FD Gazellen 2020
Turner is FD Gazelle 2020
Turner is uitgeroepen tot FD Gazelle 2020, een prijs van Het Financieele Dagblad voor bedrijven die de afgelopen jaren snel zijn gegroeid. Een teken dat je als 27-jarige organisatie nog steeds snel kunt groeien en wendbaar kunt zijn. Wat is het verhaal achter deze groei?
FD Gazelle 2020, het verhaal achter de groei
Turner is uitgeroepen tot FD Gazelle 2020, een prijs van Het Financieele Dagblad voor bedrijven die de afgelopen jaren snel zijn gegroeid. “Een mooie erkenning voor de ontwikkeling die we hebben doorgemaakt, samen met onze opdrachtgevers,” licht directeur Jeroen Visscher toe. Organisatieadviseur Susanne Chamalaun vult aan: “Het is een mooi signaal dat je als 27-jarige organisatie nog steeds wendbaar kunt zijn.”
Over de prijs
De FD Gazellen 2020 zijn bedrijven die in de periode 2017 tot en met 2019 minstens 20% gegroeid zijn in termen van omzet, maar ook in personeel en winstgevendheid. Het is een erkenning voor bedrijven die groeien in hun toegevoegde waarde en aanpassingsvermogen tonen.
Het begin van het verhaal
Jeroen: “Begin 2017 vielen onze prestaties eerlijk gezegd tegen. Dat moment hebben we aangegrepen om onze wendbaarheid te vergroten. We hebben meer focus aangebracht, onze buffers vergroot en ons gericht op meer co-creatie samen met onze klanten.”
2017 is ook het jaar dat het boek Strategie = Executie van Turner’s Jacques Pijl verscheen, gebaseerd op onderzoek naar strategie-executie onder 60 bedrijven. “Turner staat al jarenlang bekend als specialist in strategie-executie. Dit boek is in feite de onderbouwing van onze methode om sneller te verbeteren, vernieuwen en te innoveren,” aldus Jeroen. Het boek is inmiddels een (internationale) bestseller en is toe aan de zesde druk.
Focus op sectoren
Jeroen: “Datzelfde jaar kozen we ervoor om ons te focussen op de sectoren waar we de meeste toegevoegde waarde kunnen bieden: financiële dienstverlening, onderwijs, zorg en de publieke sector. Dat heeft geholpen om de energie te richten op de plekken waar we de meeste impact hebben.”
Femke, gespecialiseerd in de zorgsector, vult aan: “Turner wordt in de zorg gewaardeerd omdat we specialist zijn in iets wat de zorg hard nodig heeft: strategie-executie. Omdat we de sector zo goed kennen, kunnen we samen met onze relaties écht het verschil maken. Een goed voorbeeld is de samenwerking met DigiDok. Dat is het bedrijf achter Spreekuur.nl, een applicatie die triage en diagnose voor huisartsenposten en -praktijken mogelijk maakt. In de coronacrisis heeft deze applicatie zijn meerwaarde aangetoond; het is een mooie oplossing om digitale zorg structureel onderdeel te maken van huisartsen. Deze applicatie heeft zo’n groot potentieel en wij helpen deze transitie te versnellen door de meerwaarde ervan te kwantificeren en structureel te kunnen monitoren.”
“Een mooie erkenning voor de ontwikkeling die we hebben doorgemaakt, samen met onze opdrachtgevers.”
– Jeroen Visscher, managing partner Turner
Co-creatie met de klant
Samen optrekken met klanten is ook een belangrijke factor achter de groei: “Werken in echte co-creatie met onze opdrachtgevers maakt ons heel wendbaar. Een voorbeeld: toen het onderwijs in maart dit jaar de deuren moest sluiten, zijn wij samen met 21 opdrachtgevers in het mbo en het hoger onderwijs een sector-breed onderzoek gestart naar de impact hiervan. Met als doel samen te willen leren van deze bijzondere periode in het onderwijs . Juist door het samen te doen, wordt zo’n onderzoek heel waardevol.”
Dat vertaalt zich in een hoge klanttevredenheid. Turner’s opdrachtgevers waarderen ons werk gemiddeld met een acht. Een paar voorbeelden van opdrachten van de afgelopen periode zijn:
- Nieuwe toekomst voor Zakelijke Schadeverzekeringen voor Aegon Lees meer >>
- Meer grip op zorgplanning voor het Prinses Maxima Centrum Lees meer >>
- Digitale Innovatie in de klas voor ROC Noorderpoort Lees meer >>
- Innovatie in toezichthouden voor Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit Lees meer >>
Wendbaarheid
Jeroen: “Natuurlijk, 2020 is ook voor ons een bijzonder en spannend jaar, maar we hebben ook nu vertrouwen in onze wendbaarheid. Bovendien zijn we door de ervaringen van 2017 nu financieel en mentaal weerbaar bij tegenwind.” Femke vult aan: “Als 27-jarige organisatie zijn we wendbaarder dan ooit.”
