In de praktijk blijkt een flink besparingspotentieel mogelijk op de ondersteunende diensten. Dit heeft met name te maken met het feit dat in de loop van de tijd de dienstverlening zich heeft doorontwikkeld en uitgebreid zonder dat er sprake is van een duidelijke visie op die dienstverlening. Dat heeft tot gevolg dat er regelmatig diensten worden geleverd die (onbedoeld) voor het primair proces (te) weinig waarde hebben of waarvan de kwaliteit onder de maat is.

Anderzijds is er behoefte aan diensten waarvoor de ondersteunende afdelingen geen tijd of capaciteit hebben. Op het gebied van ICT zien we dat veel organisaties kampen met een vrij traditionele inrichting, die relatief duur is en te weinig flexibel om in te spelen op de mogelijkheden en wensen. Onze Overhead Value Analysis (OVA) neemt toegevoegde waarde als vertrekpunt bij de inventarisatie van het besparingspotentieel. Hoe realiseer je het geïdentificeerde besparingspotentieel?

Als Turner inspireren we u graag over de mogelijkheden voor het creëren van duurzaam besparingspotentieel binnen uw eigen organisatie.