Strategie = Executie
Waarom bewezen methodes de voorkeur verdienen in strategie-executie
Hoe weet je welke aanpak je moet kiezen voor een nieuw initiatief? Er is niets mis met gezond boerenverstand, maar specialistische methodes leiden een stuk sneller tot echte doorbraken, vernieuwing en een versterking van het onderscheidend vermogen te komen. Het gebruik van bewezen methodes en expertise scheelt gewoon tijd.
Dit blog is gebaseerd op Strategie = Executie, de Turner methodiek en publicatie van Jacques Pijl. Voortgekomen uit het gelijknamige onderzoek van Turner, met bijdragen van zestig bestuurders, vijfenzeventig casestudies en driehonderd bronnen.
Bewezen methoden in strategie-executie
Elk vraagstuk vraagt om de juiste specialistische methode. Op een gebroken arm plak je ook geen pleister. Een vraagstuk over operational excellence in de supply chain heeft nu eenmaal een andere aanpak nodig, met andere specialistische kennis, dan een verkoop-effectiviteitsvraagstuk.
Expertise kun je inkopen bij adviseurs, maar dat ontslaat je niet van de verplichting de basismethodieken en specialistische kennis van de meest voorkomende vraagstukken in huis te hebben – in personen en in vindbare kennis. Het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder en Yves Pigneur biedt een format van een zeer praktische en succesvolle methode om businessmodellen te innoveren. Maar er is natuurlijk meer expertise die je tegenwoordig moet beheersen. Denk aan de Lean Startup Methode van Eric Ries en het Change by Design-denken (design thinking) van Tim Brown en anderen.
Vergeet niet dat een methodiek of tool een middel is, geen doel. Als het goed is bevatten methodes en tools specialistische en bewezen kennis en ervaring. Denk er goed over na wat je kiest en waarom, en zelfs welke combinaties je kiest. Professionals kunnen serieus van mening verschillen over de voor- en nadelen van de Lean Startup Methode versus het Change by Design-denken. De voorstanders van de Lean Startup Methode benadrukken dat er geen betere manier van innoveren is dan met sturing aan de hand van zogenaamde geloofsaannamen, ‘de leaps of faith’. Daarmee wordt een prototype opgesteld, dat vanaf daar wordt doorontwikkeld door gevalideerd leren, met korte cycli van iteraties op het prototype bepaald door directe klantfeedback. De voorstanders van het design denken zullen benadrukken dat met zo’n klinische systematiek echte doorbraken en creatieve oplossingen gemist worden. Verbeelding is in tegenstelling tot kennis niet begrensd en geeft ruimte aan vooruitgang en evolutie, is hun stelling. Misschien is het nog het slimste de twee methodes te combineren. Kies het beste van die twee werelden.
De eigen innovatiekracht en originaliteit moeten leidend zijn. Maar die mogen best op gang geholpen worden door analyse van andere innovaties. Elke organisatie zou de weg moet weten in nieuwe business- en verdienmodellen, van de eigen sector en daarbuiten. In de publicatie Strategie = Executie is een complete staalkaart opgenomen met meer dan vijftig voorbeelden van belangrijke innovaties.
Ook in deze fase kun je terugvallen op analysemethoden en -vaardigheden. Die helpen je snel en doeltreffend te werk te gaan, volgens het credo ‘gedegen waar nodig, praktisch en snel waar mogelijk’. Want analyses om de analyses zijn zinloos. Gevoeligheidsanalyse 13c variant 2 voegt niets meer toe ten opzichte van nummer 4 en leidt slechts tot verlamming en verkramping : ‘analysis paralysis’. Of zelfs tot het net zo lang zoeken tot een reden is gevonden om iets niet te doen: ‘death by analysis’. Anno 2026 versnelt AI die analysefase verder: data-analyse, hypothesetoetsing en scenariovergelijking kosten dagen in plaats van maanden. Dat maakt het credo alleen maar belangrijker en verlegt de bewijslast naar de executie.
In figuur 1, met een overzicht van de typen vraagstukken, inzichten en analyses en methodieken, heb ik voorbeelden verzameld van veel voorkomende analyses. Voorkom schijnnauwkeurigheid en analyseer de zachte kant integraal mee met een harde analyse. Je kunt ook de SECA.NU-tool gebruiken, waarin het executievermogen op de zachte kant komt bovendrijven.
Strategie = Executie. Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren
Hoe kunnen organisaties strategie-executie tot nr.1 prioriteit verheffen? En sneller verbeteren, vernieuwen én innoveren? Dat leest u in Strategie = Executie. Deze publicatie is gebaseerd op het onderzoek van Turner naar de succesfactoren van strategie-executie & innovatie. We interviewden 60 bestuurders en professionals en analyseerden meer dan 75 cases, 300 relevante boeken en artikelen.
- Amerikaans managementboek van het jaar 2021, Nr 1 in de categorie strategisch management, in de bestseller top 100, zevende druk, vertaald in het: Engels, Duits, Spaans, Russisch en Bahasa.
- Selectie belangrijkste managementboeken volgens CEO’s van innovatieve organisaties (FD nieuwe kampioenen). Opgenomen in bibliotheek van klassiekers (MB.nl).
