CM: Controllers Magazine

De rol van de controller in strategie-executie en waardecreatie

Turner's Jacques Pijl schrijft in zijn blog op CM: Controllers Magazine over het boek van collega Fred Conijn. Strategie draait uiteindelijk om de toewijzing van middelen. In het boek Dynamische sturing slaagt Fred Conijn erin het denken over besturing fundamenteel te verrijken door harde en zachte besturing aan elkaar te koppelen en de rol van besturing in innovatie verder uit te werken.

Strategie draait uiteindelijk om de toewijzing van middelen. In het boek Dynamische sturing slaagt Fred Conijn erin het denken over besturing fundamenteel te verrijken door harde en zachte besturing aan elkaar te koppelen en de rol van besturing in innovatie verder uit te werken.

Sturing is een onderwerp dat mij aan het hart gaat. Ik ben altijd een groot voorstander geweest van de symbiose tussen de zachte en de harde kanten van organiseren. Fred leert ons denken in data, drijfveren en gedrag. Hij voorziet ons van de instrumenten om onze analyses en voorspellingen systematisch te benaderen. Sterker nog: hij maakt duidelijk hoe je gedrag kunt regisseren met behulp van de verschillende dimensies van de organisatiecultuur.

Scheidsrechter

Daarom spreekt het concept van de controller, zoals Fred dat heeft uitgewerkt, mij aan. De controller als eigenaar van het besturingsmodel, die als een scheidsrechter over de spelregels en indicatoren waakt en zorgt dat alle controlemechanismen goed worden toegepast. Vrijheid is heel belangrijk om mensen optimaal te laten presteren, maar dat lukt alleen binnen de juiste kaders, immers ‘Discipline creëert vrijheid, tijd en flexibiliteit.’

Dat is niet alleen cruciaal voor ‘running the business’, de reguliere processen, maar ook voor de innovatie, ‘changing the business’. Je moet een scherp omlijnd idee hebben over de waarde van je innovatieve vermogen. Anders ben je in feite gewoon een beetje aan het hobbyen. Het concept van de dynamische sturing, zoals Fred dat heeft uitgewerkt, kan een belangrijke rol spelen in het professionaliseren en vereenvoudigen van batenmanagementsystematiek.

Focus houden

Macht brengt verantwoordelijkheid met zich mee. In strategie-executie draait het om prioriteiten aanbrengen in het portfolio en vervolgens focus houden. Hier kan besturing de noodzakelijke objectivering aanbrengen, waarmee rekening wordt gehouden met de belangen van alle mogelijke stakeholders: klanten, medewerkers, toeleveranciers, maatschappij én aandeelhouders.

Onderwerpen als duurzaamheid, sociale betrokkenheid en diversiteit hebben een plaats in ons leven en dus ook in de manier waarop wij organisaties vormgeven en besturen. Het is dus onafwendbaar dat Controllers in toenemende mate een rol spelen in de strategie-executie en de concrete waardecreatie. Met het boek Dynamische besturing voorziet Fred Conijn alle leidinggevenden van een uitstekend kader om serieus te reflecteren op de veranderende rol van de controller en die ook een centrale plaats te geven in de eigen organisatie.

Lees het volledige blog terug op CM: Controllers Magazine

Meer Strategie = Executie

working together
Strategie = Executie
mkan

Rol van de controller in strategie-executie en waardecreatie

Turner’s Jacques Pijl schrijft in zijn blog op CM: Controllers Magazine over het boek van collega Fred Conijn. Strategie draait uiteindelijk om de toewijzing van middelen. In het boek Dynamische sturing slaagt Fred Conijn erin het denken over besturing fundamenteel te verrijken door harde en zachte besturing aan elkaar te koppelen en de rol van besturing in innovatie verder uit te werken.

Lees meer »
Blog
Cor Barelds

Zeven voordelen die u postpandemie wilt behouden

De nieuwe hybride manier van werken vraagt oversturen om haar voordelen vast te houden en niet terug te vallen in de oude manier van voor de pandemie. Daarom: kies expliciet een nieuw evenwicht. En onthoudt: werken is een activiteit, geen plaats1. Zeven voordelen die u postpandemie wilt behouden. En: het ‘3 x 33% principe’, of: wat DOEN en wat NIET DOEN

Lees meer »

Strategie = Executie in basisbibliotheek managementboek.nl

Strategie = Executie staat vanaf vandaag in de Basisbibliotheek van Managementboek.nl. In deze eregalerij van managementklassiekers staat Jacques Pijl’s besteller naast 11 andere strategie-boeken als Good to Great, Business Model Generation en Blue Ocean. “Een gedegen boek, een klassieker, dat zijn belang bewezen heeft,” aldus Managementboek.nl​

Lees meer »

Turner’s onderzoek naar strategie-executie in de publieke sector: een tussenstand

De slagkracht van publieke organisaties staat volop in de schijnwerpers – meer dan ooit. Turner startte een onderzoek naar strategie-executie van publieke organisaties. Hoe slagvaardig is de lopende organisatie? Hoe worden veranderinitiatieven aangepakt? Meer dan 30 managers en bestuurders deden al mee. Turner’s Christiaan Gort geeft een tussenstand: “Bij de meesten blijkt de basis op orde (‘run’). Aan de veranderkant (‘change’) tekent zich een aantal knelpunten af.”​

Lees meer »

Ons verhaal

Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste klanttevredenheid van alle consultancybureaus. Bovendien krijgen we hoge waarderingen voor klantgerichtheid, uitvoering en product. Wat is het verhaal achter deze mooie prestatie?​

Lees meer »

Masterclasses & lezingen

Strategie = Executie Masterclasses & lezingen ‘’Wake-up call’’ – Peter Klijn, Directeur Insinger Gilissen Bankiers Incompany Masterclass Strategie = Executie Versterk & versnel strategie-executie. In

Lees meer »

Contact

We leren je graag kennen. Neem contact op voor een kennismaking.

Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK
Leusden

Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl