HAN vernieuwt portfoliomanagement
De HAN werkt aan een nieuwe portfoliobatenstrategie voor onderwijs en onderzoek. Een strategie met oog voor financiële én maatschappelijke opbrengsten. Turner ondersteunt bij het ontwikkelen van een afwegingskader en richtinggevende uitspraken, die de basis vormen voor de executie. Resultaat: scherpere keuzes, ruimte voor innovatie én meer aansluiting op regionale vraagstukken.
LLO werkend krijgen? Zo pakt Talland College het aan
Hoe maak je LLO werkend binnen een fusieorganisatie met twee verschillende culturen en beperkte capaciteit? Talland College laat zien dat het kan – met een scherpe visie, duidelijke rolduidelijkheid en bestuurlijke regie op alle niveaus. Door het onderscheid tussen run en change vanaf het begin te maken, ontstonden focus, eigenaarschap en energie. Turner begeleidde het college bij visieontwikkeling, business- en transitieplan én de uitvoering. Het resultaat: een gedragen LLO-aanpak die stevig is verankerd in de organisatie én de regio.
ROCvA-F – Beweging in digitalisering
Hoe breng je beweging in digitalisering binnen een complex georganiseerde onderwijsorganisatie? Bij ROCvA-F, een instelling met 39.000 mbo-studenten, 4.000 vo-leerlingen plus een groot aantal cursisten in het LLO- en contractonderwijs, lukte dat met een slimme en pragmatische aanpak: een ‘0.7-versie’ van onderwijs-ICT beleidsprincipes en een leidraad voor applicatie-aanschaf. Doordacht voorwerk door een compacte projectgroep, met volop ruimte voor feedback en aanpassing. Turner begeleidde dit strategie-executietraject, dat leidde tot een breed gedragen koers, duidelijk eigenaarschap én concrete versnelling.
Mozaïek Wonen
Hoe geef je maatschappelijke ambities tastbaar vorm in de wijk? Mozaïek Wonen vertaalt met ondersteuning van Turner, het koersplan ‘Samen werken we aan sterke wijken’ van strategie naar executie.
De Vier Windstreken
“Oog voor ieder kind” is het motto van De Vier Windstreken, een groep basisscholen in Zuid Holland. Turner spreekt met voorzitter College van Bestuur Diana Lorier-Kooi over het besturen van het verander- en verbetertraject van De Vier Windstreken. Door oog voor alle stakeholders en continu werken aan alle elementen ontstaat duurzaam resultaat. ”Als leider wil je de omstandigheden creëren waarin de organisatie op zijn best kan ontwikkelen”.
Landstede MBO
‘Leven Lang Ontwikkelen is nu verankerd’. Landstede(tag) heeft Leven Lang Ontwikkelen (LLO) volledig geïntegreerd binnen het mbo. Met een scherpere visie, collectief eigenaarschap en een sterke executiecoalitie is LLO een vaste pijler binnen het onderwijs van Landstede en draagt het bij aan toekomstbestendig en wendbaar mbo.
INNOVO
De totstandkoming van het nieuwe koersplan van basisscholenkoepelorganisatie INNOVO in Zuid- en Midden Limburg was een onorthodoxe exercitie. Door omstandigheden hadden de 43 aangesloten scholen recent nog een eigen schoolplan opgesteld. Met onderwijsadviseur Nicolai Manie van Turner als critical friend gingen Daniëlle Schaepkens en Hélène Bessems op zoek naar de rode draad in al die plannen. ‘Leerkrachten worden niet enthousiast van een koersplan, maar wel van wat het koersplan betekent voor hun leerlingen.’
Koning Willem I College
Hoezo zijn onderwijsinstellingen in de zomermaanden met vakantie? Een team van het Koning Willem I College en Turner werkte in de zomer van 2023 keihard aan een grote subsidieaanvraag voor Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Begin juli vond de eerste sessie plaats en half oktober werd de aanvraag met succes ingeleverd: het KWIC kreeg de maximale subsidie van 2 miljoen euro toegekend vanuit de LLO-katalysator.
Zilveren Kruis
Het huidige zorgbeleid is onhoudbaar geworden. Door het groeiend aantal klanten en de toenemende schaarste op het gebied van zorgpersoneel staat de toegankelijkheid van zorg onder druk. Beide ontwikkelingen nemen de komende jaren verder toe. Dit vraagt van ons om op een andere manier te kijken naar zorg, zodat de zorg passend, voor iedereen toegankelijk en betaalbaar blijft.”
Leger des Heils
Het Leger des Heils benaderde Turner voor advies over een nieuwe strategische koers. Binnen de nieuwe strategische koers moet de focus liggen op ‘de deelnemers’, de doelgroep van het Leger des Heils. Deze is bijzonder, omdat de doelgroep kampt met meervoudige problematiek en daardoor vroegtijdig verouderd.