Consultancy.eu
Strategy = Execution wint 'Oscar' voor managementboeken
Strategy = Execution, de internationale editie van Jacques Pijl's management klassieker, heeft goud behaald bij de Axiom Awards. Dat is een prestigieuze jury en platform voor Amerikaanse managementboeken. Consultancy.eu schrijft over deze 'Oscar' voor managementboeken.
Strategy = Execution wint 'Oscar' voor managementboeken
Nadat Strategie = Executie al eens het beste managementboek voor CEO’s is genoemd in Het Financieele Dagblad, heeft Jacques Pijl met zijn internationale editie wereldwijde erkenning gekregen. Hij ontving de ‘Oscar’ onder de managementboeken: de Axiom Business Book Awards.
Vorige week reikte de Amerikaanse uitgever Axiom de prijzen uit van de prestigieuze Business Book Awards. Het is een jaarlijkse erkenning van wereldwijd gepubliceerd managementboeken, ook wel de Oscars van de management boeken genoemd. De prijzen worden sinds 2008 uitgereikt in 23 verschillende categorieën, waaronder Business Disruption, Leadership, Entrepreneurship en Career.
In de categorie Business Theory heeft Strategy = Execution dit jaar de gouden medaille gewonnen. Het boek helpt bestuurders, directeuren en managers om de vertaling te maken van strategische plannen naar tastbare resultaten. Een grote uitdaging, want meer dan 70% van de transformaties blijkt te mislukken (volgens BCG) en voldoet niet aan de verwachtingen die aan de start van het ontwerp en de besluitvorming waren gewekt.
“Een strategie is slechts zo briljant als haar uitvoering,” zei Jacques Pijl al tijdens de boeklancering van het boek Strategie = Executie in 2016. Deze Nederlandse editie heeft snel naam gemaakt onder bestuurders, directeuren en ondernemers. Feike Sijbesma (destijds de CEO van DSM) beschreef het boek met de zestien bouwstenen al als ‘must-read for all executives.”
Meer bestuurders volgden met aanbevelingen, zoals Jacques van den Broek (CEO Randstad), Ben Verwaayen (voormalig CEO van Alcatel-Lucent) en Herna Verhagen (CEO van PostNL). Ook academici van toonaangevende instellingen zoals het Franse Insead en het Zwitserse IMD bevelen het boek aan. Niet veel later werd Strategie = Executie een bestseller en werd het door het Financieele Dagblad het beste management boek voor CEO’s genoemd.
Drie jaar later werd de Engelstalige editie wereldwijd gelanceerd, ‘Strategy = Execution | Faster improvement, renewal and innovation in a new era’. Binnen het jaar is dit boek dus bekroond door de Axiom-jury voor de “cutting edge insights, practical applicability and innovativeness in a field that is now top of mind in any boardroom.”
“Het boek is gebaseerd op vier jaar onderzoek bij door het team van Turner en is gebaseerd op meer dan 300 bronnen, een analyse van 75 strategie-executie cases van bedrijven en meer dan 60 interviews met bestuurders,” legt Pijl uit, die partner is bij Turner, een bekroond Nederlands management consulting bureau met ongeveer 70 professionals.
“Organisaties van elk formaat riskeren disruptie door concurrenten of ’tech-savvy’ nieuwe markttoetreders. Continuïteité is niet langer een gegeven. Er blijft slechts een enkel competitief voordeel over, strategie = executie. In de snelveranderend wereld van vandaag zijn stevigheid, snelheid en wendbaarheid in executie belangrijker dan een perfect uitgewerkte strategie.”
Met de prijs schaart Pijl zich in een illuster rijtje voorgangers, zoals de Canadese academicus en managementboek auteur Henry Mintzberg, Nobelprijswinnaar Robert Shiller, Pullitzer winnaar Doris Kearns Goodwin en voormalig US Secretary of State Condoleezza Rice, om er een paar te noemen.
Lees het volledige artikel (in het Engels) op consultancy.eu
Strategie = Executie. Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren
Hoe kunnen organisaties strategie-executie tot nr.1 prioriteit verheffen? En sneller verbeteren, vernieuwen én innoveren? Dat leest u in Strategie = Executie. Deze publicatie is gebaseerd op het onderzoek van Turner naar de succesfactoren van strategie-executie & innovatie. We interviewden 60 bestuurders en professionals en analyseerden meer dan 75 cases, 300 relevante boeken en artikelen.
