FD Gazellen 2020
Turner is FD Gazelle 2020
Turner is uitgeroepen tot FD Gazelle 2020, een prijs van Het Financieele Dagblad voor bedrijven die de afgelopen jaren snel zijn gegroeid. Een teken dat je als 27-jarige organisatie nog steeds snel kunt groeien en wendbaar kunt zijn. Wat is het verhaal achter deze groei?
FD Gazelle 2020, het verhaal achter de groei
Turner is uitgeroepen tot FD Gazelle 2020, een prijs van Het Financieele Dagblad voor bedrijven die de afgelopen jaren snel zijn gegroeid. “Een mooie erkenning voor de ontwikkeling die we hebben doorgemaakt, samen met onze opdrachtgevers,” licht directeur Jeroen Visscher toe. Organisatieadviseur Susanne Chamalaun vult aan: “Het is een mooi signaal dat je als 27-jarige organisatie nog steeds wendbaar kunt zijn.”
Over de prijs
De FD Gazellen 2020 zijn bedrijven die in de periode 2017 tot en met 2019 minstens 20% gegroeid zijn in termen van omzet, maar ook in personeel en winstgevendheid. Het is een erkenning voor bedrijven die groeien in hun toegevoegde waarde en aanpassingsvermogen tonen.
Het begin van het verhaal
Jeroen: “Begin 2017 vielen onze prestaties eerlijk gezegd tegen. Dat moment hebben we aangegrepen om onze wendbaarheid te vergroten. We hebben meer focus aangebracht, onze buffers vergroot en ons gericht op meer co-creatie samen met onze klanten.”
2017 is ook het jaar dat het boek Strategie = Executie van Turner’s Jacques Pijl verscheen, gebaseerd op onderzoek naar strategie-executie onder 60 bedrijven. “Turner staat al jarenlang bekend als specialist in strategie-executie. Dit boek is in feite de onderbouwing van onze methode om sneller te verbeteren, vernieuwen en te innoveren,” aldus Jeroen. Het boek is inmiddels een (internationale) bestseller en is toe aan de zesde druk.
Focus op sectoren
Jeroen: “Datzelfde jaar kozen we ervoor om ons te focussen op de sectoren waar we de meeste toegevoegde waarde kunnen bieden: financiële dienstverlening, onderwijs, zorg en de publieke sector. Dat heeft geholpen om de energie te richten op de plekken waar we de meeste impact hebben.”
Femke, gespecialiseerd in de zorgsector, vult aan: “Turner wordt in de zorg gewaardeerd omdat we specialist zijn in iets wat de zorg hard nodig heeft: strategie-executie. Omdat we de sector zo goed kennen, kunnen we samen met onze relaties écht het verschil maken. Een goed voorbeeld is de samenwerking met DigiDok. Dat is het bedrijf achter Spreekuur.nl, een applicatie die triage en diagnose voor huisartsenposten en -praktijken mogelijk maakt. In de coronacrisis heeft deze applicatie zijn meerwaarde aangetoond; het is een mooie oplossing om digitale zorg structureel onderdeel te maken van huisartsen. Deze applicatie heeft zo’n groot potentieel en wij helpen deze transitie te versnellen door de meerwaarde ervan te kwantificeren en structureel te kunnen monitoren.”
“Een mooie erkenning voor de ontwikkeling die we hebben doorgemaakt, samen met onze opdrachtgevers.”
– Jeroen Visscher, managing partner Turner
Co-creatie met de klant
Samen optrekken met klanten is ook een belangrijke factor achter de groei: “Werken in echte co-creatie met onze opdrachtgevers maakt ons heel wendbaar. Een voorbeeld: toen het onderwijs in maart dit jaar de deuren moest sluiten, zijn wij samen met 21 opdrachtgevers in het mbo en het hoger onderwijs een sector-breed onderzoek gestart naar de impact hiervan. Met als doel samen te willen leren van deze bijzondere periode in het onderwijs . Juist door het samen te doen, wordt zo’n onderzoek heel waardevol.”
Dat vertaalt zich in een hoge klanttevredenheid. Turner’s opdrachtgevers waarderen ons werk gemiddeld met een acht. Een paar voorbeelden van opdrachten van de afgelopen periode zijn:
- Nieuwe toekomst voor Zakelijke Schadeverzekeringen voor Aegon Lees meer >>
- Meer grip op zorgplanning voor het Prinses Maxima Centrum Lees meer >>
- Digitale Innovatie in de klas voor ROC Noorderpoort Lees meer >>
- Innovatie in toezichthouden voor Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit Lees meer >>
Wendbaarheid
Jeroen: “Natuurlijk, 2020 is ook voor ons een bijzonder en spannend jaar, maar we hebben ook nu vertrouwen in onze wendbaarheid. Bovendien zijn we door de ervaringen van 2017 nu financieel en mentaal weerbaar bij tegenwind.” Femke vult aan: “Als 27-jarige organisatie zijn we wendbaarder dan ooit.”
Prijsuitreiking
Op 19 november worden extra prijzen uitgereikt voor bronzen, zilveren en gouden FD Gazelle 2020. Volg ons op LinkedIn om op de hoogte te blijven.
“Het bewijs dat je als 27-jarige organisatie nog steeds snel kunt groeien en wendbaar kunt zijn.”
– Susanne Chamalaun – organisatieadviseur Turner
Alle nieuwsberichten over Turner
Effort en Effect. Weten door te meten
Met het minimaal levensvatbaar product (MLP) in de eerste executiegolf kunnen voor het eerst de baten van een nieuw initiatief worden geoogst. Meten is cruciaal in deze fase: we willen immers wel weten wat er slaagt.
Het belang van de psychologische check-in
De besteding van tijd en middelen moet voor succesvolle strategie-executie radicaal omgedraaid worden. Waar strategie om woorden draait, gaat het bij executie immers om daden. Besteed daarom 80% van de middelen en tijd aan pure executie in plaats van aan strategievorming en analyse en ontwerpactiviteiten.
Column Peter de Bruin | ‘Respectievelijk’
Veel structuurdiscussies ontaarden in een stammenstrijd. Zonde van de tijd, want ordeningsprincipes zijn per definitie tijdelijk belangrijk, beweert Peter de Bruin in z’n meest recente column.
Scherpe keuzes: Saneer, selecteer, balanceer
In drie stappen van georganiseerde teleurstelling naar een kansrijk portfolio in strategische planning. Scherpe keuzes maken is een basisvoorwaarde voor het slagen van strategie-executie. In dit blog lees je hoe je dat doet.
Time best spent in Strategie-Executie is 20% aan strategie en 80% aan executie.
De besteding van tijd en middelen moet voor succesvolle strategie-executie radicaal omgedraaid worden. Waar strategie om woorden draait, gaat het bij executie immers om daden. Besteed daarom 80% van de middelen en tijd aan pure executie in plaats van aan strategievorming en analyse en ontwerpactiviteiten.
Coloriet
In plaats van een pas op de plaats te maken, drong bestuurder Aukje Reinders er midden in de Coronacrisis op aan een nieuwe strategie te formuleren voor zorgorganisatie Coloriet. Met alle uitdagingen die er op de organisatie afkomen is er behoefte aan nieuw élan en nieuwe energie, is haar overtuiging.
Klimmendaal
Op initiatief van Verstegen Accountants uit Dordrecht maakte Edwin Schippers van Turner een organisatiescan van Klimmendaal, een revalidatiecentrum met hoofdkantoor in Arnhem. De organisatie had te maken met verschillende problemen: de gevolgen van een eerdere fusie, de Coronacrisis en daardoor een te ambitieuze veranderagenda. Bestuurder Martijn Kuit was blij met het advies om pas op de plaats te maken.
Column Peter de Bruin | ‘Vooruit naar onszelf’
Er moet aan veel knoppen gedraaid om alle uitdagingen in economie en maatschappij het hoofd te bieden. Een belangrijke sleutel zijn wij zelf. Als we ons contact met onze natuur herstellen komt er vanzelf een beweging vooruit op gang, betoogt Peter de Bruin in z’n nieuwste column.
Radboud Academy
De succesvolle aanvraag voor de LLO-Katalysator bij het Nationaal Groeifonds vindt zijn oorsprong in het samenwerkingsverband tussen de Radboud Universiteit, de Universiteit Maastricht en de Open Universiteit om samen te gaan werken aan Leven Lang Ontwikkelen. Liesbet Korebrits, programmadirecteur van Radboud Academy, is trots én is alweer druk met de concrete invulling van het samenwerkingsverband.
Frederik Anseel in the first Turner X-Over: ‘Riding the wave of a business trend is dangerous’
Frederik Anseel in the first Turner X-Over: ‘Riding the wave of a business trend is dangerous’ The first speaker in Turner’s new X-Over (pronounced crossover)
Column Peter de Bruin | ‘Duidelijk luisteren’
Peter de Bruin beschouwt in zijn nieuwste column de dynamiek tussen ‘ze doen niet wat ik zeg’ en ‘ik voel mij niet gehoord’. Duidelijk luisteren levert een vertrouwensrelatie tussen leiders en de organisatie. En omgekeerd krijgt de zender niet altijd wat hij/zij wenst.
Turner trots op honorering van de twee aanvragen Nationaal Groeifonds
De twee aanvragen bij het Nationaal Groeifonds waarbij Turner als ondersteunende partij betrokken is geweest, zijn toegekend. Zowel de aanvraag voor de Nationale LLO Katalysator als die voor de Digitaliseringsimpuls NL is door de commissie onder leiding van Jeroen Dijsselbloem positief beoordeeld. Dat opent veelbelovende perspectieven voor de toekomst van Nederland als kennisland.
Contact
We leren je graag kennen. Neem contact op voor een kennismaking.
ONZE LOCATIE
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK
Leusden
ONZE MENSEN
BLIJF OP DE HOOGTE
CONTACT
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