- Genomineerd voor managementboek van het jaar.
- Talloze artikelen en interviews in o.a. FD, Emerce, Frankwatching en CFO.
- 24 aanbevelingen van topbestuurders.
- Talloze ted-talks en incompany workshops bij de top 25-50 organisaties, gemiddelde waardering 8,7.
Maak een afspraak
Wilt u ook sneller verbeteren vernieuwen en innoveren?
Turner is hét organisatieadviesbureau gespecialiseerd in strategie-executie. Samen een nieuwe strategie realiseren, dat maken we waar. Turner wordt voor de zevende jaar op rij door opdrachtgevers gezien als het beste strategisch adviesbureau van Nederland. Meer dan 4000 bestuurders en professionals deden mee aan het onderzoek van MT1000 waarbij Turner de hoogste waardering ontving voor strategie-advies, klantgerichtheid, excellente uitvoering en productleiderschap.
Lees hier meer over de resultaten die andere opdrachtgevers behaalden met hulp van Turner Strategie = Executie. Een afspraak maken? Neem contact met ons op.
Een selectie van onze opdrachten
Benieuwd naar meer resultaten van onze opdrachtgevers? Bekijk hier de volledige selectie.
Proefondervindelijk op zoek naar doorbraken in processen bij technische groothandel
Doorbraak: Deze technische groothandel levert producten voor handwerk en industrie in verschillende branches. Met een ‘outside-in’ handelswijze waar de klant nog echt voorop staat, staat de interne organisatie op spanning.
Hout- en Meubileringscollege
Betere bestelprocedure voor studenten en docenten
Slimmere inkoop van materialen
Gelijkmatiger werkdruk voor ‘winkels’ (minder piekmomenten)
Efficiëntere administratie en meer grip op financiën
Basis om continu te verbeteren
Middelgrote hogeschool in Nederland. Het nieuwe roosteren
Doorbraak: De ambitie was om met elkaar het sterkste mediabedrijf in de markt te creëren én van bovenaf opgelegde bezuinigingen door te voeren. Gezamenlijke integratieteams moesten echt inhoud gaan geven aan deze ambitie, en niet meer vasthouden aan het oude.
Duurzame verbetering van het studiesucces
Hoge uitval en lage rendementen. Hogeschool Utrecht wilde daarom integraal en structureel het Studiesucces verbeteren.
Industrie voor duurzame oplossingen | Benutten van synergieën
Industrie voor duurzame oplossingen Benutten van synergieën Resultaten Synergiepotentieel van 55% groei 20% toename in kostenefficiëntie 20% daling van faalkosten in 3 jaar Synergie-uitvoeringsplan Context:
Integratie pensioenbeheer
Integratie pensioenbeheer Context: Twee pensioenbeheerorganisaties zijn overeengekomen om de operaties voor een specifieke klant over te dragen. Uitdaging: De transformatie succesvol uitvoeren. Verwachte resultaten (lopend):
Een selectie van onze inzichten
Benieuwd naar meer van onze inzichten? Bekijk hier de volledige selectie.
AI maakt behandeltijd bijna gratis. Waarom ontwerpen we processen dan nog alsof mensen de bottleneck zijn?
AI verandert procesontwerp in de financiële dienstverlening fundamenteel: niet langer eerst informatie verzamelen en dan behandelen, maar continu beoordelen wat de beste vervolgstap is.
Werkgroep Onderwijs: de quadrupel helix in actie
Turner heeft zich verbonden aan de Nederlandse AI Coalitie (NL AIC). Eind 2020 is Turner’s Jeroen Visscher de werkgroep Onderwijs gestart, waarin onderwijs, onderzoek en overheid zich samenwerken om AI zinvol in te zetten ten gunste van studenten en docenten. De werkgroep startte dan ook met een serie ronde tafel sessies, samen met docenten en studenten. Hoe is dat gegaan? En wat heeft dat opgeleverd?
ESG=Strategie=Executie
Alle organisaties in de Nederlandse financiële sector hebben in 2019 hun handtekening onder het Klimaatcommittment gezet. Hiermee verplichten zij zich om bij te dragen aan de uitvoering van de klimaatambities in het Akkoord van Parijs en het Klimaatakkoord.
Zes archetypen data scientists – kies je kleur
Artificial Intelligence Zes archetypen data scientists – kies je kleur Data scientist Egbert Clevers moet elke familiebijeenkomst opnieuw uitleggen ‘wat hij nou eigenlijk doet’. Om
Veelbelovende start van de werkgroep Onderwijs
Maandag 23 november was de officiële kick-off van de werkgroep Onderwijs van de NLAIC. Zo’n 225 deelnemers deden mee aan de sessie. Enthousiaste en betrokken deelnemers die willen bouwen aan de toepassing van Artificial Intelligence in het onderwijs. Welke stappen hebben we samen gezet?
Nederlandse AI Coalitie ontvangt investering van Nationaal Groeifonds
De Nederlandse AI Coalitie, het publiek-private samenwerkingsverband rond Artificial Intelligence waar Turner aan deelneemt, ontvangt een investering van het Nationaal Groeifonds. NLAIC ontvangt een investering voor AiNed, een van de tien projecten die bij eerste investeringsronde al een investering ontvangen.