- Amerikaans managementboek van het jaar 2021, Nr 1 in de categorie strategisch management, in de bestseller top 100, zevende druk, vertaald in het: Engels, Duits, Spaans, Russisch en Bahasa.
- Selectie belangrijkste managementboeken volgens CEO’s van innovatieve organisaties (FD nieuwe kampioenen). Opgenomen in bibliotheek van klassiekers (MB.nl).
- Genomineerd voor managementboek van het jaar.
- Talloze artikelen en interviews in o.a. FD, Emerce, Frankwatching en CFO.
- 24 aanbevelingen van topbestuurders.
- Talloze ted-talks en incompany workshops bij de top 25-50 organisaties, gemiddelde waardering 8,7.
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op.
"*" geeft vereiste velden aan
Opdrachten
Storytelling van zijn mystiek ontdaan
Een strategie kan inhoudelijk scherp zijn, maar alsnog kracht verliezen als zij niet goed wordt overgebracht. Storytelling van zijn mystiek ontdaan: een goed strategisch verhaal ontstaat door heldere keuzes, feiten,
Hoe je de strategie toetst en verrijkt
Strategie = Executie Hoe je de strategie toetst en verrijkt Een strategie vormen doet u met maximaal vijf tot tien procent van de organisatie. Maar
De aanpak van Zadkine: modulair en flexibel onderwijs als strategische basis voor de toekomst
Mbo Zadkine in Rotterdam maakt met de keuze voor een strategisch hoofdprogramma ‘Modulair en Flexibel’ dit tot een speerpunt voor de hele organisatie. Alle colleges en opleidingen gaan de komende
Hoe Roads met Turner scherpere keuzes maakt in diensten, locaties en positionering
Roads, onderdeel van Arkin, richt zich op participatie, re-integratie en begeleiding van mensen met psychische of verslavingsklachten. Met een vanuit de historie breed gegroeid aanbod en afzetgebied wil Roads haar
Meer Strategie = Executie
De systematiek achter creativiteit
Inhoud is de ruggengraat van alles. In het proces van strategie-executie ontwikkelen wij een minimaal levensvatbaar product (MLP), dat tenminste één doorbraak naar vernieuwing moetbevatten. Dat begint met het kanaliseren
Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.
Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste
Waarom bewezen methodes de voorkeur verdienen in strategie-executie
Hoe weet je welke aanpak je moet kiezen voor een nieuw initiatief? Er is niets mis met boerenverstand, maar specialistische methodes leiden een stuk sneller tot echte doorbraken, vernieuwing en
AI is geen tool die u uitrolt. Het is een mindset die u moet organiseren.
De techniek wordt met de week sneller en slimmer. De schaarste verschuift naar mensen die kunnen beslissen, ontwerpen en sturen in plaats van bouwen.
AI maakt behandeltijd bijna gratis. Waarom ontwerpen we processen dan nog alsof mensen de bottleneck zijn?
AI verandert procesontwerp in de financiële dienstverlening fundamenteel: niet langer eerst informatie verzamelen en dan behandelen, maar continu beoordelen wat de beste vervolgstap is.
Klantsegmentatie volstaat niet meer. De stap naar hyperpersonalisatie vraagt nu om een besluit.
Voor financiële instellingen verschuift hyperpersonalisatie van toekomstbeeld naar een actueel strategisch vraagstuk.
De vraag is niet wat Agentic AI kan beslissen. De vraag is wat het mag.
Agentic AI heeft altijd een mandaat. Ontwerpt u het niet expliciet, dan ontstaat het vanzelf uit wat het systeemtechnisch kan en dat is vrijwel altijd ruimer dan wat u zou
Agentic AI haalt uw doel. Precies dat is het gevaar.
Wie op één KPI stuurt, krijgt alleen dat. Agentic AI maximaliseert wat u meet, niet wat u bedoelt. Het verschil tussen die twee vormt een groot risico.