Prijsuitreiking
Op 19 november worden extra prijzen uitgereikt voor bronzen, zilveren en gouden FD Gazelle 2020. Volg ons op LinkedIn om op de hoogte te blijven.
“Het bewijs dat je als 27-jarige organisatie nog steeds snel kunt groeien en wendbaar kunt zijn.”
– Susanne Chamalaun – organisatieadviseur Turner
Alle nieuwsberichten over Turner
Financiële instellingen en de green deal
Banken, verzekeraars en pensioenfondsen krijgen in 2024 te maken met nieuwe eisen over ESG. Wat kunnen de financiële instellingen doen? Frits Korthals Altes zegt dat bedrijven de data-intensieve rapportageprocessen nu al moeten meenemen in de ontwikkeling van nieuwe, groene producten.
Hoe organiseer je Leven Lang Ontwikkelen in het MBO
Mbo-scholen zijn onmisbaar als we de crisis op de arbeidsmarkt willen oplossen. Er liggen grote kansen op het gebied van Leven Lang Ontwikkelen (LLO), waarmee vraag en aanbod op de arbeidsmarkt veel beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Maar hoe doe je dat, succesvol en duurzaam LLO-activiteiten opzetten?
Waarom het MBO onmisbaar is voor Leven Lang Ontwikkelen
De crisis op de arbeidsmarkt laat zien dat er iets fundamenteel mis is met de manier waarop wij in Nederland mensen opleiden, omscholen en bijlscholen. Mbo-scholen zijn onmisbaar als we dit vraagstuk willen oplossen.
Merford
Als CEO van Merford, specialist in geluidsbeheersing, akoestische materialen en deuren, werkte Robbert-Jan Ter Horst met Turner Strategie-executie om zijn plannen voor de toekomst uit te dagen. Het resultaat: een scherp geformuleerde strategie, die dankzij de focus nu al vruchten afwerpt. De Raad van Commissarissen en aandeelhouders hebben zich volmondig achter de strategie geschaard.
Line-up Team Turner met Daphne Alderts compleet
Met het aantrekken van Daphne Alderts heeft Team Turner de line-up voor komende seizoen compleet. Het team bestaat nu uit Dieuwertje van Kalken, Tjilde Bennis, Evi Gelling en Daphne Alderts. De marathonschaatsters zijn met de tijdelijke teammanager Zoey van den Bosch nog wel op zoek naar een cosponsor én een nieuwe ploegleider.
Column Peter de Bruin | ‘Lekker belangrijk’
We verliezen vaak veel tijd met bijzaken. Ook is het idee dat ‘iedereen’ z’n plas erover moet doen niet gezond voor slagvaardigheid. Hoe pak je efficiëntere besluitvorming aan? Peter de Bruin roept ‘lekker belangrijk’, in deze column
Drie visies op ‘ESG, verlichting of verplichting’
Op donderdagmiddag 20 april 2023 zeilde Turner-relaties en Turners naar een uniek nieuw natuurgebied: De Marker Wadden. Op het water en in de natuur werd het gesprek aangegaan over de kansen die de energietransitie biedt voor de financiële sector
Column Peter de Bruin | ‘De patiënt loslaten’
De zorg in Nederland is hoogwaardig. Toch kost het veel geld en mensen die we niet hebben. Kan het beter? Ja, maar dan is samenwerken het devies. Dat lukt moeizaam door de vele mijn-dein discussies over geld, data, systemen etc., gevoed door de verantwoordelijkheid van ‘mijn’ patiënt. Samenwerken kan alleen met / door bestuurders en medici die vooruit willen door het oude los te laten.
Waarom het grote waarom niet genoeg is
Bij het formuleren van een strategie komen we onvermijdelijk bij de waaromvraag terecht. In bouwsteen 1 van het model dat ik uitwerk in mijn boek Strategie = Executie ontleden we de totstandkoming van de ambitie van organisaties.
De strategie heeft een strategie nodig
Moderne strategie-executie in het nieuwe normaal vraagt om een fundamenteel andere werkwijze. Tegenwoordig geldt: Strategie = Executie.
Arbeidsbesparende én kwaliteitsverhogende innovatie in de zorg kunnen hand-in-hand gaan
Zorginnovatie kan verrassend eenvoudig zijn, door gebruik te maken van bewezen oplossingen.
Column Peter de Bruin | ‘Vakbroeders’
Peter de Bruin merkt in de praktijk in allerlei sectoren dat de maten in een maatschap elkaar moeilijk de maat nemen. Dat is het grootste risico op continuïteit. Weeg elkaars resultaten transparant, zo betoogt hij in deze column, gebaseerd op een waargebeurd verhaal.
