Team en plan in één keer, met enorme diepgang

Voedingsmiddelenbedrijf

Doorbraak: Met deze bouwsteen is bij het betrokken voedingsmiddelenbedrijf de Top-70 geactiveerd. Samen afzien smeedt een bijzondere band. Voor de executie van een strategisch programma dat enkele jaren zou duren, besloot de top van de onderneming eerst flink in elkaar te investeren. ‘Who is on the bus is as important as what’s the strategy itself’: er is immers een correlatie. De top ging een intensief traject in, met als doel het leiderschap van het bedrijf naar een hoger plan te brengen en samen één visie te formuleren. Niet alleen wie er meedeed, maar ook hoe zij samenwerken en zichzelf ontwikkelen kwam aan bod.

Impact: een gemeenschappelijk vertrekpunt én doel helpt de route. Gebaseerd op persoonlijke en professionele ontwikkelmethodieken ging de Top-70 op off-sides in binnen- en buitenland om elkaar te ontmoeten, uit te dagen, te ontdekken, te vormen, individueel en collectief. Hun gemeenschappelijke ervaringen speelden een belangrijke rol bij de formulering van de strategie. Door de band die zij hadden opgebouwd, verdwenen allerlei potentiële weerstanden (positionele, status, et cetera). Strategie is meer dan alleen een cognitieve oefening van intelligente mensen, maar wordt op deze manier een beleving. De Top-70 voelde zich persoonlijk betrokken. Dit hielp bij het beklijven en authentiek uitdragen van de strategie en bevorderde daarmee de executie.

Meer weten? Neem contact met ons op.

Meer opdrachten

Onderwijs
Alexander Bruinsma

HAN vernieuwt portfoliomanagement

De HAN werkt aan een nieuwe portfoliobatenstrategie voor onderwijs en onderzoek. Een strategie met oog voor financiële én maatschappelijke opbrengsten. Turner ondersteunt bij het ontwikkelen van een afwegingskader en richtinggevende

Lees verder »