De mens als premium feature: de mens verdwijnt niet uit het proces, maar zijn rol wordt opnieuw gedefinieerd
Human-by-design: Zet mensen in waar ze waarde toevoegen..
De governance die u als rem ziet, is uw grootste kans voor Agentic AI
Compliance is geen sluitpost, maar moet vanaf de eerste dag zijn ingebakken in het ontwerp van Agentic AI. En het werk dat u daarvoor vreest, het afvinken en verantwoorden, is
Een formulier was nooit de beste manier om iemand te begrijpen. AI maakt multimodale input mogelijk.
Van minimale invoer naar rijke context: multimodale input door AI verandert hoe financiële instellingen beslissingen nemen.
Het optimale proces bestaat niet meer. Alleen de beslissing telt.
Wie zijn proces perfectioneert, optimaliseert het verkeerde. Het proces was nooit het doel. De beslissing was het doel en een groot deel van wat u uitvraagt verandert die allang niet
Standaardisatie van klantbediening was nooit het doel. Het was de prijs.
Financiële instellingen die AI toevoegen aan hun bestaande processen zonder de onderliggende standaardisatielogica los te laten, betalen opnieuw de prijs van een keuze die niet meer nodig is.
Zo realiseer je de waarde die AI belooft
Bijna elke financiële instelling gebruikt AI. Nog lang niet elke organisatie weet die inzet te vertalen naar aantoonbare waarde. Het verschil zit niet in de techniek, maar in de vraag
Portfoliomanagement in het onderwijs: voer het eerlijke gesprek in plaats van de kool en de geit te sparen
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt
Roos van der Laan: ‘Dicht bij mensen staan, begrijpen wat nodig is en bijdragen aan oplossingen die blijvend verschil maken. Daar komen werk en passie voor mij samen.’
Roos van der Laan is strategie-executiespecialist in de financiële dienstverlening bij Turner. In dit interview vertelt ze waarom nabijheid centraal staat in haar werk, hoe ze samen met organisaties strategie
De executiecoalitie is de verandermotor van elk nieuw initiatief
De executiecoalitie is de vaste coalitie van vijf rollen die samen een strategisch initiatief tot executie brengt én de baten binnenhaalt: (1) opdrachtgever en hoofdsponsor, (2) fellowsponsor, (3) executietrekker, (4)
Storytelling van zijn mystiek ontdaan
Een strategie kan inhoudelijk scherp zijn, maar alsnog kracht verliezen als zij niet goed wordt overgebracht. Storytelling van zijn mystiek ontdaan: een goed strategisch verhaal ontstaat door heldere keuzes, feiten,
Hoe je de strategie toetst en verrijkt
Strategie = Executie Hoe je de strategie toetst en verrijkt Een strategie vormen doet u met maximaal vijf tot tien procent van de organisatie. Maar
Nieuw promotieonderzoek naar innovatie-executie in grote organisaties door Jacques Pijl
Jacques Pijl promoveerde in juni 2026 aan de University of Amsterdam met het proefschrift: Dynamic Innovation Execution Capabilities: How Mature Firms Successfully Execute Innovation Strategies.
Scherpe keuzes: Saneer, selecteer, balanceer
In drie stappen van georganiseerde teleurstelling naar een kansrijk portfolio in strategische planning. Scherpe keuzes maken is een basisvoorwaarde voor het slagen van strategie-executie. In dit blog lees je hoe
De aanpak van Zadkine: modulair en flexibel onderwijs als strategische basis voor de toekomst
Mbo Zadkine in Rotterdam maakt met de keuze voor een strategisch hoofdprogramma ‘Modulair en Flexibel’ dit tot een speerpunt voor de hele organisatie. Alle colleges en opleidingen gaan de komende
Tessa Rombouts – van Puijenbroek: ‘Niet te lang kletsen, maar vooral gaan doen en bijsturen waar nodig’
Tessa Rombouts – van Puijenbroek werkt als strategie-executie expert bij de practice NEXT van Turner. Voor opdrachtgevers werkt zij aan het ontwikkelen en opzetten van strategische innovatieve concepten of samenwerkingen
Organisaties die excelleren in strategie-executie:
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.