwijs en onderzoek beter vervlechten met een focus op vier expertisegebieden. Om een doorbraak te realiseren in de wijze waarop de expertisegebieden functioneerden, werkten de HU en
Column Peter de Bruin | ‘Respectievelijk’
Veel structuurdiscussies ontaarden in een stammenstrijd. Zonde van de tijd, want ordeningsprincipes zijn per definitie tijdelijk belangrijk, beweert Peter de Bruin in z’n meest recente column.
Slimmer academisch jaar
De werkdruk aan universiteiten is alarmerend hoog. Het meerendeel van het wetenschappelijk personeel ervaart veel tot zeer veel werkdruk. Een korter academisch jaar lijkt een oplossing om werkdruk te verminderen.
‘Plateaus in drie dimensies’
Investeringen in waardevermeerdering, kostenvermindering (schaal) en AI-gedreven businesses maken de behoefte aan ritmisch veranderen vanuit stabiele plateaus, waar klanten, medewerkers, de CFO, de autoriteiten en andere stakeholders houvast aan hebben,
De executiecoalitie is de verandermotor van elk nieuw initiatief
De executiecoalitie is de vaste coalitie van vijf rollen die samen een strategisch initiatief tot executie brengt én de baten binnenhaalt: (1) opdrachtgever en hoofdsponsor, (2) fellowsponsor, (3) executietrekker, (4)
Kick-off Werkgroep Onderwijs
Hoe kan AI precies bijdragen aan beter onderwijs en het beter benutten van talent? En hoe kun je omgaan met bedreigingen van AI? Dat wordt nog weinig concreet, zien we.
AI in de Financiële sector – Innovatie stimuleren zonder risico’s te negeren
De financiële sector in Nederland omarmt kunstmatige intelligentie (AI) om processen te verbeteren, besluitvorming te versnellen en klantenservice te optimaliseren. Echter, met de voordelen van AI komen ook risico’s zoals
Schaatsteam Turner event 2025
Op zaterdagavond 8 februari 2025 organiseerde Turner het jaarlijkse schaatsteam Turner event. Samen moedigen we schaatsteam Turner aan tijdens de Marathon Cup in Thialf Heerenveen, het schaatshart van de wereld.
Big data en AI: waar sta jij?
Big data en AI: waar sta jij? Turner’s data scientist Egbert Clevers mijmert in de auto over de alomtegenwoordigheid van big data en AI. Iedereen gebruikt AI. Maar hoeveel organisaties
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.